精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用分析

◎王春來

在我國信息化技術飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)中的項目、環(huán)節(jié)進行精細化管理已經成為了一種發(fā)展的趨勢，在管理活動中被普遍運用。對于企業(yè)來說，精細化管理能夠幫助實現全方位、全面的管理，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加符合未來的趨勢。企業(yè)管理必須科學有效，利用精細化的財務管理來實現經濟利益的最大化。因此，財務管理在企業(yè)的管理工作當中占據著非常重要的地位，必須進行正確的方向分析從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存。

一、企業(yè)財務管理現狀

1.財務管理意識淡薄。

許多的企業(yè)仍舊保持著舊有的觀念，對財務管理仍舊沒有強烈的意識。他們認為生產是最主要的，從而將企業(yè)的資源全都投入到了任務承攬、施工進度干預以及對施工質量進行把握之上，但是對財務管理缺乏重視。企業(yè)僅僅認為財務部門就是用來算賬、發(fā)工資的，并不認為財務管理的好壞能夠影響到企業(yè)的經濟效益，從而就對財務管理工作缺乏重視。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，員工并沒有一個完整且全面的管理模式，財務手續(xù)并不健全，企業(yè)的賬目中缺乏明細賬的管理，僅僅有一個總賬，對原始單據的保存也沒有系統(tǒng)的章程，在目前的經濟體制以及市場競爭環(huán)境下，這種財務管理辦法很難滿足企業(yè)的發(fā)展，會對企業(yè)產生限制。有些企業(yè)的財務人員沒有認識到財務管理應當貫穿于企業(yè)的管理全過程，財務管理中的數據及結果都是企業(yè)管理工作的體現，因此，財務管理人員選取合適的管理策略對于企業(yè)的財務發(fā)展來說至關重要。

2.財務管理人員綜合素質不高。

財務管理人員的素質高低直接影響了財務管理工作的質量成果，并且也會對企業(yè)其他部門的工作產生影響。素質不高的財務人員可能會導致企業(yè)其他部門的工作產生延誤的現象，對工作的進度造成拖延，從而降低企業(yè)的工作效率。從企業(yè)的角度講，企業(yè)對于財務管理人員的評判標準大多關注在了其的實踐經驗、工作年限上，很少有企業(yè)對財務管理人員的綜合素質進行測評。這就會導致許多綜合素質不高的財務人員缺乏系統(tǒng)的財務管理知識，雖然有較為豐富的經驗，但是對具體的財務知識比較模糊，僅僅對于記賬等業(yè)務操作熟練，做不到對于企業(yè)財務管理的完善、財務部門與其他部門的關系協調、企業(yè)發(fā)展的預測有合理的判斷，對企業(yè)財務管理意見也不太好把握。所以，財務管理人員的綜合素質不高造成了比較嚴重的問題。

3.資金管理缺乏。

企業(yè)進行財務管理時最為核心的內容就是資金的管理，資金管理是財務管理過程中非常重要的過程，但是并沒有受到很多財務人員的重視。對于企業(yè)來說，資金問題是最根本最重要的問題，許多企業(yè)就因為現金流斷裂從而走向了破產。而對于項目來說，回收期比較漫長。企業(yè)有很長的資金流回收周期，因此在完成項目之后需要及時進行資金的回收，否則資金回收慢，會導致周轉困難。企業(yè)的資金回流一旦造成困難，公司就很有可能產生危機。因此，財務管理人員的舊有觀念必須革除，要加強對資金的管理意識。

二、精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用

1.加強成本控制。

企業(yè)財務管理的重要能力之一就是更好地進行成本的控制，如果企業(yè)的財務管理中做到了對成本實現良好的控制，那么企業(yè)的經濟效益就能夠得到提高。因此，企業(yè)在進行財務管理工作的過程中，財務管理人員應帶對成本實行有效管理和控制。在企業(yè)經營管理的過程當中，成本的管理控制是最基本的管理，只有把成本降低到最小，達到最優(yōu)的狀態(tài)，企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃和發(fā)展才能夠順利進行。而在企業(yè)進行財務管理的過程當中，成本控制不僅是對資金進行管理，還包括對企業(yè)的資金在各部門之間進行合理分配，并且合理地對企業(yè)的權益進行分配，而這些都屬于企業(yè)經營過程中的成本，因此必須得到合理且有效的控制。只有做到將企業(yè)所有的成本都得到合理管理，企業(yè)在進行工作分配時，就可以得到更準確的數據，這樣企業(yè)的權益能夠被公平分配，企業(yè)全面的管理也就會更加便利。通過精細化的成本控制，可以杜絕挪用公款的現象，企業(yè)資金的運營可以更有效率。企業(yè)的財務管理得到完善之后，也要相應地制定一些更加詳細的目標，從而形成一個更加規(guī)范的制度對企業(yè)的運營達到一個全面的掌控，從而實現企業(yè)的運營效率提高。

2.加強財務管理。

在進行財務管理工作時，要確定進行財務工作的目標。最大的目標就是要使用最少的資金并獲得最大的利益。因此，在企業(yè)開展精細化財務管理工作時，也要明確這個目標，將這個目標作為最終的工作目標。但是，要與傳統(tǒng)的財務工作有區(qū)分，精細化財務管理的作用是能夠幫助企業(yè)的管理工作的展開，也可以幫助企業(yè)進行業(yè)務拓展，實現業(yè)務目標。同時，企業(yè)的精細化財務管理所關注的地方不應當僅僅是企業(yè)目前的發(fā)展狀況，還應關注企業(yè)的未來發(fā)展趨勢與方向，從而幫助企業(yè)建立明確的目標體系，實現宏偉的戰(zhàn)略目標。精細化管理也可以使企業(yè)進行全面的風險評估，并提供一個評估報告，從而可以作為企業(yè)決策的依據，使企業(yè)的決策都有智力支撐，有足夠的保障。

三、總結

精細化管理的應用對企業(yè)的財務管理發(fā)展有非常大的好處，能夠幫助財務管理人員進行較強的培訓工作，也能使財務管理人員運用操作技能，使企業(yè)免于資金不流暢、挪用公款等風險，幫助企業(yè)保證資金的安全，從而幫助企業(yè)的各類人員嚴守紀律，認真履行職責，在財務方面不出現重大的錯誤。在企業(yè)進行財務管理工作的開展時，財務人員必須做到緊跟時代潮流，讓精細化財務工作充分發(fā)揮其效能，從而在企業(yè)未來的發(fā)展中發(fā)揮較大的作用。企業(yè)在進行財務管理工作的開展時，可以通過精細化的財務管理來制定合理的目標，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。