制造企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策

文| 周 芳

當前各行各業(yè)都競爭愈發(fā)激烈，尤其是制造企業(yè)面臨著產能過剩、成本高居不下、利潤空間不斷縮水的困境，要想改變這一現(xiàn)狀，突破發(fā)展瓶頸，制造企業(yè)必須要強抓成本管理，才能占領更多的市場份額，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

制造企業(yè)成本管理存在的問題

1.忽略成本控制。對于制造企業(yè)而言，對成本核算非常重視，認為其是成本管理的核心內容，同時在生產制造過程中將成本核算的重點落在彈性資源消耗方面，但在成本控制中，只是對直接材料、直接人工、產量、非制造費用等進行簡單的分攤。一些規(guī)模較大，管理水平比較高的制造企業(yè)在成本核算中采用了作業(yè)成本法，能在一定程度上提升企業(yè)的信息可靠性，但開展這些工作的目的在于提高成本核算精確度，距離成本管理要求還具有很大差距。

2.預算管理不深入。在制造企業(yè)中，多數(shù)管理人員以產品研發(fā)、生產為重，缺乏預算管理管理，沒有結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理需求，去構建健全的預算機制，只是簡單的進行預算管理，并沒有從事前、事中以及事后三個方面開展全面預算，從而導致企業(yè)資源浪費，反而使得成本投放量增加。此外，由于預算目標制定不合理，導致企業(yè)在后期執(zhí)行過程中偏離預算目標，同時制造企業(yè)還存在預算編制方法不精準的問題，對生產過程中可能出現(xiàn)的影響因素考慮不全面，使得預算編制后在實際工作中卻又出現(xiàn)額外費用。不僅如此，對于成本預算結果并沒有采取科學的考核方式，多以財務指標為重，如利潤、成本費用率、資產負債率等，使得成本預算考核結果無法真實反映企業(yè)的經營狀態(tài)。

3.監(jiān)督體制不完善。成本管理直接關乎制造企業(yè)的生產效率和質量，而完善的成本監(jiān)督體制有利于企業(yè)經濟效益的提升。在生產為王的制造行業(yè)中，很多企業(yè)并沒有形成完善的成本監(jiān)督機制，從而使得成本管理人員在業(yè)務處理上顯得非常隨意。而一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度，但是在實際工作中并沒有嚴格遵循，導致企業(yè)經濟業(yè)務存在很多潛在風險。此外，內部審計并沒有發(fā)揮出應有的監(jiān)督職責，這可能與內部審計力量薄弱，權威性不足有很大關系，導致審計成果得不到有效應用。

制造企業(yè)成本管理對策

轉成本核算為成本控制

成本管理能提升企業(yè)的核心競爭力，單純的成本核算已不再適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理需求，因此企業(yè)必須要轉變思維，推動成本管理向全過程管理轉變。如在決策階段，必須要開展市場調研，了解產品市場及研發(fā)前景，做好決策成本控制。產品研發(fā)生產環(huán)節(jié)是制造企業(yè)降本增效的關鍵環(huán)節(jié)，必須要對產品研發(fā)設計、原材料采購、生產過程中的產品成本進行實時監(jiān)控和追蹤。在產品流通環(huán)節(jié)，應加強對運輸費用的控制，對分銷渠道、促銷策略以及售后費用進行合理規(guī)劃。同時，在企業(yè)內推行全員成本管理控制，鼓勵基層員工積極參與到成本管控工作中來，定期組織開展成本控制培訓，以此來提升員工成本意識。

加強企業(yè)成本預算管理

預算管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分，尤其是對于制造企業(yè)而言，預算直接決定著企業(yè)的經濟效益，因此必須要加強企業(yè)成本預算管理，可以從以下幾方面開展：一是，優(yōu)化部門預算考核方法。由預算管理辦公室對各部門現(xiàn)有的預算考核方法進行重新梳理，制定全新的考核方法，加強對預算考評的重視度，制定《xx制造企業(yè)全員預算管理考核細則》，各部門必須嚴格按照該細則進行考核，并建立相應的獎懲機制，對未按要求進行考核的人員要予以處罰。二是，制定全新的財務部門考核方法。企業(yè)應結合現(xiàn)行的《財務部考核方法》，完善財務報告、會計檢查等內容，確保財務數(shù)據(jù)與全面預算精準對接，避免全面預算管理出現(xiàn)紕漏。三是，積極引進現(xiàn)代科技，加快全面預算管理信息化建設進程。四是，提高預算考核結果利用率。在開展預算考核后，要向各部門反饋考核結果，并進行相應的獎懲。反饋結果有助于部門、員工更好地了解在預算管理執(zhí)行過程中存在的問題和差距，從而查漏補缺。

完善監(jiān)督體制

隨著時代的不斷發(fā)展，信息技術在監(jiān)督工作中的應用越來越廣泛，要想提高制造企業(yè)成本監(jiān)督成效，就需要緊跟時代發(fā)展：一是轉變工作模式，加強互聯(lián)網(wǎng)思維，極引進現(xiàn)代科技，加快成本監(jiān)督信息化建設進程。二是推進審計信息化建設。建立廣域網(wǎng)，構建大數(shù)據(jù)審計模式，提高審計數(shù)據(jù)資源的共享。同時逐步建立數(shù)據(jù)倉，實現(xiàn)審計工作的全面覆蓋；并借助大數(shù)據(jù)挖掘技術，對信息化審計可能存在的風險進行分析，及時防范風險，切實提高審計的時效性。三是借助大數(shù)據(jù)技術，構建監(jiān)督系統(tǒng)，對制造企業(yè)生產經營過程中各項經濟業(yè)務數(shù)據(jù)進行抽樣，自動分析成本消耗是否在合理范圍，并與會計記賬數(shù)據(jù)進行自動比對，檢驗數(shù)據(jù)是否真實。

結語

總而言之，隨著制造行業(yè)市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想謀求生存，獲取更多的經濟效益，就必須要加強成本管理，通過降本增效，提高產品質量，優(yōu)化產品服務，從而推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。