關(guān)于提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施探析

文| 單井林

煤礦資源作為一種社會(huì)必須資源，隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦的消耗量越來(lái)越大，這無(wú)疑是給了煤礦企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。盡管如此，凡事都有雙面，在良好的發(fā)展前景面前煤礦企業(yè)的發(fā)展空間被壓縮，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，企業(yè)原來(lái)存在的或大或小的弊端會(huì)成為壓垮企業(yè)的重要原因。企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整，就會(huì)缺乏自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而是缺少發(fā)展活力，隨之是影響經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)媾R嚴(yán)重的虧本?？梢?jiàn)，對(duì)如何提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究具有重大意義。

影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益提升的因素分析

1.管理機(jī)制不完善?！肮芾怼笔瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重，管理工作涉及方方面面，管理水平直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。目前，很多的煤礦企業(yè)在產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)中都存在著管理上的問(wèn)題，管理水平還較低，究其原因還是管理機(jī)制不完善導(dǎo)致的。煤礦企業(yè)主要缺乏的是健全的安全管理體系、設(shè)備管理體系以及成本核算體系，這些方面存在著管理上的缺失都將會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

2.專業(yè)人才欠缺。就目前來(lái)看，從事煤礦工作的人員大多偏重于體力勞動(dòng)，設(shè)備保養(yǎng)維修人員、勘測(cè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員等方面的人才還比較少，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還偏低，這也就直接導(dǎo)致了工作人員難以形成成本意識(shí)，從而影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。

提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

1.建立和完善安全管理體系。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的前提。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，煤礦開(kāi)采工作危險(xiǎn)系數(shù)高，安全問(wèn)題一旦出現(xiàn)帶來(lái)的損失與傷害將是巨大的。把煤礦安全管理工作做得好就相當(dāng)于提升了經(jīng)濟(jì)效益。煤礦工人安全得到保障才是煤礦企業(yè)取得長(zhǎng)久發(fā)展的良策。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)首要任務(wù)就是建立并完善安全管理體系，在制度上明確施工安全條例和事故安全責(zé)任制；在后勤保障上做好事故安全發(fā)生緊急預(yù)案；在監(jiān)督管理上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的行為監(jiān)督；在安全意識(shí)提高上，加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，保證每個(gè)員工都樹(shù)立其高度的安全防范意識(shí)。這樣才能更好地發(fā)展煤礦產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)設(shè)備的有效管理。煤礦企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)各種機(jī)械設(shè)備，設(shè)備性能完好，運(yùn)行正常，能夠起到促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的作用。為此，煤礦企業(yè)一方面要推動(dòng)設(shè)備的信息化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，建立信息平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，并通過(guò)平臺(tái)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的監(jiān)控，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)備。另一方面是加強(qiáng)對(duì)維修人員的技能培訓(xùn)，要求他們要同時(shí)具備有設(shè)備保養(yǎng)、故障檢測(cè)和維修的能力，以為設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障。

3.加強(qiáng)成本控制管理。煤炭作為一種能源，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)煤礦的需求也越來(lái)越多，在產(chǎn)量不變的情況下，煤炭?jī)r(jià)格隨之提高。從橫向來(lái)看，煤礦價(jià)格的提高能給煤礦企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，但是面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)造成成本上預(yù)算不合理，從而導(dǎo)致成本過(guò)高影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理、從根本上控制成本顯得尤為重要。在成本控制體系上，首先企業(yè)要建立起完善的成本核算體系，對(duì)企業(yè)煤礦生產(chǎn)設(shè)計(jì)的各方面進(jìn)行合理管控。其次是重視對(duì)煤礦地質(zhì)勘測(cè)水平的提升，及時(shí)更新勘測(cè)技術(shù)，避免勘測(cè)準(zhǔn)確度過(guò)低帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。最后是對(duì)管理成本的精細(xì)化處理，優(yōu)化煤礦資源的配置，制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。在人員成本意識(shí)的提高上，將薪酬績(jī)效與生產(chǎn)成本進(jìn)行一個(gè)有機(jī)地結(jié)合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的考核制度，獎(jiǎng)罰分明，員工的利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，這樣能夠有效提高員工成本控制的意識(shí)，在一定程度上還有利于提高員工工作的積極性。

4.完善施工隊(duì)伍建設(shè)。施工人員素質(zhì)的高低與否有時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤礦企業(yè)要想立住腳跟，重視施工隊(duì)伍建設(shè)以及加強(qiáng)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要工作。第一，煤礦企業(yè)要聘用優(yōu)秀的管理人才，不管是成本的管理、人力資源的管理還是戰(zhàn)略管理上都需要具備這方面專業(yè)知識(shí)的管理人才，這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的各方面管理工作實(shí)行有效地管控。第二，優(yōu)化隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持任人唯賢的原則，企業(yè)內(nèi)部要想保持活性，員工年齡層要做到合理規(guī)劃，既要任用資深望重的老員工，也要重視對(duì)年輕人才的引入和培養(yǎng)。第三，嚴(yán)格控制管理高層的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，必須選用才德俱佳的人。避免不良風(fēng)氣帶給企業(yè)不必要的內(nèi)部消耗。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高主要來(lái)自管理體制不完善和人員素質(zhì)較低這兩個(gè)方面，針對(duì)這些難題，煤礦企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)安全管理、設(shè)備管理、成本管理以及施工隊(duì)伍建設(shè)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，保持發(fā)展勢(shì)頭。