房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建

◎謝海南

引言：對于現(xiàn)代企業(yè)來講，管理會計可以幫助企業(yè)提高其經(jīng)營管理水平并不斷加強經(jīng)濟效益，對于提高企業(yè)市場競爭實力與長遠化發(fā)展具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)有的會計體系中，管理會計在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的關(guān)鍵性作用卻遲遲未引起眾多企業(yè)的關(guān)注，導致管理會計體系的建設(shè)一直成為企業(yè)所面臨的主要難題。本文基于管理會計的作用展開闡述，并分析現(xiàn)階段管理會計體系建設(shè)存在問題，并提出相應建議。

一、管理會計概述

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計體系中的重要一環(huán)，從其名稱歸屬來看，屬于管理學范疇；從內(nèi)容上而言，它以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理強化和經(jīng)濟利益獲取，通過對各種財務信息數(shù)據(jù)的再次加工利用，管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)營管理進行規(guī)劃、預測和項目業(yè)績考核。管理會計的運用主體是各個企業(yè)以及企業(yè)的各個部門，針對企業(yè)的各項日常經(jīng)營管理活動進行核算和控制，并為此承擔相應的經(jīng)濟責任。

二、管理會計工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用

管理會計在企業(yè)管理中主要將強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理秩序為主要任務，以實現(xiàn)最終的經(jīng)濟利益。管理會計的理論內(nèi)容涉及財務、戰(zhàn)略規(guī)劃、營運管理、市場營銷以及人力資源等多個領(lǐng)域，通過管理會計與以上領(lǐng)域的具體結(jié)合和深入分析，能夠更快更清晰地理清企業(yè)經(jīng)濟活動的邏輯和本質(zhì)，找到營利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會計能夠幫助企業(yè)管理者更好進行企業(yè)組織規(guī)劃和內(nèi)部控制管理等基礎(chǔ)工作，有利于企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。

近年來，隨著市場化程度的逐漸加深，市場環(huán)境變得更加復雜多樣，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境影響因素也越來越多，不確定性更加強烈，因此需要加強企業(yè)管理會計體系優(yōu)化完善。企業(yè)完善管理會計體系能夠為企業(yè)管理者的生產(chǎn)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等提供更完整、準確的信息數(shù)據(jù)支持。我國企業(yè)要想獲得持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，必須重視管理會計作用，加快發(fā)展管理會計。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的特點

1.以業(yè)務成本為核心。在進行房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建時，工作的重點一定要放在對業(yè)務成本的管控方面。主要原因就在于房地產(chǎn)企業(yè)同其他類型的企業(yè)有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是僅僅圍繞著某一項業(yè)務或者某個開發(fā)項目來進行的，在此基礎(chǔ)上也就形成了決策層、管理層以及項目層這樣的三層管理結(jié)構(gòu)。而業(yè)務成本的核算和控制問題是貫穿于這三個層級之中的，每個環(huán)節(jié)都需要以全面成本預算為參考依據(jù)。

2.會計管理周期長。房地產(chǎn)企業(yè)在進行管理會計體系構(gòu)建的過程中，需要認識到會計管理工作的周期性。由于管理會計是與房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務項目密不可分的，那么一般情況下，一個房地產(chǎn)項目從開發(fā)到投入建設(shè)再到驗收竣工這整個周期跨度較大，短則2~3 年，長則4~6 年，在這個漫長的運營周期之中，管理會計的相關(guān)工作也要隨著工程的建設(shè)進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。

3.管理資金密集。當前，我國的房地產(chǎn)市場仍然呈現(xiàn)出日益膨脹的態(tài)勢，這與城市化發(fā)展的需求有著直接的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)的過程中，需要投入大量的資金來確保項目的順利建設(shè)和完工，由于這類管理資金比較密集并且總量較大，如果在具體使用的過程中出現(xiàn)了問題和偏差，將會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不可估量的損失。因此強調(diào)管理會計體系的構(gòu)建也是為了更好地控制資金使用過程中的風險。

4.管理內(nèi)容趨向多元化。目前各房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提高自身的經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)的過程中有關(guān)的建設(shè)和管理內(nèi)容更加趨向多元化。由于管理會計會直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，因此房地產(chǎn)企業(yè)在逐步拓展諸如租賃業(yè)務、旅游業(yè)務、商場業(yè)務等的過程中，管理會計必須要充分的結(jié)合市場特點，真正的實現(xiàn)全過程分析、業(yè)務監(jiān)督、績效考核等的一體化管理會計模式構(gòu)建。

四、加強房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系建設(shè)的建議

1.提高企業(yè)管理會計意識。企業(yè)管理層重點不能僅停留在財務會計中，更要對管理會計有所重視。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與人工智能的出現(xiàn)，導致傳統(tǒng)財務會計的核算職能已經(jīng)逐漸為人工智能所取代，也正因為如此，財務會計的職能含金量越來越下降，已經(jīng)有越來越多會計人才逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，管理會計的財務預測功能的發(fā)展為傳統(tǒng)財會人員帶來了一定的職業(yè)新生，管理會計為企業(yè)帶來的經(jīng)營決策指導性作用十分重要，這也是未來管理會計在其中得以大行其道的必然趨勢所在。身為管理者，應從自身開展做起，逐漸重視并認識管理會計的作用，客觀看待管理會計，逐漸帶動企業(yè)上下共同提高其管理會計意識，為企業(yè)的管理會計體系建設(shè)提供最為基本的團隊認可氛圍。

2.完善體系設(shè)置，構(gòu)建培訓機制。企業(yè)應當不斷完善現(xiàn)有的管理會計體系設(shè)置，構(gòu)建專門的管理會計部門，在其中設(shè)立明確的崗位職責。同時，要有專業(yè)人員提供管理會計體系建設(shè)的人才支持。對此，建議企業(yè)在管理會計部門中先設(shè)立完善的管理會計體系制度，結(jié)合現(xiàn)有的財會人員狀況，構(gòu)建規(guī)范的培訓機構(gòu)，不斷加強對這些財會人員的培訓工作，不僅要重點培訓管理會計的專業(yè)知識，更要在其中加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在該部門專業(yè)人員的聘用中，需要對員工的職業(yè)道德進行考量與觀察，要適當提高會計人員的經(jīng)濟地位，保護其合法權(quán)益。會計人員的工作積極性要充分調(diào)動起來，將其會計職能充分發(fā)揮。

3.加強理論學習，引進專業(yè)人才。企業(yè)要讓員工應當不斷去學習先進企業(yè)的管理會計理論，同時要考慮到我國市場經(jīng)濟的特殊性，結(jié)合我國基本國情進行學習，選派相對專業(yè)的人才進行學習，并通過相互討論與反復斟酌之下，選取適宜我國企業(yè)學習的理論知識，根據(jù)該理論知識的綜合來制定我國獨特的管理會計體系，在這之中不僅要選取相對專業(yè)的人才參與其中，更可以與各大經(jīng)濟管理高效科研機構(gòu)的專家與人才共同合作，根據(jù)現(xiàn)如今的管理會計體系建設(shè)弊病擬定課題，共同研究，不斷促進企業(yè)管理會計知識理論的完善。尤其是對于一些較為復雜的數(shù)理模型或統(tǒng)籌模型的認識上，必須要結(jié)合辯證精神去看待模型的作用，這些模型盡管十分復雜、甚至晦澀難懂，但是可以使企業(yè)的戰(zhàn)略指導有著更具可靠性與客觀性的結(jié)果，因此，加強對這些模型的研究與認識，顯然是構(gòu)建管理會計體系所應克服的重點難題，但是由于我國經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)@些模型的研究尚淺，企業(yè)在聯(lián)合各大科研機構(gòu)進行研究之際也無須過于依賴該模型帶來的數(shù)據(jù)結(jié)果，畢竟其作用效果仍需要大量的時間與理論實踐來進行驗證，這也是我國管理會計發(fā)展的必經(jīng)之路。

結(jié)束語：綜上所述，管理會計體系的完善對于房地產(chǎn)企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的促進作用，為此，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠在認識問題的基礎(chǔ)上從多個層面入手對其會計工作予以完善，進而為企業(yè)項目建設(shè)及經(jīng)濟業(yè)務的開展提供有力的支持。