大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)研究

文| 李新榮

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理中，形成的價(jià)值鏈往往圍繞著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、包裝、銷售、效益等方面。針對(duì)其中的生產(chǎn)活動(dòng)，一般會(huì)經(jīng)由價(jià)值鏈充分融合，以此來(lái)增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)中的價(jià)值鏈得到了很好的發(fā)展壯大，已經(jīng)擺脫了內(nèi)部管理的限制，而且還向企業(yè)外部有所延伸，將價(jià)值鏈與材料供應(yīng)商及合作客戶聯(lián)系起來(lái)。

價(jià)值鏈下的成本會(huì)計(jì)常見優(yōu)勢(shì)

在價(jià)值鏈下的新成本會(huì)計(jì)中，往往會(huì)有效整理企業(yè)中的有用信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系，并且詳細(xì)介紹收集、整理信息中的有用信息，進(jìn)而管控企業(yè)中形成的價(jià)值鏈。這在某種程度上，切實(shí)可以合理化企業(yè)價(jià)值鏈，并實(shí)現(xiàn)高效、順暢的運(yùn)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)分配越來(lái)越合理化。在企業(yè)價(jià)值鏈上，通過(guò)成本會(huì)計(jì)可以加強(qiáng)合作，豐富有關(guān)技能，最終幫助企業(yè)贏得最大的利益。總體上看，當(dāng)前企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)往往以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的，可以充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)成本的作用。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈管理的措施

（1）健全成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)。通過(guò)成本核算戰(zhàn)略系統(tǒng)，旨在促使企業(yè)充分發(fā)揮核算戰(zhàn)略成本系統(tǒng)的作用。在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)需要周全考量諸多方面，通過(guò)價(jià)值鏈下的成本會(huì)計(jì)，全面考察所占據(jù)的市場(chǎng)價(jià)值、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體狀況，并且展開數(shù)據(jù)分析工作?；诖耍龠M(jìn)一步細(xì)化自身戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、管理財(cái)務(wù)的模式，以防在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理做出的評(píng)估核心誤差而損失不必要的利益。企業(yè)在創(chuàng)建并完善自身戰(zhàn)略發(fā)展的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，還必須注意調(diào)查、有效管理價(jià)值鏈下的各種有用信息，并且重視數(shù)據(jù)收集工作。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)決策、監(jiān)督管理等方面，還應(yīng)注意細(xì)化、落實(shí)到各自的職能部門，令企業(yè)運(yùn)營(yíng)得以有效結(jié)合價(jià)值鏈。（2）企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化連續(xù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)為了增強(qiáng)連續(xù)性，應(yīng)關(guān)注到工作中每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)在價(jià)值鏈管理中，通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展成本會(huì)計(jì)，可針對(duì)產(chǎn)品的基本要求，令企業(yè)和自身客戶保持一致。作為企業(yè)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)何種產(chǎn)品，均離不開好的市場(chǎng)前景。所以，必須針對(duì)客戶提出的要求信息，來(lái)及時(shí)將產(chǎn)品加以改進(jìn)、完善，以此來(lái)為企業(yè)贏得更好的產(chǎn)品反響，搶占更廣闊的銷售市場(chǎng)。所以，任何現(xiàn)代企業(yè)，均應(yīng)積極引進(jìn)價(jià)值鏈管理，充分發(fā)揮信息管理的作用，密切關(guān)注客戶群體、產(chǎn)品市場(chǎng)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的價(jià)值信息。（3）深入管理價(jià)值鏈。企業(yè)在管理價(jià)值鏈的時(shí)候，必須充分聯(lián)系兩者的主要核心，與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化、改進(jìn)自身的價(jià)值鏈管理情況，以謀求發(fā)展壯大。鑒于此，企業(yè)很有必要積極開發(fā)價(jià)值鏈中的相關(guān)產(chǎn)品，增進(jìn)與其他企業(yè)之間的合作，加強(qiáng)成本管理工作，如深化管理原材料購(gòu)置、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面。唯有兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，方才可以優(yōu)化價(jià)值鏈。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)變價(jià)值鏈下成本會(huì)計(jì)的措施

1.進(jìn)一步幫助企業(yè)踐行價(jià)值目標(biāo)。在日常的管理工作中，企業(yè)往往非常關(guān)注員工們的工作方面。為了踐行工作的最終目標(biāo)，便會(huì)為工作人員分配一定的工作。這樣視具體情況來(lái)展開分析的做法，能在某種程度上提供給企業(yè)考核管控一個(gè)契機(jī)。而傳統(tǒng)模式下的成本會(huì)計(jì)旨在幫助企業(yè)增大經(jīng)濟(jì)效益、完成發(fā)展任務(wù)。但是，目前價(jià)值鏈下的新成本會(huì)計(jì)扭轉(zhuǎn)了這樣的現(xiàn)狀，往往基于良好的生產(chǎn)環(huán)境，來(lái)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)最大化盈利，極大地減少了生產(chǎn)所需要的成本投入，很好地促進(jìn)了整體價(jià)值的提升。

2.價(jià)值鏈下的成本會(huì)計(jì)進(jìn)一步擴(kuò)大范圍。在傳統(tǒng)的價(jià)值鏈企業(yè)成本管理體系中，僅僅管理控制了企業(yè)內(nèi)部存在的價(jià)值成本，并未顧及到企業(yè)所處的環(huán)境，對(duì)此也缺乏必要的評(píng)估或考核。這在某種程度上，令企業(yè)局限了價(jià)值鏈下的實(shí)際管理范圍。一旦企業(yè)內(nèi)部有新的決策，又或?qū)嵭泄芾硇聴l例，則將不能及時(shí)適應(yīng)過(guò)來(lái)。相較于以前價(jià)值鏈下的成本管理，目前價(jià)值鏈下的新成本管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步拓寬了控制范圍，會(huì)顧及企業(yè)以后的發(fā)展格局。

3.完善價(jià)值鏈下的成本會(huì)計(jì)工作機(jī)制。在價(jià)值鏈成本基礎(chǔ)理論中提出，會(huì)計(jì)人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，會(huì)記錄各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本信息，以幫助企業(yè)梳理價(jià)值鏈下的會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、展開管理工作。據(jù)案例研究顯示，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)必須優(yōu)化價(jià)值鏈下的成本會(huì)計(jì)。通過(guò)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)的融合，企業(yè)能夠贏取更廣闊的利潤(rùn)空間。鑒于此，還應(yīng)改善會(huì)計(jì)機(jī)制，以幫助企業(yè)分析價(jià)值鏈成本、員工順利展開核算工作，進(jìn)而充分利用成本會(huì)計(jì)來(lái)促進(jìn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)造價(jià)值鏈下成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。這便需要做好財(cái)務(wù)工作，貫徹落實(shí)細(xì)節(jié)工作，幫助企業(yè)謀求更大的利益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)從企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，幫助企業(yè)繞過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)利益，最終完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。