礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施研究

◎楊洪軍

（作者單位：中國高嶺土有限公司）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度的建立，企業(yè)精細(xì)管理時(shí)代已經(jīng)來臨。在新時(shí)期下，資源博弈越來越激烈，全球都聚焦能源供應(yīng)上。我國礦山企業(yè)為更好地適應(yīng)世界市場的需求變化，進(jìn)行精細(xì)化管理，從整體上促進(jìn)管理水平，降低經(jīng)營成本，為國家的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展提供價(jià)格適應(yīng)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)能源不僅是國家戰(zhàn)略發(fā)展的需求，還是礦山企業(yè)的必然選擇。然而立足于礦山企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來分析，在經(jīng)營管理中還面臨著諸多弊端?；诖?，礦山企業(yè)需打破墨守成規(guī)的思想，堅(jiān)持革故鼎新，將傳統(tǒng)粗放型管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化經(jīng)營管理模式，提高管理水平，助推礦山企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、礦山企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

礦山企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理主要是由自身性質(zhì)所決定的，由于礦山企業(yè)的特殊性，開采危險(xiǎn)系數(shù)高、安全隱患大、作業(yè)難度大對(duì)經(jīng)營管理工作具有非常高的要求。最近幾年，礦山企業(yè)受地質(zhì)條件的限制，導(dǎo)致開采受到多方面的影響，如，安全隱患、自然災(zāi)害等，誘發(fā)了礦山安全事故的發(fā)生。還有部分企業(yè)因?yàn)楹鲆暭?xì)節(jié)問題造成事故的發(fā)生?；诖?，礦山企業(yè)在經(jīng)營管理中實(shí)施精細(xì)化，提高管理水平、保障礦山生產(chǎn)經(jīng)營中的安全性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，精細(xì)化管理能夯實(shí)企業(yè)高效高產(chǎn)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展保駕護(hù)航。作為能源資源型企業(yè)，礦山企業(yè)依托科學(xué)的管理模式，能讓安全教育或是安全知識(shí)深入員工腦海中，在精細(xì)化管理中依托先進(jìn)的技術(shù)或是設(shè)備，細(xì)致評(píng)估和檢測作業(yè)環(huán)境，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低作業(yè)中的安全問題的發(fā)生。企業(yè)通過全過程的監(jiān)控，對(duì)影響質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)工作進(jìn)行評(píng)估，減少安全隱患的發(fā)生。

二、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理存在的弊端

（一）精細(xì)化經(jīng)營管理理念待加強(qiáng)

精細(xì)化管理在明確員工職責(zé)、保障員工利益，助推企業(yè)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著大有裨益的作用。受多種主客觀因素的影響，當(dāng)前有部分礦山管理者尚未認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的重要性，缺乏對(duì)這種經(jīng)營管理模式具體實(shí)施措施的了解。還有部分員工受傳統(tǒng)觀念根深蒂固，很難接受精細(xì)化管理模式，阻礙了精細(xì)化經(jīng)營管理模式的推行。

（二）精細(xì)化經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)需完善

縱觀當(dāng)前雖然有部分礦山企業(yè)守正創(chuàng)新，引入了精細(xì)化管理模式，但是精細(xì)化管理模式流于形式，在具體的經(jīng)營管理中在延續(xù)傳統(tǒng)粗獷型的管理模式，無法將責(zé)任落實(shí)到人頭上，員工在開展工作的時(shí)候缺乏一個(gè)參考依據(jù)。還有部分企業(yè)雖然規(guī)范了經(jīng)營管理活動(dòng)，但是經(jīng)營管理活動(dòng)是實(shí)施精細(xì)化管理尚未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在具體的經(jīng)營管理中存在諸多問題，一旦發(fā)生安全事故，無法明確相關(guān)人員的責(zé)任。

（三）缺乏健全的精細(xì)化管理制度

對(duì)于礦山企業(yè)而言，要想順利有序的推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理模式，離不開健全的精細(xì)化管理制度的支撐。當(dāng)前有部分礦山企業(yè)才開始實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營管理模式，還缺乏系統(tǒng)化精細(xì)化管理模式，還有部分企業(yè)雖然制定的精細(xì)化管理制度，但相關(guān)管理人員對(duì)精細(xì)化經(jīng)營管理工作流程和制度還不熟悉，在具體的執(zhí)行過程中缺乏執(zhí)行力度，無法將相關(guān)制度要求落實(shí)到經(jīng)營管理活動(dòng)中。

三、礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施

（一）革故鼎新轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細(xì)化的理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，我國在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上也面臨著深刻的變革，為企業(yè)的市場適應(yīng)性提升奠定基礎(chǔ)。在“十三五”規(guī)劃貫徹落實(shí)階段，各級(jí)政府圍繞國家發(fā)展藍(lán)圖，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，尤其是在環(huán)保領(lǐng)域制定了嚴(yán)格的毒氣體排放標(biāo)準(zhǔn)，即實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工作的規(guī)范，又提升了礦山企業(yè)的生產(chǎn)門檻，為高污染企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)埋下伏筆。礦山企業(yè)管理人員為恰如其分的將精細(xì)化管理理念融入到經(jīng)營管理中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，樹立精細(xì)化管理理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，從企業(yè)的實(shí)際入手，綜合分析礦產(chǎn)資源、開采技術(shù)、環(huán)境容量等因素，進(jìn)一步協(xié)調(diào)礦山企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)。同時(shí)并分析礦山企業(yè)的構(gòu)成要求，調(diào)整或是優(yōu)化長產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營模式，從整體上促進(jìn)礦山企業(yè)綜合競爭力的提升。

（二）完善精細(xì)管理體系，細(xì)化量化管理工作

礦山企業(yè)實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營管理模式，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際，在各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的精細(xì)化管理制度和范圍，構(gòu)建崗位責(zé)任制度，通過制度突出目標(biāo)責(zé)任，將責(zé)任具體到實(shí)處，在企業(yè)內(nèi)部形成完善的精細(xì)化經(jīng)營管理體系。另外，礦山企業(yè)還要對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、方法以及活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，去蕪存菁，細(xì)化每項(xiàng)事物的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保作業(yè)安全、設(shè)備正常、工作質(zhì)量的到位為。為保障各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，礦山企業(yè)還要制定精細(xì)化、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目標(biāo)管理體系，對(duì)相關(guān)崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo)職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)并要求各個(gè)部門立足于實(shí)際，量化和細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理的水平。

（三）構(gòu)建精細(xì)管理制度，做好生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)管理是礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵部分，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，能促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)效的提升?；诖?，礦山企業(yè)需立足于經(jīng)營實(shí)際情況，根據(jù)礦產(chǎn)量、開采條件等，科學(xué)確定生產(chǎn)任務(wù)，保護(hù)員工開采過程的安全。在這過程中，還要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)象的勞動(dòng)力和資源進(jìn)行調(diào)配，切實(shí)將責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上，落實(shí)細(xì)化管理目標(biāo)，提高生產(chǎn)質(zhì)效。另外，成本的精細(xì)化管理也是至關(guān)重要的，礦山企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理中需做到成本的預(yù)算、運(yùn)用、協(xié)調(diào)一體化，對(duì)企業(yè)的資本狀態(tài)進(jìn)行全方位的整合，全面跟蹤企業(yè)的每一筆資金，并對(duì)成本預(yù)算環(huán)節(jié)，成本運(yùn)作流程進(jìn)行完善，科學(xué)預(yù)估生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的調(diào)配問題，以便根據(jù)預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行成本管理，嚴(yán)格控制各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，達(dá)到降本增效目的。

結(jié)語

總之，礦山企業(yè)在經(jīng)營管理中實(shí)施精細(xì)化管理，既可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源，還能促進(jìn)其進(jìn)綜合競爭力的提升。基于此礦山企業(yè)要分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際，從革故鼎新轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細(xì)化的理念、完善精細(xì)管理體系，細(xì)化量化管理工作、構(gòu)建精細(xì)管理制度，做好生產(chǎn)成本管理方面入手，做好生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作，從整體上提高愜意經(jīng)營管理水平，助推礦山企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。