優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)制藥企業(yè)的意義

◎毓幗

財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前信息化時(shí)代對(duì)于各個(gè)企業(yè)中都是及其重要的組成部分，是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要因素，其在制藥企業(yè)中也發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理模式中的資金、預(yù)算等板塊在企業(yè)內(nèi)其他部門之間發(fā)揮著導(dǎo)線和粘合劑的作用，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。作為企業(yè)管理中的核心工作之一。制藥企業(yè)在近年來迎來了飛速的發(fā)展，但是目前制藥企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著諸多問題，若仍沿用原有財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。本文通過闡述財(cái)務(wù)管理工作在制藥企業(yè)中的重要性、目前財(cái)務(wù)管模式作存在的問題以及優(yōu)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施三個(gè)方面的內(nèi)容，旨在闡明優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)制藥企業(yè)的意義。

制藥企業(yè)在近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展迎來了快速發(fā)展的時(shí)期，制藥企業(yè)數(shù)量也逐年增長，隨著醫(yī)療改革工作在我國的進(jìn)一步深化，制藥企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是也存在著挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作是指在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流通、利潤分配等工作進(jìn)行管理，直觀體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況。隨著新技術(shù)在逐步推廣，其在財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用也越來越多，也發(fā)生了巨大的變革，因此如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有重要的意義。

一、財(cái)務(wù)管理工作在制藥企業(yè)中的重要性

財(cái)務(wù)管理是指為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)購置、預(yù)算管控、利潤分配、投融資等財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部能夠發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能，規(guī)范各部門之間嚴(yán)格按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃開展工作，確保企業(yè)資金流的順暢，提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門之間以及公司的財(cái)務(wù)資金等發(fā)面存在的問題和漏洞，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作不受重視，管理機(jī)制不健全

目前部分制藥企業(yè)中存在較為嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的重要性意識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理、成本管理理念淡薄，缺乏對(duì)于新型財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐以及方式方法缺少研究，沒有認(rèn)識(shí)到借助財(cái)務(wù)管理明確戰(zhàn)略定位、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

（二）相關(guān)工作人員素質(zhì)參差不齊

近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制藥企業(yè)的數(shù)量促使了企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作的人員數(shù)量也在增加，由于制藥企業(yè)本身特有的復(fù)雜性導(dǎo)致制藥企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求越來越高。加之現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越多，部分財(cái)務(wù)管理人員無法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性、時(shí)效性以及準(zhǔn)確性的要求，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的疏忽和差錯(cuò)。

（三）缺乏完善體系

我國目前的財(cái)務(wù)管理模式依然存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的不完善造成了企業(yè)資金流動(dòng)性的缺乏。而且很多企業(yè)沒有制定合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)部門與部門之間的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能無法發(fā)揮出來，造成了財(cái)務(wù)管理工作效率的降低。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)制藥企業(yè)的意義及作用

作為直接決定財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行質(zhì)量的關(guān)鍵，工作人員素養(yǎng)的提升是主要的，只有財(cái)務(wù)管理人員本身的技能素養(yǎng)提升才能直接提高財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。一方面要加強(qiáng)選擇財(cái)務(wù)管理人員的選拔力度，在招聘階段，認(rèn)真對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，擴(kuò)大篩選范圍，提高篩選要求和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過改善財(cái)務(wù)管理模式人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化具有重要意義。

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的制藥企業(yè)由于自身特性原因，財(cái)務(wù)管理部門往往難以單獨(dú)的發(fā)揮有效的作用，雖然是單獨(dú)的部門但是內(nèi)部的職能不夠獨(dú)立，很多工作都會(huì)受到一定的限制。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革過程中首先應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前我國新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展需求，開展分層管理方式，將財(cái)務(wù)管理模式能夠真正的融入到各個(gè)部門當(dāng)中，不同部門在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中能夠保證管理的嚴(yán)格性以及有效性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部的資金流向，通過財(cái)務(wù)管理體系將資金的流向進(jìn)行規(guī)范化，提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及規(guī)范性。最后，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)將具體的工作體系滲透到相應(yīng)的生產(chǎn)和投資環(huán)節(jié)，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠逐漸的進(jìn)入到良心循環(huán)體系。

受到現(xiàn)階段新會(huì)計(jì)制度的影響，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響之下要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展就需要重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)賬戶做出相應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化，很多新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中所規(guī)范以及約束的內(nèi)容都是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所不具備的，比如說減值準(zhǔn)備、公允價(jià)值等，這些都應(yīng)當(dāng)在新的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中有所體現(xiàn)。

最后，制藥企業(yè)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，利用信息化的工具來實(shí)現(xiàn)高效率管理。引用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)來完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，解放人力資源，增強(qiáng)對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，提高會(huì)計(jì)核財(cái)務(wù)管理工作效率以及準(zhǔn)確性。通過信息化建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式具有積極的效果，最終能夠顯著改善制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)在社會(huì)上的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

當(dāng)前制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作中的資金管理、預(yù)算管控等工作是保證公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部資金管控，促進(jìn)公司發(fā)展具有重要意義，尤其對(duì)于制藥企業(yè)來說，其在社會(huì)上的透明性財(cái)務(wù)管理非常重要，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于制藥企業(yè)的未來長久發(fā)展意義非凡。