新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑

◎孫巍

引言：創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是當今社會發(fā)展的必然趨勢，通過創(chuàng)新經濟管理可以提升企業(yè)內部的工作效率。目前，經濟管理機制不夠健全、經濟管理責任落實不到位、企業(yè)內部控制不夠合理等問題，是制約企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的主要障礙，企業(yè)相關部門要提高重視度，將以上問題進行有效的治理。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的影響

1.社會發(fā)展的必然要求。經濟社會已經得到了高度的發(fā)展，不同類型企業(yè)的數(shù)量在激增，行業(yè)之間的競爭在不斷提升，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，同時創(chuàng)新也成為社會進步的重要保障，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，才能適應社會的發(fā)展。另外，創(chuàng)新還能為企業(yè)發(fā)展提供重要的活力，對企業(yè)內部文化的形成同樣具有重要作用。企業(yè)發(fā)展要適應時代的變化，創(chuàng)新已經成為社會發(fā)展的重要組成部分，因此，企業(yè)要始終保持良好的創(chuàng)新能力。

2.提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新經濟管理可以提升企業(yè)的競爭力，對其長久發(fā)展具有重要意義。創(chuàng)新經濟管理后，企業(yè)內的經濟收益會顯著提升，經濟收益是企業(yè)發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，提升經濟收益可以提高企業(yè)競爭力；創(chuàng)新經濟管理后，企業(yè)內的各部門生產、經營效率也會顯著的提升，產品質量可靠、內部運行效率提升，同樣可以提升企業(yè)的競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理路徑創(chuàng)新需要注意的問題

1.經濟管理機制問題。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都要重視經濟管理的作用，通常情況下對企業(yè)進行經濟管理的組織是財務管理部門，通過該部門的管理，可以保障企內部的資金得到最大程度的利用，是企業(yè)重要的管理部門。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有準確認識到經濟管理的重要作用，進而忽視了財務管理部門的建設，導致企業(yè)經濟管理機制不夠健全，企業(yè)資金利用率不能有效提升。

2.經濟管理責任落實問題。保證經濟管理能夠具有實效，需要將責任落實到個人。企業(yè)在生產經營過程中需要對多方因素進行考量，以此保證企業(yè)可以順利進行經營活動。部分企業(yè)在經營過程中，并沒有將經濟管理責任落實到個人，有很多的經濟管理項目處于無人負責的狀態(tài)，實際過程中容易存在資金使用不合理的情況，企業(yè)的資金利用率會大幅度降低，這樣不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.企業(yè)內部控制問題。內部控制不僅對企業(yè)經濟管理具有重要的作用，同時還對企業(yè)經營效率具有重要的影響。通過企業(yè)的內控系統(tǒng)，可以將企業(yè)內所有部門進行有效的管理，進而提高經濟管理的實效性。然而，部分企業(yè)由于擴張速度過快，導致公司管理跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，在很多項目管理上，企業(yè)并沒有做到嚴格管理，對內控管理工作造成的不利的影響。經濟管理需要良好的企業(yè)內控系統(tǒng)，內控工作不到位，會制約經濟管理。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理思想。思想決定行為，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理思想，對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用。創(chuàng)新經濟管理思想，要在企業(yè)內部開展正確的宣傳活動。通過會議宣傳的方式，將創(chuàng)新經濟管理思想的重要性進行講解，保證企業(yè)內所有的工作人員能夠正確認識到思想創(chuàng)新的重要性。然后，還要積極培養(yǎng)員工的思想創(chuàng)新能力，企業(yè)要勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理思想，對經濟管理效率的提升有積極影響。

2.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要根據(jù)當前市場發(fā)展情況而定，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合市場需求。另外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要結合企業(yè)自身發(fā)展情況制定，保證新型的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效在企業(yè)內開展。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的經營方針，企業(yè)內的各項工作都要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可以始終讓企業(yè)保持良好的核心競爭力。

3.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制，需要對企業(yè)內部進行整合升級，將原有管理體制中過于陳舊的管理方法進行剔除。管理制度是開展經濟管理的重要行為依據(jù)，建立健全企業(yè)經濟管理制度至關重要。經濟管理制度的建立，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，保證二者之間能夠產生相輔相成的作用。另外，管理制度的建立要積極聽取基層員工的意見，將合理的意見進行采納，能夠提升管理制度的適用性。

4.創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，調動企業(yè)內所有工作人員共同參與到經濟管理當中。這種經濟管理模式，能夠在第一時間內聽取到員工的意見，對企業(yè)做出正確的抉擇具有重要意義。創(chuàng)新管理模式，要打破常規(guī)，保證新型的管理模式能夠具有促進企業(yè)發(fā)展的作用。需要注意的是創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式，并不是對原有管理模式進行徹底摒棄，原有管理模式當中正確的方法依舊要繼續(xù)堅持。

5.積極引進先進的經濟管理經驗。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理要積極引進先進的經濟管理經驗。企業(yè)發(fā)展過程中要時刻留意行業(yè)內其他企業(yè)的管理方法，對于同行業(yè)內先進的管理經驗進行徹底的學習，然后結合實際的發(fā)展情況，將其合理地應用在自身企業(yè)內。企業(yè)之間要建立良好的合作關系，秉持互通有無的原則，進行業(yè)務交流，將各家企業(yè)內先進的管理經驗進行分享，所有企業(yè)共同進步，形成良性循環(huán)。

6.創(chuàng)新企業(yè)的服務。創(chuàng)新企業(yè)服務，可以提升顧客對企業(yè)的認可度，進而對二次合作的形成具有重要意義。無論是制造型企業(yè)，還是服務型企業(yè)，保證具有良好的服務可以在一定程度上，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在進行商務活動前，企業(yè)要對合作方進行仔細的調查，保證可以準確、全面了解到客戶的需要，然后制定具有針對性的合作方案，可以提升雙方共同的利益。

7.充分利用現(xiàn)代科技?；ヂ?lián)網、計算機、大數(shù)據(jù)等先進的現(xiàn)代科技對企業(yè)的經營與發(fā)展有著重要的作用，通過這些現(xiàn)代科技，可以提升企業(yè)自身的工作效率，還可以準確、快速了解到行業(yè)發(fā)展情況，根據(jù)實際的發(fā)展需求進行企業(yè)經濟管理，可以提升自身的經營效率。另外，通過相關技術的應用，可以對企業(yè)內部控制系統(tǒng)進行有效的升級，提升企業(yè)內部管理效率后，無論是對經濟管理，還是對人員管理，都會有積極的作用。

結語：市場經濟高度發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，研究企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經濟管理的具體路徑具有十分重要的意義。相關企業(yè)對當前經濟管理現(xiàn)狀有一個全面認識，找到新形勢下創(chuàng)新經濟管理的現(xiàn)存問題，通過創(chuàng)新思想、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理、借鑒經驗、創(chuàng)新服務、利用科技等多種方式，實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新，從而推動自身發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。