農(nóng)場財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)構(gòu)建與實施

◎ 曹興勝

財務(wù)管理工作直接作用于農(nóng)場財務(wù)活動的順利進行，所以注重財務(wù)工作的科學化是財務(wù)工作的關(guān)鍵。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，人們的管理意識也得到了增強，因此農(nóng)場財務(wù)工作制度的科學化就顯得十分關(guān)鍵。這樣不但能夠完善財務(wù)管理綜合機制，還能夠讓農(nóng)場經(jīng)費、運營成本得到更好的控制。本文主要探索了農(nóng)場財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)措施。

一、農(nóng)場財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的意義

新時期，農(nóng)場需要保證財務(wù)工作建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，這對財務(wù)工作的新一輪改革也具有重要的意義。首先，通過對農(nóng)場財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，有利于農(nóng)場的決策更加合理和科學。特別是隨著農(nóng)場財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)工作對農(nóng)場也具有非常重要的影響。通過財務(wù)管理工作的強化，為農(nóng)場的決策和發(fā)展方向選擇提供一定的參考。通過財務(wù)信息的深入分析，保證農(nóng)場決策的科學性和戰(zhàn)略性發(fā)展；其次，農(nóng)場財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)還有利于提升農(nóng)場的競爭力，農(nóng)場發(fā)展的勢頭越好，其需要面臨的競爭也會越激烈，所以如果農(nóng)場在發(fā)展的過程中無法一直保持良好的發(fā)展勢頭和后勁，將會在激烈的競爭中被淘汰。而通過財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，能夠有效的降低農(nóng)場財務(wù)風險，提升農(nóng)場的競爭力，為農(nóng)場發(fā)展奠定更的的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)工作不規(guī)范的成因

1.不注重財務(wù)規(guī)范化管理。

財務(wù)工作的規(guī)范化能夠有效提升農(nóng)場經(jīng)營管理水平，在規(guī)范的財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，農(nóng)場的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄才能更加具備科學性和合理性，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，并編制出契合農(nóng)場實際情況的財務(wù)報表，從而讓農(nóng)場管理層所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確。所以，在進行財務(wù)工作的過程中，注重規(guī)范化是非常關(guān)鍵的，不容忽視。特別是作為一名合格的財務(wù)工作者，更要把會計法律法規(guī)重視起來，并在具體的財務(wù)工作中進行落實。

2.財務(wù)決策中的經(jīng)驗主義特征明顯。

因為農(nóng)場決策者在具體工作過程中帶有的經(jīng)驗主義、本本主義特征較為明顯，往往未能認真分析農(nóng)場實際情況，就做出了錯誤決策行為。例如，農(nóng)場的決策人員可能在投資工作中憑經(jīng)驗判斷，并未對財務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營情況進行認真分析，憑借往常的經(jīng)驗作決策，投入大量資金，但并未獲得預期收益，使得農(nóng)場在后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營或擴大生產(chǎn)規(guī)模時出現(xiàn)資金不足的情況，給農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營帶來阻礙。因此決策的不規(guī)范性也會給農(nóng)場帶來較大的財務(wù)風險。

三、農(nóng)場財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的分析

1.建立完善的農(nóng)場財務(wù)管理機制。

我國農(nóng)場財務(wù)管理中的問題主要來源于地理因素和一系列的歷史原因，這些原因?qū)е仑攧?wù)管理工作無法順利展開，農(nóng)場的工作效率無法獲得提升。為了更好地提高農(nóng)場的經(jīng)營利潤，農(nóng)場必須完善自身的財務(wù)管理體系，具體應(yīng)當從以下幾點內(nèi)容進行開展。

首先需要制定完善的財務(wù)管理制度，將責任明確到人。在財務(wù)管理工作中，農(nóng)場必須明確每一筆款項的去向，有了完善的財務(wù)制度和規(guī)范的財務(wù)核算，如果在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題就能夠立即找到責任源頭。除此之外，還需要明確管理機構(gòu)的權(quán)力分配。管理層人員不應(yīng)當擁有過高的權(quán)力，保證領(lǐng)導運用權(quán)力的過程中能夠受到相應(yīng)的約束。在這一基礎(chǔ)上，保證每一個管理者都能夠明確自身的責任和義務(wù)。最后，農(nóng)場內(nèi)部需要構(gòu)建完善的監(jiān)督管理部門和體系。財務(wù)工作應(yīng)當包含資金流動、材料購買以及設(shè)備采購等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中如果管理制度不完善，極易出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，農(nóng)場需要通過建立規(guī)范的監(jiān)督部門保證農(nóng)場的資金流動更為公開、透明，杜絕農(nóng)場經(jīng)營過程中的腐敗現(xiàn)象，保證農(nóng)場財產(chǎn)的安全。

2.完善農(nóng)場的經(jīng)營管理模式。

隨著時代的快速發(fā)展，我國的企業(yè)管理模式結(jié)合許多先進的管理方法，農(nóng)場管理改革具備了一定的基礎(chǔ)和范本，但是就目前而言，仍有一大部分農(nóng)場采取傳統(tǒng)的管理運營模式，雖然國家頒布了一系列的措施，但是先進的管理模式仍然無法落實到位，農(nóng)場的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益也無法獲得迅速提升，導致農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展無法達到預期目標。僅僅通過完善財務(wù)管理機制的方式并不能幫助農(nóng)場獲得全面提升，農(nóng)場必須從自身的經(jīng)營模式上進行改變，進而更好地促進農(nóng)場獲得全面發(fā)展，構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制。為了更好地提升農(nóng)場的經(jīng)營管理效率，不僅需要先進的管理模式，還需要降低農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率。降低成本需要加強農(nóng)場內(nèi)部控制，強化對資金支出的審核，保證資金的使用效益最大化。除此之外，還需要構(gòu)建一支完善的高水平的財務(wù)監(jiān)督小組，針對財務(wù)工作展開監(jiān)督和檢查，杜絕腐敗現(xiàn)象。

3.注重財務(wù)核算的規(guī)范化。

財務(wù)核算工作對農(nóng)場財務(wù)發(fā)展具有非常重要的作用，所以農(nóng)場還需要注重對財務(wù)核算工作的規(guī)范化建設(shè)，進而提升財務(wù)工作的實效性。在這個過程中，農(nóng)場還需要充分發(fā)揮價值鏈的作用，將財務(wù)核算與農(nóng)場的資金收支和預算、決算等結(jié)合，保證財務(wù)核算的規(guī)范化和準確性。在此基礎(chǔ)上建立歸口管理機制，使財務(wù)核算實現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進財務(wù)電算化系統(tǒng)的完善，采用ERP系統(tǒng)加強對財務(wù)核算工作的管控力度，同時保證財務(wù)核算工作的準確性。在財務(wù)核算體系建設(shè)完成后，要認真、嚴格地執(zhí)行，不能存在隨意更改的情況，同時經(jīng)營者還需要以身作則，保證財務(wù)核算體系的規(guī)范化落實。

4.強調(diào)財務(wù)監(jiān)督的規(guī)范性。

財務(wù)監(jiān)督工作直接影響財務(wù)管理工作的落實，所以農(nóng)場必須要注重對財務(wù)監(jiān)督工作的規(guī)范化落實，通過財務(wù)監(jiān)督提升財務(wù)工作效能。這也要求經(jīng)營者和管理者必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理和監(jiān)督理念，利用財務(wù)監(jiān)督改善管理效果。首先，建立財務(wù)制約機制，保證財務(wù)管理工作的獨立性，加強對財務(wù)管理工作的制約，防止對財務(wù)管理工作的開展造成影響。保證經(jīng)營者在工作中必須要嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，經(jīng)營者在農(nóng)場的財務(wù)支出中必須履行規(guī)范的審批程序，財務(wù)管理人員要做好監(jiān)督。此外，強調(diào)對農(nóng)場財務(wù)的內(nèi)部審計，建立完善的審計制度，保證審計工作的長效性，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要積極地探尋相應(yīng)的解決辦法，進而促進農(nóng)場財務(wù)的規(guī)范化發(fā)展。

5.提升農(nóng)場的現(xiàn)代化程度。

農(nóng)業(yè)屬于我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與我國現(xiàn)代化發(fā)展狀況息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。實現(xiàn)農(nóng)場現(xiàn)代化進程中，財務(wù)管理現(xiàn)代化是其中的一個重要環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)代化的管理手段，展開領(lǐng)導的選任，需要根據(jù)農(nóng)場的實際情況和農(nóng)場管理者的特點，保證合適的人員安排到適當?shù)膷徫簧希M而更好地明確每個職位的責任和義務(wù)。

結(jié)束語

在我國各領(lǐng)域迅速為適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟需求而進行調(diào)整的時候，農(nóng)場財務(wù)管理機制的改良勢在必行，農(nóng)場的財務(wù)管理是保證農(nóng)場經(jīng)濟效益的根本，也是農(nóng)場能夠在激烈的市場競爭中進一步發(fā)展的保證，農(nóng)場財務(wù)管理的規(guī)范化，對我國農(nóng)場的市場化改革，具有重要意義。