國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的淺析

◎孟珺

經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展期間面臨這一定的挑戰(zhàn)，在各方面壓力不斷增加的發(fā)展環(huán)境中企業(yè)只有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)立足向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。目前國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一些弊端需要進(jìn)行完善與處理，要制定看科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展措施，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展和行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

目前在經(jīng)營(yíng)管理中主要在企業(yè)管理思想、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理模式以及管理者的基本素質(zhì)中存在問(wèn)題，只有從這幾個(gè)方面入手提出合理有效的解決措施，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作得到完善與改進(jìn)，從而加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證其具有更強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)階段最為首要的內(nèi)容是要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，就是要在現(xiàn)有管理理論以及管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的理念及方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的適應(yīng)時(shí)代變化，發(fā)揮有效的實(shí)際作用。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展措施

1.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念。

思想理念與工作行為有著密切關(guān)系，落后的經(jīng)營(yíng)思想和管理理念無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)管理工作滿足企業(yè)的發(fā)展需要，而且缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這種思想理念導(dǎo)致國(guó)有煤炭企業(yè)一直在原地踏步，無(wú)法向前邁進(jìn)。要想打破這種束縛，企業(yè)則需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化思想理念和管理技術(shù)的有效落實(shí)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要注重這方面內(nèi)容的宣傳工作，使其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展有一個(gè)正確的認(rèn)知，能夠結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新管理，改變傳統(tǒng)觀念并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)新時(shí)期發(fā)展環(huán)境中國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，制定戰(zhàn)略性管理策略，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。企業(yè)也需要對(duì)廣大職工的思想狀態(tài)進(jìn)行積極引導(dǎo)，采用多種方式來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，有利于快速建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度體系。

2.建立精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系。

為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步發(fā)展，則要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面進(jìn)行考慮，對(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行推廣同時(shí)建立協(xié)同管理機(jī)制，樹(shù)立專門(mén)的企業(yè)品牌將品牌效應(yīng)作用發(fā)揮出來(lái)，這種方法能夠提高國(guó)有煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力。其次，建立完善、細(xì)致的經(jīng)營(yíng)管理體系，將新時(shí)期的質(zhì)量管理體系和安全評(píng)估體系融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定符合自身發(fā)展的管理體系，對(duì)每個(gè)崗位工作人員的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，也可以建立績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)設(shè)置完善的、具有針對(duì)性的考核系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的規(guī)范化管理，根據(jù)考核結(jié)果了解企業(yè)員工工作中存在的不足并進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠?qū)?guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，消除各方面影響因素，以此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)。

市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境在不斷變化給企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式在落實(shí)的過(guò)程中思想理念較為落后，不利于企業(yè)的多元化發(fā)展。為了改善這種情況則需要對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行了解和掌握，提出針對(duì)性的管理策略為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值。在這一過(guò)程中還需要注重專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作需要對(duì)人才培訓(xùn)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，不斷提升人才的專業(yè)素質(zhì)水平。還要為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為增強(qiáng)員工凝聚力提供動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向制定專門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理方案，有計(jì)劃性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，將提升煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益作為主要目標(biāo)。

4.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化水平。

科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了新的發(fā)展方向，國(guó)有企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展則需要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，將信息化技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)管理工作中，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高信息化和數(shù)字化水平，這樣才能將煤炭資源的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，使其與新能源齊頭并進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，這對(duì)擴(kuò)大國(guó)有煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模和提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益有著積極影響。要利用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行技術(shù)變革，確保能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的助力作用發(fā)揮出來(lái)。可以利用信息化技術(shù)構(gòu)建專門(mén)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在該平臺(tái)上能夠直接進(jìn)行交易服務(wù)，屬于一個(gè)綜合性較強(qiáng)的服務(wù)平臺(tái)，能夠充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)在國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)用，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的重要手段，能夠建立一個(gè)完善的、靈活性強(qiáng)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式，拓展煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及服務(wù)領(lǐng)域，為其投身到國(guó)際市場(chǎng)中奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這就需要國(guó)有煤炭企業(yè)抓住市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的高效利用。

5.加強(qiáng)和改善企業(yè)供銷管理。

國(guó)有煤礦企業(yè)的供銷管理也是有待進(jìn)一步加強(qiáng)與改善的環(huán)節(jié)，只有提高企業(yè)供銷工作水平，才能保證國(guó)有煤礦企業(yè)得到穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在改善企業(yè)供銷管理的過(guò)程中，首先就要對(duì)存在的供銷途徑進(jìn)行分析，針對(duì)存在問(wèn)題的供銷途徑及時(shí)處理與改進(jìn)。然后要根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)需求合理改變企業(yè)供銷模式，保證國(guó)有煤礦企業(yè)的供銷能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)發(fā)展環(huán)境中，國(guó)有煤炭企業(yè)只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，這是煤炭企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)有煤礦企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中重要的發(fā)展項(xiàng)目，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高具有重要作用。雖然目前在國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在問(wèn)題，相信經(jīng)過(guò)我國(guó)未來(lái)不斷的努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠得到顯著加強(qiáng)，同時(shí)促進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。