新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

◎董麗

新經(jīng)濟(jì)時代，以往企業(yè)所采用的人力資源管理方法在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了諸多問題，無論是管理理念還是管理模式都呈現(xiàn)出與企業(yè)發(fā)展需求不一致的特性，基于此，為了促進(jìn)人力資源管理工作的有效開展，提升其管理的實(shí)效性，有必要進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式的科學(xué)探索，進(jìn)而從創(chuàng)新中謀求企業(yè)發(fā)展的有利契機(jī)。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的人才需求

1.創(chuàng)新型人才。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展皆離不開“創(chuàng)新創(chuàng)造”的支持。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念的提出，創(chuàng)新創(chuàng)造型人才培養(yǎng)成為市場、社會可持續(xù)發(fā)展對人才培養(yǎng)的核心需求。對此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時，需加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造型人才培養(yǎng)力度。基于人才創(chuàng)新創(chuàng)造能力的發(fā)揮，促進(jìn)新理念、新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新工藝等在企業(yè)建設(shè)、改造與發(fā)展中的應(yīng)用，助力企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展。

2.個性化合作型人才。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，發(fā)展“合作制”戰(zhàn)略成為各領(lǐng)域各行業(yè)獲取生存與可持續(xù)競爭發(fā)展的重要舉措。在“合作制”戰(zhàn)略發(fā)展過程中，民主意識、團(tuán)隊(duì)意識、競爭意識得到提升，個體獨(dú)立思維、創(chuàng)新創(chuàng)造能力得到強(qiáng)化，企業(yè)管理權(quán)下放，管理模式逐漸由“高度集中”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄬蛹壒芾怼?。這在一定程度上，有利于人力資源個體價值的發(fā)揮與整合利用，獲得“1+1>2”的效果。因此，加強(qiáng)個性化合作型人才培養(yǎng)，提高交流合作重視程度，成為企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

3.高素質(zhì)綜合型人才。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、技術(shù)程度、創(chuàng)新能力等成為衡量勞動力報酬級差的核心標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上決定企業(yè)員工需要具有較高的崗位勝任力，并能夠在從業(yè)過程中，依托自身專業(yè)化知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。與此同時，隨著自身創(chuàng)造價值的增長，獲得晉升與發(fā)展。對此，高素質(zhì)綜合性人才在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要性愈發(fā)明顯，其需求量不斷增多。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的可行性策略

1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度。

建立健全人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度是推進(jìn)人力資源管理活動開展的重要方式，可實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的有效提升，并推動管理效率的高效轉(zhuǎn)變。只有實(shí)現(xiàn)了制度的創(chuàng)新，才可從本質(zhì)上促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新，為管理方式的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。一方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持人本原則，以企業(yè)發(fā)展需求為依據(jù)合理進(jìn)行激勵管理制度的構(gòu)建，從思想及物質(zhì)兩方面的激勵入手，為員工提升崗位晉升空間，賦予其先進(jìn)工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)獎勵，進(jìn)而使之工作積極性更高，充分展現(xiàn)出自身的潛在價值以推動工作職責(zé)的良好覆行，同時也可促進(jìn)員工的自我完善與管理。另一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的崗位培訓(xùn)，從員工技能與知識基礎(chǔ)入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求科學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)教育方案的制定，采用多元化的培訓(xùn)方式，引入案例分析法或采用模擬法進(jìn)行直觀、深入的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工走出企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而從整體層面促進(jìn)員工素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)性的全方位提升，進(jìn)而為人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)與穩(wěn)定開展提供保障。

2.營造良好的管理環(huán)境。

基于人力資源經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)之間存在的密切關(guān)聯(lián)性。在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理時，可從管理環(huán)境層面入手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造健康、舒適、積極、樂觀、青春、活動的工作環(huán)境與氛圍，助力企業(yè)及其員工優(yōu)化發(fā)展。例如，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況與發(fā)展需求，將企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，明確企業(yè)發(fā)展理念、價值、本質(zhì)、原則、特征等，從而使員工發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，邊緣員工的吸引與留住。又如，引入中華民主傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、中國特色社會主義核心價值觀念，并在其指導(dǎo)下構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動，如體育運(yùn)動類競賽活動、節(jié)假日慶典活動、文娛活動、員工慶生紀(jì)念活動、社區(qū)服務(wù)活動、企業(yè)精神傳遞活動、倡廉防腐活動等，讓員工在活動體驗(yàn)中獲得發(fā)展，得到啟示。

3.積極創(chuàng)新管理理念。

為了在大數(shù)據(jù)時代下促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，應(yīng)該不斷更新管理理念。一方面，就是需要對人力資源管理者的觀念進(jìn)行革新，其在管理的過程中應(yīng)該不斷將管理理念應(yīng)用于工作過程中，解決工作中遇到的各種問題。另一方面，大數(shù)據(jù)時代，新型的管理理念層出不窮，人力資源管理者應(yīng)具備快速接納與吸收這些理念的能力，進(jìn)而將之合理應(yīng)用于管理工作當(dāng)中，以促進(jìn)管理方式的有效創(chuàng)新與變革。

4.實(shí)現(xiàn)管理模式的變革。

鑒于以往的管理模式并不全面，與員工相關(guān)的零散信息難以實(shí)現(xiàn)有效的收集與匯總，致使員工對管理的認(rèn)識并不深入，這是影響管理工作全面開展的重要原因。新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理的流程進(jìn)行細(xì)化，引入新型管理方式，利用信息技術(shù)及其他先進(jìn)手段及時準(zhǔn)確地進(jìn)行員工各項(xiàng)信息的收集與分析，準(zhǔn)確進(jìn)行員工能力、素質(zhì)以及職業(yè)定位，并以這些信息為依據(jù)進(jìn)行員工崗位的有效分配，以深入挖掘員工的潛在價值。同時，人力資源過程中還應(yīng)重視人才的建設(shè)，整合大數(shù)據(jù)信息，全面分析企業(yè)真實(shí)的人才需求，統(tǒng)計(jì)與分析企業(yè)當(dāng)下的資源，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化與完善，進(jìn)而為員工素質(zhì)與能力的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

結(jié)語：新經(jīng)濟(jì)時代，人才已成為各個企業(yè)間競爭能力提升的關(guān)鍵。而在人才培養(yǎng)方面，人力資源經(jīng)濟(jì)管理所起的作用不言而喻，基于此，企業(yè)應(yīng)適時進(jìn)行人力資源管理能力的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新型人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建，促進(jìn)人才的發(fā)展，通過人力資源管理促進(jìn)員工的素質(zhì)與工作能力的同步提升，使企業(yè)獲得人才方面的優(yōu)勢進(jìn)而穩(wěn)固市場競爭中的地位。