試析強化成本管理，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效率的途徑

文| 單井林

隨著市場的發(fā)展，促使企業(yè)的管理方式與理念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；而成本管理的方式也出現(xiàn)了必要的改進。將成本管理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，有助于提升煤礦企業(yè)的核心競爭能力，使其可以穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展；同時，也有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本特征以及進行成本管理的重要性

（1）簡述煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的基本特征。煤礦生產(chǎn)自身所具有的特殊性，是決定其生產(chǎn)成本的主要因素之一；煤礦生產(chǎn)需要經(jīng)過礦井勘探、建設(shè)、開采等過程，同時煤礦的生產(chǎn)品如煤炭，在轉(zhuǎn)移過程中，也會產(chǎn)生大量的費用；此外，由于煤礦生產(chǎn)成本不屬于一次性的投入，且絕大部分可回收使用，如坑木、軌道等基礎(chǔ)設(shè)施，因此煤礦生產(chǎn)的成本管理空間較大。煤礦企業(yè)因自身的生產(chǎn)是對自然資源的勘探與挖掘，所以其生產(chǎn)過程具有較為原始的特點；又因煤炭市場的供應(yīng)機制，使煤礦產(chǎn)品的營銷受到了一定的限制。這些客觀的因素，使煤礦企業(yè)將成本管理的重點放在了產(chǎn)量上；因煤礦的生產(chǎn)受地質(zhì)因素的影響，且生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，這使整體生產(chǎn)的安全問題較為突出。這導(dǎo)致煤礦在開采、加工以及經(jīng)營過程中，必須在環(huán)境保護與安全方面加大投入，進而對煤礦企業(yè)的成本管理產(chǎn)生影響。（2）淺析將成本管理應(yīng)用于煤礦產(chǎn)業(yè)中的重要意義。市場的迅速發(fā)展，使煤礦企業(yè)間的競爭越加激烈；而為保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強企業(yè)的核心競爭力，并重視企業(yè)的成本管理，借此促進企業(yè)收益得到提升。煤礦企業(yè)有別于其它的生產(chǎn)型企業(yè)，煤礦的開采與生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，這使其成本管理的內(nèi)容較多且具有一定的波動性；故而傳統(tǒng)的成本管理方式無法滿足其實際的需求，因此需對成本管理工作進行必要的改進。

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在進行成本管理時存在的缺陷與問題

（1）缺少應(yīng)有的成本管理意識，管理方式陳舊?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在成本管理方面，存在管理方式較為陳舊的問題；又因其成本受多種因素的影響，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)在成本管理工作中存在不足。此外，成本管理的方式陳舊、信息反饋較慢等問題的存在，也會導(dǎo)致煤礦企業(yè)無法及時、有效的對企業(yè)成本進行準(zhǔn)確的評估與管理。（2）成本管理的力度不足，且存在局限性。在現(xiàn)階段的實際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，且僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，使企業(yè)整體的成本控制體系存在嚴(yán)重的缺陷，控制力度嚴(yán)重不足。當(dāng)前，部分煤礦企業(yè)只注重對生產(chǎn)過程的費用進行控制，這會導(dǎo)致生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等受到損害，使生產(chǎn)技術(shù)的成本控制作用無法得到充分發(fā)揮，進而影響煤礦企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

進一步加強煤礦企業(yè)的成本管理，提升經(jīng)濟效益的有效途徑

（1）提高煤礦企業(yè)的成本管理意識。為提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，首要的工作便是提高企業(yè)的成本管理意識，實現(xiàn)由“節(jié)省”的成本管理理念向現(xiàn)代化的成本管理理念進行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成本管理更加科學(xué)化、合理化。煤礦企業(yè)的成本管理應(yīng)基于市場需求而進行，通過提供高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，使企業(yè)可以獲得更多的利潤。（2）對煤礦企業(yè)的運作流程進行規(guī)范化管理。首先，應(yīng)注重成本的事前控制。在煤礦企業(yè)的成本管理工作中，事前控制具有極為重要的作用；它是對生產(chǎn)的源頭處，進行成本支出的科學(xué)、合理控制，促進煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效率提升。主要工作內(nèi)容包括，對成本進行科學(xué)的預(yù)測、控制、計劃，并確定成本控制的目標(biāo)等。其次，進行必要的事中控制。即以煤礦企業(yè)的成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的執(zhí)行策略，在保障成本控制目標(biāo)合理性的同時，使其可以得到嚴(yán)格的執(zhí)行與實現(xiàn)，并為成本核算提供可靠的依據(jù)。最后，進行合理的事后控制；即對成本管理中所產(chǎn)生的成本進行相應(yīng)的核算，并及時反饋核算的結(jié)果，為煤礦企業(yè)的成本控制提供依據(jù)。（3）進行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，對成產(chǎn)成本進行更為有效的控制。對于煤礦企業(yè)而言，為使成本管理的水準(zhǔn)得到提升，應(yīng)對煤炭的生產(chǎn)技術(shù)、水平進行必要的創(chuàng)新與提升。在對煤炭生產(chǎn)技術(shù)進行改進與創(chuàng)新的同時，還需要對設(shè)備、工藝以及材料進行創(chuàng)新發(fā)展，促使生產(chǎn)成本得到降低與控制的同時，提高煤炭生產(chǎn)效率。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)性、長期性的工作。它需要充分調(diào)動企業(yè)整體的責(zé)任意識與參與意識，并有效落實成本管理的模式，建立一套完善的成本管理執(zhí)行機制，積極改進與創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，促使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本管理目標(biāo)。