新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略

◎楊俊剛

經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化、國際化形勢下，使得不同地區(qū)、國家的經(jīng)濟(jì)逐步融合，跨國企業(yè)、國際貿(mào)易公司等產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、形式、技術(shù)、理念等都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，為從容應(yīng)對改革帶來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的創(chuàng)新調(diào)整，從創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新條件層面出發(fā)，對實(shí)際財(cái)務(wù)創(chuàng)新路徑進(jìn)行系統(tǒng)性的探析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)部與外部動(dòng)因

1.內(nèi)部改革動(dòng)因。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)合理配置發(fā)展資源，逐步落實(shí)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體向著多元化方向發(fā)展，不僅包括實(shí)體經(jīng)營企業(yè)，同時(shí)，還涉及線上金融企業(yè)等虛擬主體，創(chuàng)新改革勢在必行。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)市場供給結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使得勞動(dòng)力成本、管理成本逐步上漲，企業(yè)的盈利模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，電商平臺的興起促使企業(yè)紛紛開啟線上與線下相結(jié)合的經(jīng)營模式，財(cái)務(wù)管理對象、范圍與技術(shù)需要進(jìn)一步改革，才能從根本上提升企業(yè)創(chuàng)造效益價(jià)值的實(shí)際能力，成為內(nèi)部改革的重要?jiǎng)右蛑弧?/p>

2.外部創(chuàng)新動(dòng)因。

企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)為有效提升市場占有份額、發(fā)揮競爭優(yōu)勢、提升經(jīng)營效益，不僅應(yīng)找準(zhǔn)現(xiàn)代市場的發(fā)展定位，同時(shí)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管控由原有的粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展，提升經(jīng)營成本的整體配置效率，確保資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)良好，從而增強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。企業(yè)必須及時(shí)意識自身所面臨的嚴(yán)峻形勢，從財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)容、方式等出發(fā)，以完善的財(cái)務(wù)管理體系為支撐，強(qiáng)化成本效益的綜合管控機(jī)制，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理目標(biāo)的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新的初始條件

1.企業(yè)競爭與發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變。

一體化、多元化的市場整體發(fā)展形勢，是企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新的環(huán)境條件。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了一些投資、融資活動(dòng)的產(chǎn)生，并且在這些領(lǐng)域當(dāng)中，和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而來的是高額的利益。一方面，復(fù)雜的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境，需要企業(yè)逐步加強(qiáng)現(xiàn)代內(nèi)部管控體系的建設(shè)，深度發(fā)掘各項(xiàng)資源，更好地應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)；另一方面，面對經(jīng)濟(jì)改革帶來的新發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)在全面調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)決策，做好風(fēng)險(xiǎn)評估、控制等工作，為企業(yè)新時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展提供更廣闊的平臺。

2.信息改革帶來的財(cái)務(wù)管控技術(shù)革。

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式，信息化財(cái)務(wù)管控平臺對信息的處理更高效、準(zhǔn)確，能夠有效識別異常數(shù)據(jù)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作流程。與此同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)分析、云平臺計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)裙δ?，能夠?gòu)建起動(dòng)態(tài)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維和金融結(jié)合在一起，能夠?qū)⒇?cái)政管理的功能利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸，為企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新提供了技術(shù)方面的支持。

3.資金與人才的有力支持。

現(xiàn)階段，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維的廣泛普及與財(cái)務(wù)信息技術(shù)的快速革新，對企業(yè)原有的管理隊(duì)伍、成本運(yùn)營等都提出了新的要求。為加快財(cái)務(wù)體系的改革進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)創(chuàng)新成本投入的基礎(chǔ)上，做好人才培訓(xùn)、引進(jìn)工作。隨著企業(yè)人才需求的轉(zhuǎn)變，高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才方面也進(jìn)行了配套的調(diào)整，加強(qiáng)了實(shí)踐型人才的培育力度。與此同時(shí)，我國政府也在不斷利用新政策來鼓勵(lì)企業(yè)大力發(fā)展科研，保證企業(yè)內(nèi)部的整體科技水平不斷提升。在企業(yè)開展實(shí)際創(chuàng)新工作時(shí)，資金與人才支持方面也擁有一定的基礎(chǔ)，成為深化經(jīng)濟(jì)體制改革與財(cái)務(wù)體系創(chuàng)新的有力條件。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新綜合質(zhì)效的有效策略

1.樹立財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作思維與專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、信息技能等是影響創(chuàng)新規(guī)劃落實(shí)的直接原因。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要適應(yīng)復(fù)雜、多元的競爭環(huán)境，首先，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念的宣傳與引導(dǎo)，讓職工團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)識財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要性，為改革方案的有效落實(shí)夯實(shí)思想基礎(chǔ)；其次，在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)方面應(yīng)加大投入，通過專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)議、對外交流等形式，拓展職工參與培訓(xùn)的途徑；第三，企業(yè)應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)創(chuàng)新目標(biāo)，將核心設(shè)置成資源配置的優(yōu)化，梳理好業(yè)務(wù)流程，將運(yùn)營效率提高一個(gè)階層，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力，規(guī)范財(cái)務(wù)處理的實(shí)際流程，讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐工作中逐步形成創(chuàng)新的管理思維。

2.深化財(cái)務(wù)信息化改革。

信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中的應(yīng)用形式更多樣化，為深化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的改革，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息收集、處理、分析與存儲等工作流程，一方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理信息平臺，利用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，逐步完善財(cái)務(wù)平臺的功能，搭建動(dòng)態(tài)化、全面性的風(fēng)險(xiǎn)管控體制；另一方面，應(yīng)對財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行深度整合，加快財(cái)務(wù)共享管控中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)管理任務(wù)的有效對接。將科學(xué)化實(shí)施辦法貫徹到底，將當(dāng)下流行的互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)充分的利用起來，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為信息化建設(shè)提供支持。

3.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

當(dāng)前階段，財(cái)務(wù)管理主體、目標(biāo)、對象發(fā)生轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理形式也出現(xiàn)對應(yīng)的變化：一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際市場發(fā)展形勢、內(nèi)部改革需求等創(chuàng)新動(dòng)因，基于長效發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)改革的實(shí)際目標(biāo)，加強(qiáng)部門間的聯(lián)合，為實(shí)際改革創(chuàng)新目標(biāo)的落實(shí)提供專業(yè)化、針對性的指導(dǎo)；另一方面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控體系創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化對配套保障、監(jiān)督制度的調(diào)整，建立健全內(nèi)控機(jī)制，確保創(chuàng)新改革實(shí)踐工作的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、統(tǒng)籌兼顧、整體發(fā)展的目標(biāo)。合理分析產(chǎn)業(yè)狀況，疏通經(jīng)濟(jì)在宏觀方向的發(fā)展趨勢，協(xié)調(diào)和調(diào)整制度內(nèi)容，更好地為企業(yè)管理創(chuàng)新提供助力。

結(jié)語：經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)代化改革體系的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)加劇，為在激烈的市場競爭保持優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)綜合分析財(cái)務(wù)改革的內(nèi)部需求與外部動(dòng)因，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，結(jié)合創(chuàng)新的環(huán)境、制度、資源等初始條件，積極探索符合企業(yè)長效經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的改革路徑，通過建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維、加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管控平臺的建設(shè)投入等方式，為企業(yè)新時(shí)期健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。