◎張琦波 朱勝贊 徐一波
公路橋梁工程是關(guān)乎民生的重要工程,在我國的經(jīng)濟發(fā)展道路上發(fā)揮著重要作用。但由于公路橋梁工程自身存在的工程量龐大、涉及資源較多等特點,安全管理工作面臨較大的難度。實際施工過程中出現(xiàn)了一些安全隱患以及安全問題,甚至由此引發(fā)的安全事故,造成的人員傷亡、經(jīng)濟損失、生產(chǎn)資源浪費,為路橋工程建設(shè)管理工作敲響了警鐘。龐大工程量,高標準的質(zhì)量要求,大量的人力資源的調(diào)配,物料資源的管理等都是公路橋梁施工安全管理工作需要考慮的問題。從公路橋梁施工安全管理的目的來看,一方面,通過相應(yīng)的安全管理措施,操作人員的工作環(huán)境能夠獲得一定的安全保障,這為安全事故的防范起到了十分重要的意義;另一方面,安全管理制度的嚴格落實,增強其安全意識,進而在施工過程中規(guī)范操作,這對公路橋梁施工的質(zhì)量控制也有著重要作用。鑒于此,公路橋梁施工安全管理工作應(yīng)當是貫穿工程建設(shè)全過程的一項重要工作。制定有效的安全管理措施,完善安全管理制度,將為操作人員的安全以及路橋施工的質(zhì)量提供重要保障。
隨著科學(xué)技術(shù)的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國的公路工程也成為了主要的連接經(jīng)濟和信息的紐帶。如何有效地對公路橋梁進行施工管理、確保公路施工項目建設(shè)安全,也成為當今比較重要的研究課題。
加強工程安全風險識別,建立雙重預(yù)防安全管理機制體系,應(yīng)做到以下幾點:(1)在安全管理工作的開展中,首先,要學(xué)會如何分辨風險點,要做到系統(tǒng)性地對相關(guān)風險進行分辨工作,針對風險可能存在的道路橋梁區(qū)域進行全面的分辨工作,還要對整個工作流程進行排查,最后進行總結(jié),編制風險點辨識清單。(2)排查危險源是風險管控的基礎(chǔ),一般來說,隱患排查依據(jù)就是根據(jù)我國的有關(guān)法律法規(guī)的要求,由安全管理人員對施工地區(qū)以及道路橋梁工程的相關(guān)施工部位分別進行安全風險排查工作,并對照風險辨識清單。(3)安全風險按照等級分別標有紅色,橙色,黃色和藍色4種顏色,使風險分級管理和風險調(diào)查的水平更加清晰,施工單位的安全管理人員應(yīng)對這4種顏色代表的風險意義有明確的了解。(4)企業(yè)應(yīng)記錄風險管理和控制過程的記錄,并對文件進行分類和管理,包括風險管理程度,風險點登記賬戶,危險源識別和風險評估記錄。
施工企業(yè)與建設(shè)單位需要結(jié)合公路工程項目的特點,根據(jù)會出現(xiàn)安全事故的施工作業(yè)制定專項救援策略、應(yīng)急預(yù)案,以及進行定期的演習,以確保專業(yè)救援搶險的器材、設(shè)施、物資,以及人員都真正地落實。有關(guān)的人員需要對預(yù)案進行定期熟悉和認知,對救援任務(wù)與自身的責任進行明確,且要安排演練,以盡可能地防止人員的傷亡與減少事故所造成的損失,真正地確保人員的財產(chǎn)與生命安全。工程項目部的經(jīng)理在確立與健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)之后,應(yīng)當由項目辦和監(jiān)理審批。倘若出現(xiàn)了安全事故,那么事故企業(yè)需要迅速地報告給地方安全監(jiān)督部門,公路工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、事故出現(xiàn)地、監(jiān)理企業(yè),以及建設(shè)單位,而施工企業(yè)與建設(shè)單位需要迅速地對事故應(yīng)急預(yù)案進行啟動,組織有關(guān)的力量進行搶救,還應(yīng)當對事故場地進行保護等。
安全設(shè)備是保證橋梁施工安全工作的重要途徑,我們應(yīng)該高度重視。首先,加大對于橋梁施工安全設(shè)備的資金投入,結(jié)合建設(shè)項目的實際情況,采購質(zhì)量好,規(guī)格全,性能佳的橋梁施工安全設(shè)備,不斷健全橋梁施工安全管理體系,強化橋梁施工安全設(shè)備的管理和控制;其次,健全橋梁安全設(shè)備的保養(yǎng)制度,形成定期和不定期的設(shè)備安全檢查體系,保證各種安全設(shè)備處于正常的維護和保養(yǎng)環(huán)境下;最后,及時淘汰陳舊的安全設(shè)備,做好安全設(shè)備的檢查工作,嚴格依照相關(guān)安全管理流程去開展保養(yǎng)和維護,在此基礎(chǔ)上形成有序的安全設(shè)備檢查機制。
對于路橋等大型項目而言,施工人員是影響施工質(zhì)量的重要因素,因此,提升施工人員的技能,加強對施工人員的統(tǒng)一管理是決定施工安全的首要因素。施工中就需要處理好培訓(xùn)工作要求,通過培訓(xùn)幫助施工人員能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行作業(yè),保障施工規(guī)范性、合法性與科學(xué)性。聘用施工人員的時候需要考核好作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平與工作態(tài)度,施工單位必須擁有足夠多的高水平、高素質(zhì)人員,減少施工人員帶來的安全隱患、作業(yè)問題。要避免能力不足作業(yè)人員進入現(xiàn)場引起安全事故。施工前需要處理好施工隊安全意識與整體素質(zhì)培養(yǎng),建設(shè)完整的管理結(jié)構(gòu)。也就是說無論如何施工中都有必要開展安全教育、安全培訓(xùn)。在施工中如果工人勞累過度必須安排休息。路橋施工中要控制好工作人員疲勞度絕不能出現(xiàn)工人勞累過度的問題,否則很有可能會引發(fā)生產(chǎn)問題。要確保工人擁有良好的休息、健康的身心,實踐中可以使用的方法主要如下:提高施工自動化與機械化水平,用機械設(shè)備取代人力操作,減少操作失誤率,這是確保工程安全進行、效率推進的關(guān)鍵點。其次要制定與工程條件相符的作息時間,確保每一名工人都有足夠的休息時間,控制好進度要求。最后根據(jù)工作強度、工作方法、工作情況分配輪班制度。輪班后及時休息,組織健康、積極、有趣的活動項目緩解人員疲勞感。在保障工程項目有序進行的同時達成培養(yǎng)與陶冶工作人員情操的目標。
公路橋梁工程施工技術(shù)和安全管理是保證公路工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵。因此,施工單位要根據(jù)公路工程的實際情況,全面深刻認識施工技術(shù)及安全管理的重要性,采取有效的管理策略,提高公路工程施工技術(shù)安全管理水平,促進公路工程建設(shè)市場的健康的、長遠的、有序的發(fā)展。