探析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題和對策

文| 康 艷

企業(yè)預(yù)算管理在財務(wù)管理中運用的意義

在企業(yè)財務(wù)管理中運用預(yù)算管理是具有三個層面的意義。

第一，企業(yè)作為一個以營利為主要目的機構(gòu)，獲取最大的利益是企業(yè)開展活動的目標，而要想實現(xiàn)這一目標，就需要良好的管理方式給予支持作用，其中預(yù)算管理作為一種內(nèi)部手段，是通過合理利用內(nèi)部資源在最大限度上促使企業(yè)的成本實現(xiàn)最小化、利潤最大化，進而實現(xiàn)整體綜合價值最佳化的一種管理方式，將其應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理之中，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)營自標。

第二，預(yù)算管理是通過對企業(yè)預(yù)算進行編制、分析、審核、執(zhí)行、評價等方式，將其運用在企業(yè)的財務(wù)管理之中，能對企業(yè)的管理如采購、生產(chǎn)銷售等節(jié)進行有效的監(jiān)督，進而有助于企業(yè)得到更好的發(fā)展。

第三，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，具備高效運轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理機制是關(guān)鍵因素，而預(yù)算管理就是內(nèi)部管理機制的重要組成部分，在企業(yè)財務(wù)管理中有效運用預(yù)算管理手段，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制，從而推動企業(yè)的全面進步。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

財務(wù)預(yù)算管理沒有引起充分重視

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，受到企業(yè)管理人員認識水平的影響，很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在缺位現(xiàn)象，或者將財務(wù)預(yù)算管理等同于財務(wù)管理，使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不完善。同樣在認識不足的影響下，企業(yè)沒有在部門間的聯(lián)系與互動上下功夫，降低了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效率，更不利于整體管理效率的提升。表現(xiàn)在預(yù)算管理規(guī)劃方面，企業(yè)所制定預(yù)算編制方案更側(cè)重過程，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求，存在脫節(jié)問題，在很大程度上會成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)沒有有效落實內(nèi)部預(yù)算管理

企業(yè)發(fā)展會受到內(nèi)部預(yù)算管理工作具體落實情況的影響，需要企業(yè)在實際發(fā)展過程中不斷完善改進現(xiàn)行的企業(yè)管理制度，結(jié)合發(fā)展具體需求適時進行調(diào)整。但是在目前我國很多企業(yè)中，預(yù)算管理還停留在紙面上，并沒有真正落到實處，沒有對已經(jīng)做出的預(yù)算進行全面分析，使得財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的作用得到不充分發(fā)揮。還有部分企業(yè)自身的發(fā)展存在問題，無法保障預(yù)算管理工作落實到位，不得不流于形式，進而影響到企業(yè)整體財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量與效率。

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想

雖然我國經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)，但是很多企業(yè)的管理者還沒有樹立起現(xiàn)代化的管理理念，用狹隘的管理目光來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，無法站在更為宏觀的層面科學(xué)規(guī)劃，自然在具體的發(fā)展管理中也就無法進行戰(zhàn)略布局與管理。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的解決對策

1.充分重視財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)工作人員要充分了解財務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容，重視各個環(huán)節(jié)中規(guī)則的制定，嚴格把控好預(yù)算審批流程，確保預(yù)算管理工作合法合規(guī)的開展。預(yù)算管理包含企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，也可以說是包含著企業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)的財務(wù)管理活動還是企業(yè)的其他活動，都離不開市場因素的影響，因此，預(yù)算指標的制定要充分考慮市場因素，有必要的話開展一定的市場調(diào)研，促使企業(yè)的預(yù)算指標與市場形勢相互吻合，進而促使在預(yù)算指標下開展的全面預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮有效的作用。

2.進一步推動企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的落實。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，市場經(jīng)濟對活躍在其中的現(xiàn)代企業(yè)提出了更高標準的要求與任務(wù)，需要財務(wù)管理工作人員立足于企業(yè)開展財務(wù)管理工作。建立在企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實需求之上，在企業(yè)內(nèi)部推動全面預(yù)算管理機制，開展預(yù)算編制工作，進一步提升企業(yè)對市場的抗干擾能力，將企業(yè)風(fēng)險防控建設(shè)與應(yīng)急措施納入管理工作范疇，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與后續(xù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動相掛鉤，加強企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作能夠真正落到實處。

3.建立內(nèi)部全面覆蓋的預(yù)算管理機制。財務(wù)預(yù)算管理工作實際工作質(zhì)量與效率直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要企業(yè)在開展現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中引導(dǎo)企業(yè)上下全面參與到企業(yè)管理中去。財務(wù)預(yù)算管理要在財務(wù)工作人員與各個部門之間建立起良好的溝通聯(lián)系機制，充分保障工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實質(zhì)性內(nèi)容得到全面提升。結(jié)合當前我國企業(yè)財務(wù)管理普遍現(xiàn)狀，未來我國財務(wù)管理工作需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將更為先進的財務(wù)管理方法引入到企業(yè)中去，從傳統(tǒng)的手工財務(wù)管理模式中走出來，更好的適應(yīng)社會的發(fā)展與進步。

4.重視財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展離不開人的參與，要想提高管理的質(zhì)量與效率，就需要不斷提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)。具體來說，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來制定切實可行的財務(wù)管理方案，用良好的制度來保障管理工作的進行，借助更具現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)模式來提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與工作能力。