知識經(jīng)濟(jì)時代地方醫(yī)院人力管理思想及策略的轉(zhuǎn)變研究

文| 高正敏

當(dāng)今社會用人單位衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)就是知識。知識在時代的發(fā)展中顯得尤為重要，它不僅是代表員工學(xué)歷與能力的重要體現(xiàn)，還關(guān)乎著員工的工作學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。在知識就是力量的時代大背景下，地方醫(yī)院在人力資源管理方面要改變傳統(tǒng)的用人制度，真正做到唯才是用的用人方針，讓知識人才能發(fā)揮出他們的社會價值，加快醫(yī)院的人力資源變革腳步，通過嚴(yán)格的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，保證地方醫(yī)院人力管理思想及用人策略的轉(zhuǎn)變與落實(shí)。

醫(yī)院在應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)新時代人力管理方面的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變落后的用人思想

地方醫(yī)院在用人管理方面要根據(jù)時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變落后的用人觀念，對醫(yī)院內(nèi)部的人事管理制度進(jìn)行大膽創(chuàng)新和變革，使地方醫(yī)院的人力資源管理制度適應(yīng)時代的發(fā)展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的人力資源部門要著眼于實(shí)際，積極建立與完善人才激勵與考評機(jī)制，制定相關(guān)的人才發(fā)展與培養(yǎng)方案，為地方醫(yī)院的快速發(fā)展提供更多地人才資源支持，建立一支高素質(zhì)、高水平的醫(yī)護(hù)人才隊(duì)伍。醫(yī)院人力資源管理部門要緊緊依靠知識經(jīng)濟(jì)時代對人才的要求，將人力資源管理思想逐漸從管“人事”轉(zhuǎn)變?yōu)楣堋叭瞬拧?，促進(jìn)醫(yī)院在用人方面水平的提高。

改變地方醫(yī)院的用人方法

用人單位要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)時代的變革要求，改變傳統(tǒng)用人方式與管理辦法。醫(yī)院以往人力管理方法較為簡單，缺乏對人才的重視程度，人力資源考核管理機(jī)制趨向于物質(zhì)化，地方醫(yī)院傳統(tǒng)的人力管理一般包括對醫(yī)護(hù)人員的日?？己藱C(jī)制、日常出勤情況、具體工作表現(xiàn)等，管理方法較為古板，缺乏一定的管理靈活性，無法激發(fā)與催生出知識與人才的關(guān)鍵性作用。地方醫(yī)院在人力資源管理上要改變這種用人方法和考評機(jī)制，將“人才”與“知識”真正納入到醫(yī)院人力資源考評機(jī)制中，醫(yī)院要堅(jiān)持做到留住人才、用好人才的管理理念。針對醫(yī)院人力資源管理中對于人才要求，要創(chuàng)新對于人才的獎勵方式方法，擴(kuò)大獎勵范圍，不能僅局限于物質(zhì)方面，更多地要體現(xiàn)于知識文化與發(fā)展方面。

地方醫(yī)院在應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)時代的思維轉(zhuǎn)變

樹立以人為本的管理方針

隨著近年來“以人為本”管理方針被提出，越來越多的用人單位在制定人力管理制度時，將其作為一項(xiàng)基本的方針政策，也是“以人為本”管理方針的具體制度體現(xiàn)。要重點(diǎn)突出“人才”與“知識”在醫(yī)院人力資源管理中的重要地位與作用，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高水平、高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)持以提高優(yōu)質(zhì)地醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為最終目標(biāo)，這就要求地方醫(yī)院在人力資源建設(shè)方面要緊抓人本為主的管理理念，為醫(yī)院打造高水平醫(yī)療隊(duì)伍、提高護(hù)理治療水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在醫(yī)院人力資源管理中既要對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行物質(zhì)的獎勵，又不能缺少對他們精神方面的鼓勵與支持，還要重視人才，充分認(rèn)識到人才在知識經(jīng)濟(jì)時代的重要作用，努力為醫(yī)院人才的發(fā)展提供更多更好的平臺，讓人才在地方醫(yī)院中發(fā)揮出更多地社會價值與作用，在自身價值實(shí)現(xiàn)的同時也促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療水平的有效提升，最終實(shí)現(xiàn)人才與用人單位的共同進(jìn)步。

地方醫(yī)院要樹立靈活的管理思維

在知識經(jīng)濟(jì)時代醫(yī)院要想做好人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變就要樹立靈活的管理思維，在管理策略上要樹立以人為本的管理理念，在醫(yī)院人力管理上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人力管理工作中，員工的工資核算是主要的工作內(nèi)容，但員工工資被劃分為醫(yī)院成本管理中，在工資與獎金福利方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門沒有做出實(shí)質(zhì)性的獎勵辦法機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員在工作中缺乏積極性與工作主動性，人力管理工作較為古板，管理工作中缺乏對醫(yī)護(hù)人員的有效溝通，要求員工強(qiáng)制性的遵守醫(yī)院的有關(guān)人力資源管理規(guī)定，從而導(dǎo)致了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性受到嚴(yán)重打擊。而在新的知識時代，員工對于醫(yī)院的貢獻(xiàn)才是檢驗(yàn)人才價值的最終體現(xiàn)，醫(yī)院人力資源管理部門要根據(jù)時代發(fā)展要求，切實(shí)可性地建立一系列有關(guān)人才發(fā)展的激勵機(jī)制，采用靈活的管理方式激發(fā)出最大的人才優(yōu)勢，讓尊重人才、留住人才、用好人才成為地方醫(yī)院的基本用人方針。

對醫(yī)院人力資源管理職能的創(chuàng)新

提高醫(yī)院文化建設(shè)

在當(dāng)今社會發(fā)展的新形勢下，文化以成為一個單位、一個組織的重要組成部分，知識經(jīng)濟(jì)的時代大背景下，地方醫(yī)院的有關(guān)人力資源管理部門要構(gòu)建科學(xué)、合理地文化建設(shè)模式，使醫(yī)院在人力資源管理上具備靈活的管理特點(diǎn)。要大力發(fā)揚(yáng)醫(yī)院文化，在長時間的歷史發(fā)展中逐漸形成一種積極向上、正確的價值理念，以濃厚的文化氛圍約束醫(yī)護(hù)人員的行為與思想。地方醫(yī)院在人力資源建設(shè)方面要充分肯定文化對于醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)的重要作用，要努力將醫(yī)院文化建設(shè)作為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)患者疾病治愈水平、消減“金錢至上”的利益觀念。還要鼓勵醫(yī)護(hù)人員敢于創(chuàng)新，要著眼于實(shí)際工作，不斷進(jìn)行崗位創(chuàng)新，推動地方醫(yī)院醫(yī)療水平走向前列。大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，在平常的培訓(xùn)工作中以文化滲透的方式，向醫(yī)護(hù)人員傳達(dá)醫(yī)院文化的重要性，使其文化的力量滲透到醫(yī)護(hù)人員的日常工作中去。

建立醫(yī)院對人才的培養(yǎng)機(jī)制

人才在醫(yī)院高水平建設(shè)中起著關(guān)鍵性的重要作用，醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要緊緊圍繞人才的長期發(fā)展建立有關(guān)的培養(yǎng)機(jī)制。建立和完善人才培養(yǎng)發(fā)展階梯，對于醫(yī)院的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行鼓勵與支持，設(shè)立相關(guān)的項(xiàng)目基金，為人才的發(fā)展提供有利的發(fā)展平臺。醫(yī)院在實(shí)行人才培養(yǎng)機(jī)制中還要設(shè)立有關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證有關(guān)人才的發(fā)展政策能夠落地執(zhí)行。

結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，地方人力資源管理要與時俱進(jìn)勇于創(chuàng)新，將“以人為本”的管理發(fā)展理念作為醫(yī)院人力資源變革的重要依據(jù)，要緊跟時代步伐，重視知識、重視人才，積極發(fā)揮出“人才”與“知識”的重要作用，依據(jù)時代發(fā)展對人才的要求，轉(zhuǎn)變新思想，樹立新目標(biāo)，通過多種方式，多種途徑進(jìn)行用人策略的改革。設(shè)立相應(yīng)的獎勵與懲罰機(jī)制，最大限度地激發(fā)出醫(yī)護(hù)人員對于工作的熱情與主動性。作為地方醫(yī)院人力資源有關(guān)部門還應(yīng)積極借鑒用人單位成功案例，以本院人力資源管理實(shí)際情況為著手點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)院人力資源思想大變革，為醫(yī)院提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。