工程項目管理發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略探析

◎ 王振 祝令凱

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種工程不斷增加，工程項目建設(shè)需要全面做好科學(xué)管理，做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，工程項目建設(shè)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到社會穩(wěn)定與人們?nèi)罕娎妫挥腥孀龊霉こ坦芾?，抓好安全生產(chǎn)，才能保證工程的穩(wěn)定與安全。本文主要通過對工程項目管理發(fā)展趨勢的全面分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對策略，以此，全面強(qiáng)化工程項目企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)工程項目管理可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了各類建設(shè)項目的建設(shè)，當(dāng)前，隨著工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展，工程項目也實現(xiàn)了全面的質(zhì)量管理。只有通過科學(xué)的質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)施工單位企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。施工建設(shè)單位通過質(zhì)量管理與控制，全面推進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理能力，在一定程度上解決了阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展目標(biāo)。所以說，只有全面推行科學(xué)化、精細(xì)化管理策略，才能有效推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，解決生存發(fā)展矛盾問題，促進(jìn)各類工程項目質(zhì)量提升。

二、工程項目管理發(fā)展趨勢

1.工程項目管理中的信息化與國際化。

工程項目建設(shè)越來越先進(jìn)，從技術(shù)到設(shè)備上均實現(xiàn)了良好的發(fā)展，隨著全球信息化發(fā)展，企業(yè)管理信息化時代已經(jīng)到來，企業(yè)通過技術(shù)升級改造，全面實現(xiàn)了科學(xué)化、智能化管理。信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)管理提供了良好的條件，企業(yè)能夠在更加廣泛的社會領(lǐng)域發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，使建設(shè)單位也實現(xiàn)了信息化管理，積極將信息化技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理各個環(huán)節(jié)中，并能夠在管理過程中，全面創(chuàng)新，推動發(fā)展，取得了良好的成效。通過信息化技術(shù)工程項目管理，全面提高了工程項目質(zhì)量，使企業(yè)綜合效益得到保障，施工單位市場競爭能力越來越高，信息化管理已經(jīng)成為工程項目管理的發(fā)展趨勢。雖然我國信息化管理處于初級階段，但是，在國際轉(zhuǎn)型期，信息化管理越來越重要，對工程項目管理發(fā)展帶來更大機(jī)遇，使企業(yè)能夠在更加寬廣的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際合作。

2.工程項目管理中的集成化與專業(yè)化。

工程項目管理集成化、專業(yè)化發(fā)展趨勢越來越明顯，當(dāng)前，我國的各類工程項目管理越來越專業(yè)，特別是委托承包商建設(shè)模式發(fā)展期，更加需要專業(yè)化的管理，才能合理過渡到當(dāng)下業(yè)主聘請管理承包商模式。社會角色方式的轉(zhuǎn)換，全面提高了企業(yè)的管理能力專業(yè)化發(fā)展。從專業(yè)化角度看，主要體現(xiàn)在工程項目管理行為中，企業(yè)要想全面提高自身的管理能力，則要從內(nèi)部管理入手，全面提高行業(yè)占有率，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)自身可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)以更加專業(yè)的管理方式，積極完善項目管理規(guī)章制度，有效優(yōu)化了項目管理內(nèi)容，獲得良好發(fā)展。

三、工程項目管理存在的問題

1.工程項目管理組織尚未健全。

市場競爭越來越激烈，企業(yè)把精力全部放在了市場競爭提升上，從技術(shù)到設(shè)備、從人才到產(chǎn)品，全面實現(xiàn)提升，但是，卻往往不注重內(nèi)部的管理提高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，影響到了企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略策劃對工程項目管理的完善沒有跟上時代。主要體現(xiàn)到工程項目管理企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部管理組織體系時，沒有與國際接軌，違反了國際慣例，在與國際對接時，無法形成有效鏈接，公司運營模式與市場發(fā)展不同步。比如，大多數(shù)企業(yè)不是缺少施工管理部，就是缺少采購部和控制部，有的企業(yè)還是一個部門承擔(dān)多種職責(zé)，一個員工擔(dān)任多項工作。整體看，組織不健全，影響了企業(yè)的發(fā)展，一定程度上影響工程項目管理效率。

2.工程項目管理技術(shù)稍顯落后。

工程項目涉及到的技術(shù)種類多，如果管理跟不上，則不能體現(xiàn)管理的效率。雖然我國多數(shù)工程項目管理企業(yè)為提高自身市場競爭力，引進(jìn)了計算機(jī)信息化設(shè)備，但是在各項管理工作中，還不能發(fā)揮出有效的價值，一些設(shè)備功能得不到開發(fā)與利用，比如，工程項目管理過程中，涉及到各種信息數(shù)據(jù)，如果依靠傳統(tǒng)的方法，很難做到精準(zhǔn)儲存和使用，企業(yè)往往會出現(xiàn)失誤，計算機(jī)功能開發(fā)還不全面，技術(shù)應(yīng)用較為落后。當(dāng)下，施工單位涉及到的管理環(huán)節(jié)較多，資金、設(shè)備、人員管理，方方面面均要做到精細(xì)化，必須要依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，才能實現(xiàn)良好的管理目標(biāo)。企業(yè)人員信息管理、企業(yè)人員績效考核評價等，更需要通過計算機(jī)來完成。施工單位還是傳統(tǒng)管理方法，對當(dāng)前熱門EPC和PMC等新型項目認(rèn)知并不全面，沒有過多的了解其具體應(yīng)用價值和意義。

3.工程項目管理人才隊伍缺乏。

工程項目管理需要依靠人才支撐，只有全面保證人才建設(shè)，才能實現(xiàn)科學(xué)化管理。人才在管理中，需要有三項能力，一是自身具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識，二是熟練掌握工程項目管理技巧方法，三是具備良好溝通能力等。當(dāng)下一些企業(yè)只注重技術(shù)人才，沒有重視管理人才，接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的人才較少，雖然有一定的豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，但是，對現(xiàn)代管理理念掌握不熟，自身不具備良好技術(shù)應(yīng)用能力，影響著工程項目管理工作正常運轉(zhuǎn)。

四、工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展策略研究

1.積極完善工程項目管理中的信息化建設(shè)。

只有全面完善信息化管理能力，才能實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。要進(jìn)一步明晰，認(rèn)識到信息化是當(dāng)前整個時代發(fā)展趨勢，良好的信息應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)更要創(chuàng)新思想，更新觀念，時刻保持與時俱進(jìn)的姿態(tài)，不能和時代脫軌。相關(guān)人員一定要與國際對接，時刻掌握國際市場發(fā)展趨勢，引進(jìn)最為先進(jìn)的管理理念，如EPC模式和PMC模式，就需要在企業(yè)中實現(xiàn)普及與應(yīng)用，積極創(chuàng)新自身獨具特色的管理模式與工作方法。企業(yè)需要重視管理創(chuàng)新，加大對技術(shù)信息應(yīng)用的資金投入力度，積極構(gòu)建先進(jìn)信息化設(shè)備，為工程項目管理信息化建設(shè)提供硬核支撐。

2.積極完善工程項目管理中的法律法規(guī)。

不斷提高完善項目管理法律體系，與國家制度相對接，只有具備完善的工程項目管理法律法規(guī)制度，才能夠充分保障市場權(quán)益，使企業(yè)在市場競爭中，有一份法律的保證。工程項目管理企業(yè)需要積極和政府對接，做好溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)政府部門聯(lián)合出臺相關(guān)法律法規(guī)的政策，積極制定完善的工程項目管理法律體系，為企業(yè)的發(fā)展提供法律支撐。政府部門也需要創(chuàng)新工作方法，借鑒西方發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀項目管理法律體系，結(jié)合國內(nèi)工程項目管理發(fā)展，制定針對性、有效性的法律法規(guī)制度。

3積極建立工程項目管理優(yōu)秀人才隊伍。

項目管理企業(yè)需要積極做好人才培養(yǎng)，打造復(fù)合型工程項目管理團(tuán)隊，加強(qiáng)對人才的自主培訓(xùn)，把好人才招聘關(guān)，形成規(guī)模體系的人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要做好開放講座、組織交流活動和培訓(xùn)活動等，提升人才的理論水平、職業(yè)道德等，全面建立起適合企業(yè)發(fā)展的管理優(yōu)秀隊伍。

五、結(jié)語

工程項目管理發(fā)展是推動企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有全面做好管理模式創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化目標(biāo)，不斷完善工程項目管理法律法規(guī)體系，建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。