解析人力資源戰(zhàn)略管理與供應鏈導向方法

◎儲效辰

（作者單位：大慶市大同區(qū)應急服務中心）

人力資源戰(zhàn)略管理與供應鏈導向方法是值得人們進行深入思考的，因為這關系著人力資源戰(zhàn)略管理的水平，同時對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。只有加強對于人力資源戰(zhàn)略管理工作以及供應鏈導向方法的研究，才能幫助人們更為深入的了解其中的內容以及管理要點，進而加強人力資源戰(zhàn)略管理。因此，有關人員就應該注意提到這方面的認識以及重視程度，并且能夠結合實際情況，合理的應用供應鏈導向方法，以真正發(fā)揮出它的作用。

一、供應鏈

1.定義。

供應鏈，并不陌生，在各個工作環(huán)節(jié)中，一般都會涉及到這方面的知識，尤其在市場的交易過程中，主要企業(yè)存在采購、輸出等環(huán)節(jié)，供應鏈也就會存在。而事實上，供應鏈管理的環(huán)節(jié)，往往對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。就該價值鏈本身而言，主要是通過管理以及送出產品等，進而作為創(chuàng)造出價值的基本因子而存在，往往在拓寬戰(zhàn)略中會加以考量。而基于人力資源戰(zhàn)略管理的基礎上，供應鏈常常被人們看作是企業(yè)管控成本的動因以及競爭的優(yōu)勢，而實際上，也確實如此，供應鏈的管理對于人力資源的管理也具有一定的作用，更是人力資源戰(zhàn)略管理中所應該考慮的重點。而就供應鏈的定義而看，主要是指在產品、服務、財務和/或信息從原始材料轉化為到達客戶手中的成品過程中，直接參與其上游、下游流通過程的三個或多個經濟實體（公司或個人）。

2.特點。

（1）供應鏈涉及多個公司。

實際上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，不難發(fā)現(xiàn)，供應鏈往往涉及多個公司，這是其基本特點之一，而且供應鏈所涉及的企業(yè)往往對于整體產出以及分配過程都具有重要的貢獻，所以，實際上，供應鏈之間的相互作用都是比較復雜、多樣而且精心安排的，可以用來平衡其他的信息資源。另外，在供應鏈上的多個企業(yè)關系也會隨著維度的不同而發(fā)生變化，這其中的關系包含的就比較多，主要有友好關系、綁定關系等幾種，這些關系也會促進各個企業(yè)之間高效的進行互動，以提高自身的實力。

（2）供應鏈復雜程度各不相同。

公司可能與多個供應鏈成員有直接關系（如直接供應商與客戶），但多數(shù)是間接關系（如供應商的供貨商，直接客戶的客戶）并且由這些間接關系導致供應鏈結構層級的形成。與人際關系網絡類似，復雜的供應鏈關系也包括強弱關系，根據(jù)親疏分成友好關系、綁定關系、廣泛關系以及密切關系，以及網絡特性如連通性、接近度、緊密度和相互性規(guī)范。更為復雜的是，公司可能同時是多個供應鏈成員，并根據(jù)時間不同變換不同的角色。通俗地講，一個多元化公司可能是這個供應鏈的客戶，是另一供應鏈的供應商，也可能是另一供應鏈的競爭對手。

二、供應鏈導向方法

事實上，供應鏈導向方法在企業(yè)的經營發(fā)展過程中是比較常見的，通過應用這種方法，能夠更好的促進加強企業(yè)內部管理，尤其在人力資源管理過程中，具有重要的應用意義。就該方法而言，主要是指依靠供應鏈為基本導向，不影響產出的基礎上，實現(xiàn)整體的優(yōu)化，以更好的取得良好的應用效果。眾所周知，人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要部門，而人力資源的戰(zhàn)略管理工作往往也起著關鍵的作用，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，在實際進行人力資源戰(zhàn)略管理的過程中，往往會涉及很多方面的內容，包括培訓、組織文化的學習等等，而這些都與建立來自供應商關系的競爭優(yōu)勢有重大關聯(lián)。

三、加強人力資源戰(zhàn)略管理，支持供應鏈導向方法

做好人力資源戰(zhàn)略管理工作尤為關鍵，對于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，事實上，這是企業(yè)管理中的重要組成部分。就人力資源戰(zhàn)略管理而言，往往涉及著具體的人力資源管理體系，而這是一個多層級的結構，往往包含著人力資源戰(zhàn)略的結構、原則、理念以及具體的項目策劃等等，通過構建人力資源管理體系，實施有關戰(zhàn)略實踐活動，往往能夠起到一定的指導作用，以使得企業(yè)經營的利益最大化。而其中構建人力資源體系的方法就值得人們加以重視。供應鏈導向方法的應用就正好滿足了人們的要求，通過應用這種方法，能夠更好的保證人力資源戰(zhàn)略體系構建的合理性，滿足戰(zhàn)略管理的需求，更好的加強人力資源戰(zhàn)略的管理。具體的作用體現(xiàn)在以下幾點。

第一，供應鏈導向人力資源體系支持戰(zhàn)略伙伴關系?；锇殛P系指向達成長期戰(zhàn)略目標的目的，有利于贏得目標資源優(yōu)先權并進行協(xié)作，從而加強成員組織在競爭中的地位。第二，供應鏈導向人力資源體系強調通過共享建立彼此信任?？绻拘湃谓⒃诠溗袇⑴c者為共同目標努力奮斗、可信度高并圓滿完成各自的任務基礎上。跨公司信任因經濟整合以及資源庫有效嵌入合作方價值創(chuàng)造體系程度而被加強（供應鏈導向人力資源體系）。第三，供應鏈導向人力資源體系為供應鏈合作方共同學習創(chuàng)造機會并鼓勵此類行為。人力資源體系政策促進新增值活動與項目的共同開發(fā)、鼓勵人力資本投資，以此開發(fā)公司共同學習、共同探索的能力、探尋供應鏈巨大的吸收能力。第四，供應鏈導向人力資源體系能提高保護供應鏈合作方利益的敏感度。供應鏈導向人力資源體系應該大力推行的核心價值是一種期望與規(guī)范，規(guī)定供應鏈成員有責任創(chuàng)造并保護專項資產、專有資料、最佳范例和其他競爭優(yōu)勢，防止其外流以及被其他公司盜用。供應鏈合作關系的基礎是信任。第五，供應鏈導向人力資源體系包含政策與規(guī)范，起到積極支持供應鏈協(xié)作。協(xié)作要求成員即有共同目標，又有各自的目標。人力資源體系重視差別，鼓勵有效解決沖突，鼓勵有益于建立健康網絡的互惠與溝通規(guī)范，并為識別共同利益創(chuàng)造機會。

四、結語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的生活方式以及工作方式發(fā)生了很大的變化，相應的思想認識水平也有所提高，近幾年，管理意識就比較深入人心，因為做好相關的管理工作，能夠起到一定的約束作用，達到預期的目的。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理工作中的重要內容，做好人力資源戰(zhàn)略管理工作具有重要的意義。這就要求有關人員加強這方面的思考，并且能夠合理的運用供應鏈導向方法，以更好的加強人力資源的戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)的良好發(fā)展。