事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化探究

◎王英雪

市場經(jīng)濟體制在不斷變革的過程中，事業(yè)單位的財務管理工作也受到的一定影響，必須要改變傳統(tǒng)的管理方式和理念，將現(xiàn)代化管理理念與這項工作相結(jié)合，才能滿足市場的發(fā)展需求，對各方面的影響因素進行有效控制。要對事業(yè)單位財務管理問題進行細致分析，以此為基礎(chǔ)制定科學化、精細化的管理措施，完善財務管理制度體系，促進事業(yè)單位財務管理工作的有效開展。

一、事業(yè)單位財務管理中存在的不足

1.缺乏完善的內(nèi)控體系。

就整體效果來看，雖然現(xiàn)在有很多事業(yè)單位建立了相應的內(nèi)控體系，落實了各項管理制度與要求，且取得了一定的成效。但是依然存在較多的漏洞，導致財務管理需要應對眾多安全隱患，管理工作量繁重。甚至存在部分事業(yè)單位對財務管理工作認識不足，僅僅將其作為一種是事后服務類型工作，關(guān)注度與投入力度無法滿足實際管理需求。表現(xiàn)最為明顯的就是人員配置不科學，存在大量未經(jīng)過專業(yè)學習以及不具有從業(yè)資格的人員負責財務工作，導致團隊整體技能水平降低，無法靈活應對日常遇到的問題。再加上不同崗位之間聯(lián)系較少，協(xié)調(diào)作業(yè)性差，整個工作流程過于復雜，管理工作的實施需要花費大量的時間與精力。

2.信息化水平低。

事業(yè)單位工作內(nèi)容眾多，并且不同部門與崗位之間聯(lián)系密切，日常工作中必定會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但是在信息化水平不斷提高的情況下，并沒有針對財務相關(guān)信息建立專業(yè)系統(tǒng)，導致大量的數(shù)據(jù)信息丟失，無法作為財務管理的依據(jù)，而增大了管理工作的難度?，F(xiàn)在部分事業(yè)單位因為思想意識以及資金水平等因素限制，財務管理仍然是選擇傳統(tǒng)的人工方式作業(yè)，專業(yè)軟件也只停留在基本操作上，新開發(fā)軟件并未得到處充分應用，作業(yè)效率低下。尤其是財務管理人員專業(yè)能力達不到，無法爭取認識信息技術(shù)應用的重要性，缺乏自身學習與專業(yè)培訓，即便是企業(yè)提供專業(yè)環(huán)境，個人也無法達到應用要求，反而造成資源浪費。思想意識落實以及技術(shù)欠缺，是造成事業(yè)單位財務管理與時代脫節(jié)的重要因素，必須要將其作為改造優(yōu)化的要點。

3.不注重預算管理。

財務管理的科學化與精細化管理，關(guān)鍵是要實現(xiàn)預算管理的優(yōu)化，其作為整個管理工作的重點，需要嚴格按照專業(yè)規(guī)程進行，將管理落實到前期階段，而不是后期彌補，提高財務管理工作的靈活性。但是現(xiàn)在很多事業(yè)單位管理層未認識到預算管理的重要性，仍將財務管理要點放在事后控制上，導致預算研究不足，削弱了其在整個管理工作中存在的作用?；蛘呤穷A算管理無法按照規(guī)定業(yè)務流程來進行，完全憑借個人經(jīng)驗操作，同樣會降低預算管理的作用。

二、事業(yè)單位財務管理科學化與精細化管理措施

1.樹立正確的管理意識。

要想提高財務管理的科學化和精細化水平，必須要對這項工作有一個正確的認識，在工作開展中可以端正態(tài)度，讓各項工作得到充分落實，這樣才能將財務管理的作用充分展現(xiàn)出來。事業(yè)單位需要加強對財務管理的重視，加大這方面的投入力度，對以往的管理理念進行改進和創(chuàng)新，做到精細化管理，建立完善的管理模式，確保能夠?qū)⒇攧展芾淼姆e極作用體現(xiàn)出來。單位領(lǐng)導層人員要發(fā)揮自身的引導作用，加大財務工作科學化、精細化管理的宣傳力度，消除以往管理中不良風氣。同時也可以制定完善的獎懲制度和責任制度，以此激勵員工，使其能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫撠?，在出現(xiàn)問題后能夠?qū)⒇熑温鋵嵉矫總€人，從而實現(xiàn)對員工行為的約束與管理，提高整個流程的規(guī)范性。另外，還需要加強對財務管理工作的監(jiān)督與管理，將不同崗位工作人員的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，能夠在規(guī)范自己行為的同時監(jiān)督其他人員工作的開展情況，樹立正確的管理意識，促進工作的有序開展。

2.加強對預算管理工作的重視。

預算管理作為財務管理中的重要組成部分，其是事業(yè)單位各項業(yè)務或者項目的開展建設中不可缺少的環(huán)節(jié)，必須要結(jié)合實際情況進行預算分析才能實現(xiàn)單位資源的合理分配，通過市場調(diào)研掌握項目開展期間的多方面影響因素，編制好預算方案為項目建設提供參考依據(jù)，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。預算管理能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的資金投入情況進行審核管理，注重細節(jié)上的管理與控制，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。另外，還需要結(jié)合單位下一階段的發(fā)展計劃來進行全面的預算編制，確保能夠?qū)挝桓鞑块T的資金使用情況展示出來，為后續(xù)管理工作的開展提供參考。

3.利用信息技術(shù)提高財務管理水平。

市場發(fā)展環(huán)境在不斷變化的過程中，多種先進技術(shù)應用到了單位各項工作的開展中，財務管理也需要順應時代的發(fā)展形勢進行信息化建設，利用信息化技術(shù)對財務工作中的各項數(shù)據(jù)信息進行整合與管理，通過細致分析實現(xiàn)各項信息的高效利用，便于財務管理工作的科學化、精細化開展。信息技術(shù)的應用能夠?qū)︻A算執(zhí)行效果進行全面細致的分析，找出其中的不足，為后續(xù)預算編制的優(yōu)化與完善提供有效依據(jù)。要想將信息技術(shù)在財務管理工作中的優(yōu)勢作用發(fā)揮出來，還需要提高財務人員的綜合能力和業(yè)務水平，使他們能夠熟練運用信息技術(shù)和軟件設備，讓財務管理工作的得以科學化開展。

4.完善內(nèi)部控制體系。

建立完善的內(nèi)部控制體系能夠?qū)ω攧展芾砉ぷ魅藛T的行為進行約束和控制，以防出現(xiàn)弄虛作假的情況。內(nèi)部監(jiān)督制度的建立能夠強化內(nèi)部控制水平，加大財務管理的執(zhí)行力度。對內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化與完善的過程中必須要融入精細化管理理念，確保能夠?qū)Ω鞑块T進行細致化管理。同時也要建立一套健全的考核機制，對財務管理人員各項工作的開展情況進行評價與考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行獎勵或者懲罰，幫助他們認識到工作中存在的不足，通過改正來提高自身的工作能力，為財務管理的科學化與精細化打下基礎(chǔ)。

結(jié)語：事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化是財務工作發(fā)展之必然，對于當前工作開展中存在的問題要進行細致分析，通過制定針對性的處理措施來優(yōu)化財務管理效果，保證財務管理工作中的各項內(nèi)容都能夠得到規(guī)范化和細致化進行，同時要實現(xiàn)信息技術(shù)的高效利用，通過建立完善的財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為開展財務工作提供便利。通過科學化、精細化手段的合理利用來規(guī)避財務風險，強化事業(yè)單位財務工作的開展質(zhì)量和效率。