互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

◎張馳

新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)如雨后春筍般破土而出，發(fā)展前景蒸蒸日上。但經(jīng)濟(jì)全球化是把雙刃劍，我們除了享受它帶來的各種便利之外，也要懂得規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，資金成為企業(yè)運(yùn)行鏈條上面一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要想將資金進(jìn)行優(yōu)化配置使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，就需要將財(cái)務(wù)管理放在工作重心，實(shí)施正確合理且切實(shí)可行的經(jīng)營策略。面對財(cái)務(wù)危機(jī)，要平衡好心態(tài)，及時(shí)解決各種財(cái)務(wù)問題，保證資金鏈的持續(xù)供給，并利用資金開展各種金融活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的行業(yè)競爭中獲得一席之地。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足。

目前，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)問題較多，最主要的是企業(yè)不太重視財(cái)務(wù)管理工作。不少互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)只重視運(yùn)營策略和企業(yè)利潤，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，致使一些問題得不到有效的解決，比較明顯的是企業(yè)資金流管理的無序性資金周轉(zhuǎn)。

2.財(cái)務(wù)制度體系不健全。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展雖然有運(yùn)營體系，但在財(cái)務(wù)管理制度體系上仍然處在不完善，不健全的狀態(tài)中。有的企業(yè)還用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，相對而言比較落后，因?yàn)闊o法滿足日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需要。除此之外，財(cái)務(wù)制度體系不健全，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)監(jiān)管受到不良影響，致使資金風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.財(cái)務(wù)管理人員整體能力素質(zhì)有待提高。

在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，還存在著工作人員綜合能力不足的問題。而現(xiàn)在互網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域又處在發(fā)展?fàn)顟B(tài)的局面，一些財(cái)務(wù)管理工作者仍然用過去的工作理念以及工作方式，這樣就無法跟上目前互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善的對策

1.深入認(rèn)識財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控體系。

進(jìn)行運(yùn)營管理的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要深入認(rèn)識財(cái)務(wù)管理，確定財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)出的問題。作為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要以金融市場為導(dǎo)向，從互聯(lián)網(wǎng)角度著手，進(jìn)一步深化職能的定位，部門的設(shè)置和人員的分配，在符合業(yè)務(wù)開展需要的同時(shí)，科學(xué)化的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第一，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要重視全體員工的財(cái)務(wù)管理教育，促使大家能一起參與資金優(yōu)化，資金管理，不僅要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而且還要保證開展業(yè)務(wù)過程中，整體資金的充足性。第二，對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高，必須重視制度和內(nèi)控體系。第三，多層次把握互聯(lián)網(wǎng)金融特點(diǎn)，深化內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控體系，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度，合理設(shè)置崗位，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從而全面提高財(cái)務(wù)管理的層次。第四，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還要對財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控體系進(jìn)行不斷深化，科學(xué)的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理平臺的構(gòu)建，并借助監(jiān)督考核機(jī)制來優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式，從而降低財(cái)務(wù)成本，在流動(dòng)資金的利用中，全面提高實(shí)際運(yùn)營的能力。

2.深化財(cái)務(wù)工作流程，注重財(cái)務(wù)安全問題。

（1）深化財(cái)務(wù)工作流程。

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)性的工程，若是想讓財(cái)務(wù)管理真正走向信息化，其實(shí)是個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)榕c金融企業(yè)核心競爭力的提高有直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要重視深化財(cái)務(wù)工作流程，并圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的基本特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)工作的具體流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)一步把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)融合起來，達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)，進(jìn)而保證內(nèi)部資源能有效的得到利用。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要把握好實(shí)際經(jīng)營和環(huán)境的變化，在網(wǎng)絡(luò)的作用下共享海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并體現(xiàn)資金流向和業(yè)務(wù)的進(jìn)展。另外，還要從事前，事中和事后等方面來優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，控制好財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而促使內(nèi)部資金流和信息流能夠更加暢通的同時(shí)，全面提高財(cái)務(wù)管理的層次。

（2）注重財(cái)務(wù)安全問題。

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要重視財(cái)務(wù)的安全，應(yīng)該從不同的方面控制好運(yùn)行中的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并安排專業(yè)的工作人員，定期維護(hù)和檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，及時(shí)處理安全隱患。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要進(jìn)一步構(gòu)建信息訪問體系，有效認(rèn)定訪問者的身份，規(guī)避內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被外界侵襲，以此保證財(cái)務(wù)的整體安全性。而互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還可以構(gòu)建信息防火墻，規(guī)范信息數(shù)據(jù)共享的操作流程，保證能有效促進(jìn)各部門之間的信息流動(dòng)。除此之外，必須明確部門工作人員的權(quán)利和責(zé)任，動(dòng)態(tài)性管理控制資金流向和資金應(yīng)用，科學(xué)化的設(shè)置好交易限額，從而降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，在財(cái)務(wù)管理中非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要充分考慮實(shí)際效益，利用好信息化技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和有關(guān)的模塊，以此不斷深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，促使資金管理風(fēng)險(xiǎn)，交易風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)之間能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。整個(gè)過程需要互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，利用構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并對薄弱環(huán)節(jié)的管理力度加強(qiáng)，制定適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方案，從而讓資金的流向得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的有效利用。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)還要利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀性的評價(jià)，處理好財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，再規(guī)范性的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而讓財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到整體性提高。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定期組織負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)和計(jì)算機(jī)知識，不斷完善工作人員的知識結(jié)構(gòu)，促使他們都能擁有扎實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識?？傮w而言，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)更要重視對財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，讓內(nèi)部財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)得到深化，同時(shí)也要壯大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣才能規(guī)范好預(yù)算，規(guī)范好結(jié)算的環(huán)節(jié)，進(jìn)而讓運(yùn)行中的資金鏈得到深化。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了促使互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要重視科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，通過進(jìn)一步研究，從多方面總結(jié)了具體的財(cái)務(wù)管理方案，作為相關(guān)工作人員，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用與創(chuàng)新研究，從而才能進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。