淺議企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

文| 梁建娜

引言

目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀是通過(guò)行業(yè)間的兼并、行業(yè)間收購(gòu)以及資本的重組行為，繼而構(gòu)建出新的企業(yè)集團(tuán)，在產(chǎn)生這一系列行為的同時(shí)也持續(xù)加深對(duì)西方現(xiàn)代成熟的企業(yè)制度的管理模式的引入，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)制度以及管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，與此同時(shí)，也日趨成熟。然而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理關(guān)鍵內(nèi)容財(cái)務(wù)管理仍然存在較大的短板，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及管理體系仍然存在較大的提升空間。并且因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大的同時(shí)，必然從單一的發(fā)展思路向多元化發(fā)展思路推進(jìn)，企業(yè)所涵蓋的行業(yè)和領(lǐng)域也會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化，在這一過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否快速高效整合和分析財(cái)務(wù)信息，繼而為現(xiàn)代企業(yè)提供各方面的指導(dǎo)信息或決策支撐，已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體制的基本概念是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一系列的管理組織、管理方式和管理法規(guī)，針對(duì)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和約束的活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)制度有著本質(zhì)的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理體制是對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)劃分，明確各財(cái)務(wù)受體的權(quán)利和責(zé)任；而財(cái)務(wù)制度這是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃或規(guī)定，例如公司內(nèi)部的報(bào)銷活動(dòng)和財(cái)務(wù)審批活動(dòng)等都屬于財(cái)務(wù)制度。因此財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理體制高效科學(xué)合理運(yùn)行的基礎(chǔ)支撐，具備不容忽視的作用。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的模式探索

由于現(xiàn)代化企業(yè)是由單一化向多元化發(fā)展的，因此，現(xiàn)代企業(yè)大都是涉足多樣化的行業(yè)領(lǐng)域，與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次較多。因而，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也需要向多樣性和多元性發(fā)展，繼而匹配上現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展的需求。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要涵蓋以下幾種模式：控股經(jīng)營(yíng)型管理模式、集權(quán)職能型管理模式、事業(yè)部型管理模式?？毓山?jīng)營(yíng)型管理模式：主要是層級(jí)分明，即集團(tuán)公司對(duì)下級(jí)相關(guān)公司進(jìn)行控股管理，一級(jí)公司管理二級(jí)公司、二級(jí)公司管理三級(jí)公司的控股管理模式；集權(quán)職能型管理模式：主要特點(diǎn)是母公司具備最高的權(quán)限，可以對(duì)所有子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式；事業(yè)部型管理模式：其特點(diǎn)是具備集權(quán)職能型和控股經(jīng)營(yíng)型管理模式的特征，即是戰(zhàn)略策劃由母公司或集團(tuán)總體制定，其它事業(yè)部承擔(dān)將相關(guān)財(cái)務(wù)資源分配給相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資源最優(yōu)分配的目標(biāo)。

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的相關(guān)建議

（1）在企業(yè)集團(tuán)不同的時(shí)期選擇合理的財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)集團(tuán)在特定的發(fā)展時(shí)期獲得最好的發(fā)展。首先是需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行探索，深度理解現(xiàn)代企業(yè)自身屬于什么時(shí)期，只有將企業(yè)的發(fā)展時(shí)期與適合的財(cái)務(wù)管理體制和管理模式匹配起來(lái)，才能在最大程度上使得企業(yè)獲得良性的發(fā)展。（2）強(qiáng)化職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展力度。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)和相關(guān)組織較多，如集團(tuán)財(cái)務(wù)總部、董事會(huì)財(cái)務(wù)總部、財(cái)務(wù)子公司、財(cái)務(wù)公司等，且在這些部門(mén)下面還存在較多的職權(quán)部門(mén)。如果不對(duì)這些財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行清晰的職權(quán)劃分，就難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，且在財(cái)務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的過(guò)程中會(huì)遇到較大的阻力。因此，需要對(duì)各個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行清晰的權(quán)利和職責(zé)劃分，且需要加強(qiáng)相關(guān)人員的管理培訓(xùn)工作，繼而保障公司在發(fā)展的時(shí)期不受財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的阻礙。（3）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是保障現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體制執(zhí)行和優(yōu)化的關(guān)鍵，通常來(lái)講在集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)各分公司或子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)職權(quán)劃和資源劃分后，相關(guān)資源和職權(quán)便有子公司進(jìn)行使用，針對(duì)子公司造成較大資源損失的需要進(jìn)行處理，同時(shí)在子公司執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化使用資源后，反饋優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)管理體制，則需加大相關(guān)的激勵(lì)措施，使得財(cái)務(wù)管理人員在認(rèn)清自身的職責(zé)的同時(shí)，也會(huì)主動(dòng)積極的提升自身對(duì)于工作和職權(quán)的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制和管理模式不斷優(yōu)化。

結(jié)論

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及管理體系仍然存在較大的提升空間，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大的同時(shí)，必然從單一的發(fā)展思路向多元化發(fā)展思路推進(jìn)，企業(yè)所涵蓋的行業(yè)和領(lǐng)域也會(huì)發(fā)生本質(zhì)的變化，在這一過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否快速高效整合和分析財(cái)務(wù)信息，繼而為現(xiàn)代企業(yè)提供各方面的指導(dǎo)信息或決策支撐，已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行研究，梳理了現(xiàn)代企業(yè)管理體制的內(nèi)涵、管理體制的模式，并有針對(duì)的提出我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的相關(guān)建議，以期對(duì)于企業(yè)集團(tuán)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)的作用。