新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的理念及方法

◎ 趙尤滿

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于2007年1月1日率先在上市公司執(zhí)行，并鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行，值得注意的是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的接軌，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)成本控制理念需要作出轉(zhuǎn)變，將企業(yè)費(fèi)用控制、資金控制、收入控制作為財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制力度，采取有效的成本控制方法，全面提升企業(yè)的盈利能力。

由于財(cái)務(wù)成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、涉及范圍廣的控制方法，所以在實(shí)際的操作中，要以全面控制為原則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的管控，從資金投入到資金利用，從生產(chǎn)初期的資金控制，到生產(chǎn)結(jié)束后的銷售環(huán)節(jié)，都需要成本控制的參與，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程控制，以提升資金利用率為目的，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問題

1.內(nèi)控制度還有待完善。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，迫切需要財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，形成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。原有的內(nèi)控制度已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，有待進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)控制度在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，主要出現(xiàn)的問題包括了，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)責(zé)任劃分不夠清晰，成本控制方式過于守舊，以及缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)成本控制形同虛設(shè)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)成本失去控制。

2.人才匱乏。高素質(zhì)人才的匱乏，一直以來(lái)是企業(yè)人力資源管理上的難點(diǎn)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)崗位對(duì)人才提出了全新的要求，尤其是財(cái)務(wù)成本控制人才的匱乏，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作未能有效的開展。再加上企業(yè)招聘?jìng)?cè)重于銷售人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員，相對(duì)忽視了財(cái)務(wù)成本控制人才的引進(jìn)，而成本控制人才，在財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用，為企業(yè)合理的控制經(jīng)營(yíng)成本，提升資金的利用率。由于企業(yè)重視財(cái)務(wù)人員的工作問題，對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，使得財(cái)務(wù)人員局限于財(cái)務(wù)管理工作，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的參與度較低，在缺少專業(yè)的成本控制人才情況下，財(cái)務(wù)人員在完成本職工作后，開展財(cái)務(wù)成本控制工作有很大的難度，并且在時(shí)間上也很難得到保障。

3.成本控制觀念落后?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方式相對(duì)滯后，使用傳統(tǒng)的成本控制理念，以盡可能的縮減開支為成本控制的原則，過于重視資金的節(jié)流，相對(duì)輕視資金的有效利用，使得成本控制脫離了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，為了控制成本而控制，從而忽略了成本效益。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果仍固守傳統(tǒng)的成本控制理念，使用原有的控制措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得不到提升，從而提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的理念

1.企業(yè)成本費(fèi)用控制理念。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)成本費(fèi)用的科學(xué)控制，是實(shí)現(xiàn)資金利用最大化的保障，將企業(yè)成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，以確保成本控制的有效性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要資金良性的循環(huán)，只有資金的投入，才可形成企業(yè)的產(chǎn)出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要密切關(guān)注資金投入的動(dòng)態(tài)，從資金投入生產(chǎn)之初，直至生產(chǎn)結(jié)束，要確保每項(xiàng)成本費(fèi)用的合理性和真實(shí)性，從而形成各項(xiàng)成本的有效控制。比如，產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、人員開支等過程，都需要對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理，使得各項(xiàng)資金得到充分的利用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本控制的有效性。

2.企業(yè)資金成本控制理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，離不開企業(yè)資金的支持，是企業(yè)正常運(yùn)行的保障。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，以企業(yè)資金成本控制為理念，需加強(qiáng)企業(yè)資金的管控力度，第一，固定資金，主要分為兩方面，一方面是投資項(xiàng)目，其成本控制主要從項(xiàng)目的生產(chǎn)價(jià)值出發(fā)，對(duì)其未來(lái)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，以提升項(xiàng)目盈利的可能性，并管控項(xiàng)目的資金利用情況；另一方面是固定資金，控制的關(guān)鍵是其使用方向，在管理層進(jìn)行投資決策時(shí)，需對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，并收集全面的市場(chǎng)信息，形成投資決策的有效控制；第二，流動(dòng)資金，也可稱為企業(yè)運(yùn)行的血液，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，其控制的主要內(nèi)容是現(xiàn)金、庫(kù)存產(chǎn)品、應(yīng)收賬款、預(yù)付款等；第三，回收資金，分為長(zhǎng)期資金回收和短期資金回收，根據(jù)企業(yè)的資金需求，掌控資金回收的時(shí)間，確保資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到賬，以保證企業(yè)現(xiàn)金流的充足。

3.企業(yè)收入成本控制理念。企業(yè)產(chǎn)品銷售獲取的資金，就是企業(yè)的收入資金，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的，收入資金的多少與產(chǎn)品的銷量和價(jià)格有關(guān)，所以收入成本控制需要從產(chǎn)品市場(chǎng)入手。市場(chǎng)形勢(shì)是決定產(chǎn)品銷量的要素之一，企業(yè)在產(chǎn)品投入市場(chǎng)前，需要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和銷量進(jìn)行研究和分析，方可制定產(chǎn)品價(jià)格，以及預(yù)測(cè)出產(chǎn)品的銷量，從而間接的管控收入貨款。收入控制的方法較多，比較常用的有發(fā)票控制、合同控制、推銷控制、條件控制等，客戶一般采取簽訂合同的方式，訂購(gòu)產(chǎn)品，并預(yù)先支付定金，在交付合同要求的產(chǎn)品后，結(jié)清所有貨款，利用合同控制銷售資金，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入的控制。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的方法

1.明確財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)。企業(yè)需明確財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)，為各項(xiàng)成本控制提供指導(dǎo)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，要充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)，比如，費(fèi)用條款，明確指出只要符合費(fèi)用定義和費(fèi)用條件，就可以記入利潤(rùn)表，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)費(fèi)用的有效控制。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)后，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)需要進(jìn)行改變，要以利潤(rùn)最大化作為成本控制的目標(biāo)，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息符合新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)估，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，找出風(fēng)險(xiǎn)管理上的漏洞，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施；第二，需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全過程監(jiān)管，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終保持在可控的范圍內(nèi)；第三，依法管理，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，建立財(cái)務(wù)管理制度，以形成對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束力，降低人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，加強(qiáng)日常監(jiān)管，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部檢查，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況，并不斷完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；第五，明確財(cái)務(wù)人員的主體責(zé)任，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效落實(shí)。

3.加強(qiáng)利潤(rùn)管控。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善建設(shè)，是保證財(cái)務(wù)成本控制落實(shí)的關(guān)鍵，依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條款，對(duì)原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，尤其是資產(chǎn)減值上的不足，需要限制企業(yè)操縱的權(quán)利，同時(shí)要約束會(huì)計(jì)人員的權(quán)限，以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，明確員工的權(quán)責(zé)，采取職責(zé)分離的管控模式，實(shí)現(xiàn)合理的組織分工，在業(yè)務(wù)活動(dòng)的核準(zhǔn)、記錄、辦理等過程中，盡量做到獨(dú)立進(jìn)行，如果不能實(shí)現(xiàn)完全分離，則需要應(yīng)用其他控制方法進(jìn)行合理的彌補(bǔ)；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管和約束，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)操作有明確的規(guī)定，從而限制企業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整范圍，在一定程度上減少人為操作，提高企業(yè)的盈利空間，在嚴(yán)格的監(jiān)管和約束下，降低企業(yè)利潤(rùn)人為操作的可能性，從而保障了財(cái)務(wù)信息的安全。

結(jié)語(yǔ)：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，需要企業(yè)改進(jìn)原有的財(cái)務(wù)管理方式，其中財(cái)務(wù)人員需熟知新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條款，并在財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)行全面的應(yīng)用，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的條款，形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制，以企業(yè)費(fèi)用控制、收入控制、資金控制為理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的管控，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，構(gòu)建了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)成本控制體系，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。