關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的思考

◎陳建英

前言

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中較為重要的經(jīng)濟(jì)力量，在當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，這就需要電力企業(yè)要強(qiáng)化自身的管理。電力企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制，不僅能夠降低運營過程中的財務(wù)風(fēng)險，而且能夠避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。

一、電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性

在電力企業(yè)實際運營過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著極為重要的作用，特別是當(dāng)前電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)利潤空間大幅度縮減，這就迫切企業(yè)在發(fā)展過程中要充分的挖掘內(nèi)部潛能，規(guī)范管理，通過構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，全面提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。但當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中還存在一些問題，因此在實際工作中需要加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視度，建立健全企業(yè)財務(wù)管理控制系統(tǒng)，更好的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理工作的積極怕什么用，實現(xiàn)企業(yè)資金高效周轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)各項工作的有序?qū)嵤┐蛳聢詫嵉幕A(chǔ)，積極促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是基于科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，通過保證企業(yè)的合法運營，提升企業(yè)風(fēng)險抵抗能力，并通過制定詳細(xì)的財務(wù)運行報告，以此為增強(qiáng)企業(yè)運營的透明化。在具體財務(wù)內(nèi)部控制工作中，通過構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制體系，其不僅要支持企業(yè)內(nèi)部決策和規(guī)章制度的實行，同時還要通過建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和處理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在建立財務(wù)控制體系過程中，還需要對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)狀況進(jìn)行梳理，實現(xiàn)財務(wù)資源的合理利用。并通過對企業(yè)實際財務(wù)情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點來建立健全與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)控制制度。特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)欠缺穩(wěn)定性，因此更需要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，并將風(fēng)險管控作為重點內(nèi)容，通過對風(fēng)險管控體系進(jìn)行不斷完善，以此來增強(qiáng)電力企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

1.制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系。

在電力企業(yè)實際財務(wù)內(nèi)部控制工作實施過程中，要求企業(yè)從上到下要樹立良好的風(fēng)險控制理念，特別是對于企業(yè)財務(wù)部門而言，更需要加快增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制意識，并根據(jù)企業(yè)實際情況來不斷推進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的完善。在實際電力企業(yè)運營過程中，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是財務(wù)部門都需要對財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行重點關(guān)注，加大對先進(jìn)經(jīng)營管理理念和方式的宣傳，提升財務(wù)管理人員風(fēng)險防控的自覺性，并通過建立責(zé)任制度，落實好責(zé)任，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防控。同時電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門還需要加大宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)員工風(fēng)險意識，確保財務(wù)風(fēng)險控制制度能夠落實到位，并通過做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和控制工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進(jìn)行合理規(guī)避。另外，財務(wù)管理部門還需要遵循內(nèi)控原則的基礎(chǔ)上來不斷對內(nèi)控工作體系進(jìn)行完善，基于全方位來考慮電力企業(yè)發(fā)展中各類問題，規(guī)范內(nèi)控流程，全面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量的提升。

2.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。

在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制已成為企業(yè)內(nèi)部管理完善的重要組成部分。電力企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身的實力，則需要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。具體需要與企業(yè)內(nèi)部控制情況相結(jié)合，重視企業(yè)經(jīng)營管理者財務(wù)管理水平的提升，并構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)，確保各項目標(biāo)和責(zé)任落實到位。并通過樹立全員管理意識，建立以財務(wù)管理為中心的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理工作落實到各部門及各環(huán)節(jié)。同時還要做好內(nèi)部審計制度的落實工作，針對企業(yè)財務(wù)管理工作中不規(guī)范行為及時提示和制約，具體要設(shè)立專門的審計部門，規(guī)定內(nèi)部控制審計程序和范圍，確保內(nèi)部審計部門的權(quán)限和獨立性。

3.財務(wù)內(nèi)部控制與信息化技術(shù)相結(jié)合。

現(xiàn)在的社會是科技發(fā)展的社會，因而為了提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的效率就需要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中。通過在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作實施過程中引入信息技術(shù)，可以降低人力和物力的投入，提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率和科學(xué)化水平。例如：現(xiàn)有的ERP 系統(tǒng)，可以大幅度地提高財務(wù)人員的工作效率，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制減少了工作人員費時費力的工作，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時信息化技術(shù)在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的應(yīng)用也讓管理層能夠及時了解企業(yè)的全部資金流向，確保企業(yè)財務(wù)信息的披露具有公開性、準(zhǔn)確性、及時性，這對于決策者準(zhǔn)確定位電力企業(yè)未來發(fā)展方向有著重要的作用。

4.及時評估和調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制體系。

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是一個靈活多變的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案，在實施過程中，不可以完全照搬其他企業(yè)的方案，需要結(jié)合自身的特點進(jìn)行與自身企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。同時在應(yīng)用內(nèi)部控制體系時，還需要與電力企業(yè)的具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而且通過對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行科學(xué)的評估和調(diào)整，及時去除掉與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的內(nèi)容，不斷促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善，可以為企業(yè)的健康、有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

5.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的實施效果與財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，因此在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作開展過程中，需要重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提升，并強(qiáng)化其職業(yè)道德建設(shè)。特別是在當(dāng)前業(yè)務(wù)知識不斷更機(jī)關(guān)報的新形勢下，電力企業(yè)財務(wù)管理人員更需要重視自身會計核算能力的提升，并積極參加各種培訓(xùn)和教育，努力提高自身的專業(yè)技能，并進(jìn)一步增強(qiáng)自身的責(zé)任感，高質(zhì)量的完成財務(wù)工作。

四、結(jié)束語

財務(wù)內(nèi)部控制工作開展的目的是是為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展，因此在具體實施過程中，需要通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，并對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行準(zhǔn)確評估，及時對財務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制流程，更好的發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制在電力企業(yè)發(fā)展中的監(jiān)督和預(yù)警作用，以此來保證電力傿的有序運營和穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。