企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探究

◎ 趙紅梅

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是企業(yè)核心的組成部分，將以上部門進行融合，能夠有效優(yōu)化企業(yè)管理流程，從而提升整體的經(jīng)濟效益。將企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門進行工作融合，是保證當(dāng)前企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，也是新時代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。文章實現(xiàn)將財務(wù)管理中業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的影響進行探究，然后又將融合過程中存在的問題開展分析，最后根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的實際需求整理出相關(guān)解決措施，希望對提升企業(yè)管理效率具有一定積極作用。

引言：大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)業(yè)財融合提供了重要的技術(shù)支持，對管理效率的進一步提升具有積極意義。然而，部分企業(yè)對業(yè)財融合的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致融合機制不完善，管理措施落實不到位。此外，財物管理部門和業(yè)務(wù)營銷部門的職能不同，業(yè)務(wù)融合存在一定阻礙。開展業(yè)財融合工作需要專業(yè)的信息設(shè)備和管理系統(tǒng)，部分企業(yè)沒有根據(jù)實際引進適合的設(shè)備，工作的開展難度比較大。對此，需要相關(guān)企業(yè)提高重視度。

一、業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.促進企業(yè)發(fā)展。

業(yè)財融合能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式中，財務(wù)管理部門一直的作用是資金核算，對業(yè)務(wù)部門的干預(yù)程度不高。業(yè)財融合指的是一個企業(yè)將它的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作進行有效結(jié)合，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)揮出比原來粗放型財務(wù)管理更有效的作用。另外，將業(yè)財融合后，企業(yè)的管理流程會相對簡化，各項決策的執(zhí)行會更加到位，企業(yè)的發(fā)展會始終保持在健康的方向。

2.大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

當(dāng)前社會已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代，信息傳播的速度在不斷提升。在企業(yè)經(jīng)營與管理當(dāng)中，要求財務(wù)管理部門要及時將相關(guān)信息進行收集和整理，以此為企業(yè)決策提供重要的參考依據(jù)。財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，需要耗費大量的人力和物力，實際的工作效率難以得到提升。將業(yè)財融合后，實際的工作量將會迅速縮減工作完成的時間會因此提前，符合當(dāng)前發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)管理中業(yè)財融合的主要難點

1.融合機制不完善，管理措施落實不到位。

業(yè)財融合理念被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中的時間比較晚，部分企業(yè)的經(jīng)驗比較欠缺，導(dǎo)致內(nèi)部的管理機制存在一定的漏洞，對該項工作的順利開展具有不利影響。另外，長期沒有對管理制度進行改進，也是導(dǎo)致管理措施落實不到位的重要原因。任何工作的開展，都需要專業(yè)的管理制度為此提供正確的指導(dǎo)和約束，制定和改進財務(wù)管理制度，是當(dāng)前企業(yè)急需重視的問題。

2.財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)不同。

財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的工作目標(biāo)存在比較大的差異，因此，將兩部門的業(yè)務(wù)進行融合，會在銜接過程中出現(xiàn)不小的障礙。業(yè)務(wù)管理部門首要的目標(biāo)是保證業(yè)績按時完成，財務(wù)管理部門的首要目標(biāo)是提高資金利用率，工作缺乏交際是造成融合出現(xiàn)問題的重主要原因之一。另外，兩部門沒有建立良好的溝通機制，也是造成業(yè)務(wù)銜接不到位的重要原因。

3.企業(yè)對業(yè)財融合重視度問題。

部分企業(yè)對財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合不夠重視，會加大該工作執(zhí)行的難度。在業(yè)財融合的背景之下，兩部門人員要進行整合，不僅需要他們對自己的本身工作職責(zé)和內(nèi)容要熟悉，更要求他們與彼此的工作進行融會貫通。但是，對該工作缺乏重視，人員整合沒有實際措施，造成融合任務(wù)長時間得不到完成。

4.缺乏互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)的保障。

將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作相融合，需要對大量的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進行收集，然后按照管理需求對其分類。該項工作的任務(wù)量比較大，利用計算機對數(shù)據(jù)開展收集和整理，是提高工作效率的重要措施。然而，信息技術(shù)的應(yīng)用，對相關(guān)技術(shù)設(shè)施的要求比較嚴(yán)苛，部分企業(yè)缺乏經(jīng)驗，硬件設(shè)備和軟件管理系統(tǒng)都在一定程度上存在問題，融合速度相對較慢。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題的解決措施

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定完善的管理機制。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定完善的管理機制，首先要對企業(yè)經(jīng)營項目開展分析，然后對項目的特點制定具有針對性的管理制度。管理制度在完善或制定的過程中，相關(guān)工作人員要積極聽取業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門內(nèi)工作人員的意見，保證管理制度能夠被財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門所接受。

2.加強管理團隊業(yè)務(wù)能力建設(shè)。

對現(xiàn)有財務(wù)管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要將財務(wù)管理人員分配到業(yè)務(wù)部門內(nèi)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以讓財務(wù)管理部門了解企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，便于后期融合工作的展開?，F(xiàn)代經(jīng)濟市場對企業(yè)財務(wù)管理的要求越來越高，對此，企業(yè)還要積極引進更加具有專業(yè)性的財務(wù)管理人才，從而提升管理團隊的整體實力。

3.將信息技術(shù)融合到業(yè)財管理當(dāng)中。

首先，企業(yè)要重視對業(yè)財一體化系統(tǒng)的搭建，充分運用管理系統(tǒng)進行管理，實行動態(tài)預(yù)算，在該系統(tǒng)上可以打破兩部門原有的信息壁壘，實現(xiàn)信息的有效共享。然后，運用信息技術(shù)可以減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，重要的財務(wù)指標(biāo)可以通過系統(tǒng)來進行計算，防止誤差的出現(xiàn)，提升財務(wù)計算的準(zhǔn)確性。

4.轉(zhuǎn)變工作理念，提高業(yè)財融合重視度。

提高業(yè)財融合的重視度，首先要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念。理念的轉(zhuǎn)變可以通過宣傳業(yè)財融合重要性的方式進行。宣傳開始前，相關(guān)部門要制定科學(xué)的計劃，確保該工作能夠順利展開。企業(yè)內(nèi)部門和人員數(shù)量眾多，為避免人數(shù)過多而降低宣傳效果，企業(yè)需要分批對相關(guān)工作人員開展宣傳工作。

結(jié)語：業(yè)財融合模式對于企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展意義重大。一個企業(yè)要想做好財務(wù)管理，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，就要結(jié)合自身實際的發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的管理機制。另外，企業(yè)還要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，提高業(yè)財融合的重視度。信息技術(shù)的應(yīng)用，對業(yè)財融合工作的效率提升具有促進作用，因此，企業(yè)還要引進合適的硬件設(shè)備和管理系統(tǒng)，確保財務(wù)管理工作能夠高效進行。最后，企業(yè)還要加強財務(wù)管理團隊的建設(shè)，保證相關(guān)工作人員都能具備較高的業(yè)務(wù)水平。