“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式淺析

◎張煊

現(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管控工作過程中，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與開發(fā)的模式不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)了全過程、動態(tài)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，隨之而來的，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)了財(cái)務(wù)主體的多元化、管理目標(biāo)的多樣化與知識資本比例的增加等特征，推進(jìn)了財(cái)務(wù)管控體系的創(chuàng)新改革，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的過程中，應(yīng)全面、深入的了解市場環(huán)境、相關(guān)政策、管理技術(shù)等方面的變化，對經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管控機(jī)制的運(yùn)行特征

1.管理主體的多元化轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的主體是有形的，是能夠?qū)崿F(xiàn)利益發(fā)展與轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，財(cái)務(wù)主體不僅包含實(shí)體化經(jīng)營方，由于網(wǎng)絡(luò)平臺、信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，也推進(jìn)了電子金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，虛擬企業(yè)數(shù)量大幅度增加，財(cái)務(wù)虛擬化的主體數(shù)量也逐步提升。虛擬公司的實(shí)際運(yùn)作形式表現(xiàn)為，對產(chǎn)品概念、消費(fèi)群體、營銷機(jī)制等進(jìn)行確定后，通過依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，將實(shí)體業(yè)務(wù)進(jìn)行分散、外包，而公司本身僅僅是一種創(chuàng)意行為或者品牌效應(yīng)，對涉及制造或者經(jīng)營的不同業(yè)務(wù)只是完成系統(tǒng)集成、過程集成。這種業(yè)務(wù)上的合作是短期的，在生產(chǎn)、銷售目標(biāo)完成后解散，使得財(cái)務(wù)主體向著多元化、虛擬化方向轉(zhuǎn)變。

2.管理目標(biāo)的多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)不僅包括資金、有形資產(chǎn)等方面，還涉及一些無形的技術(shù)、商標(biāo)、信譽(yù)與相關(guān)信息資源等，管理目標(biāo)向著多元化、復(fù)雜化方向發(fā)展。與此同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展特征，使得企業(yè)發(fā)展利益的影響因素更復(fù)雜，利益主體不再局限于企業(yè)股東，效益影響范圍更廣闊。由于這些資源是可以共享也可以轉(zhuǎn)移的，并且資源流動性局限性小，可以有效突破時間、空間的干擾，克服了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)資源的稀缺性問題，在資源利用方面能夠?qū)崿F(xiàn)與多種資源的融合，排他性小。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣化轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)、社會、政府間的聯(lián)系更緊密、深入，企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的過程中，能夠有效實(shí)現(xiàn)社會發(fā)展效益與企業(yè)經(jīng)營效益的平衡。

3.管理對象中知識資本比例上升。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體格局的逐步轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)將的競爭不在局限于經(jīng)濟(jì)效益管理、有形資源的配置方面，財(cái)務(wù)實(shí)際管理對象中知識資本的比重不斷提升。創(chuàng)新意識、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)等知識資本的開發(fā)，成為企業(yè)集合市場發(fā)展需求，提升產(chǎn)品開發(fā)、銷售質(zhì)效的重要路徑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，財(cái)務(wù)管理對象中知識資本的重點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng)意、專利技術(shù)、商標(biāo)認(rèn)證、銷售渠道等方面，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中的知識資本不斷占據(jù)主導(dǎo)地位以后，在未來企業(yè)的主要投資對象也將會轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)。與此同時，企業(yè)原有的收益分配結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)整，不能只根據(jù)資本占有份額進(jìn)行，知識資本也成為影響利益分配的關(guān)鍵性因素，通過職工送股、股票期權(quán)等分配模式，讓知識資本持有者后去更高的效益分配，能夠?qū)崿F(xiàn)知識資源的深入開發(fā)，為企業(yè)長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化財(cái)務(wù)管控機(jī)制的有效路徑

1.創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管控思維。

在財(cái)務(wù)管控理念中融入互聯(lián)網(wǎng)+思維，是推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)確立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合新時期財(cái)務(wù)主體、目標(biāo)與對象的變化特征，推動部門間的有效聯(lián)合，對信息進(jìn)行高效共享；其次，應(yīng)在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，深度對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程，明確不同部門的管理職責(zé)與范圍，樹立起動態(tài)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管理念，縮短風(fēng)險識別、反饋與處理的時間；第三，網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的實(shí)際過程中，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的共享性和及時性，融入零運(yùn)營資本管理技術(shù)，在不斷提升企業(yè)對財(cái)務(wù)運(yùn)營資源利用效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對競爭風(fēng)險的能力，不斷提升企業(yè)市場占有份額，實(shí)現(xiàn)效益價值的創(chuàng)造目標(biāo)。

2.建設(shè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，完善平臺服務(wù)功能。

首先，建立健全信息共享平臺，按照信息管理的不同安全等級，設(shè)置對應(yīng)的管理權(quán)限，在保證財(cái)務(wù)信息管理安全性的同時，提升信息資源整體開發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的有效溝通；其次，不斷完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)平臺的服務(wù)功能，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的創(chuàng)新成果，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，更好地滿足財(cái)務(wù)管控實(shí)際工作需求。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理平臺中，同部門或是不同部門之間的員工能夠通過網(wǎng)絡(luò)交流平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的討論，在強(qiáng)化自身工作效率的同時，拓展了部門間信息交流、業(yè)務(wù)聯(lián)合的渠道，是互聯(lián)網(wǎng)思維的有效運(yùn)用；第三，搭建全過程、動態(tài)化財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的在線處理。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過程中，更注重事后靜態(tài)核算?，F(xiàn)階段，為有效控制產(chǎn)業(yè)復(fù)雜競爭形勢帶來的風(fēng)險，企業(yè)逐步構(gòu)建起在線管理模式，對資金流動、效益情況、風(fēng)險影響要素等進(jìn)行動態(tài)管理，信息反饋速率更快，提升了財(cái)務(wù)管控的工作質(zhì)效。

3.強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體建設(shè)。

新時期，企業(yè)人力開發(fā)與管理作為市場競爭的關(guān)鍵性影響因素，財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)與工作能力是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況的直觀因素。信息時代，高精尖的財(cái)務(wù)管理人才對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性大于以往，高層次的人才對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出的貢獻(xiàn)也會更多。為有效增強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才儲備量，一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化教育培訓(xùn)，在不斷提升職工財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平的同時，注重職工職業(yè)素養(yǎng)、信息能力、法律意識等方面的培養(yǎng)，通過短期培訓(xùn)課程、對外經(jīng)驗(yàn)交流、提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源等形式，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；另一方面，優(yōu)化用人選人機(jī)制，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)提供人才保障。

結(jié)語：為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)在找準(zhǔn)自身市場發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合長效、全局發(fā)展戰(zhàn)略，對財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行針對性的優(yōu)化調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下，積極尋找應(yīng)對復(fù)雜改革風(fēng)險的路徑，通過深度整合知識資源、構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)綜合管控體系、強(qiáng)化專業(yè)財(cái)務(wù)人員的針對性培養(yǎng)等方式，提升財(cái)務(wù)體系的運(yùn)行質(zhì)效，為企業(yè)的現(xiàn)代長效發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。