◎王立新
在當前農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中,通過大規(guī)模種植,可以降低成本,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。通過推進農(nóng)村合作社建設(shè),有效的提高了農(nóng)民的收入,農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性也有了大幅度的提升。但農(nóng)村合作社的發(fā)展,離不開完善的財務(wù)管理制度,通過全面提升財務(wù)管理工作的規(guī)范化和標準化水平,保證核算的精準性,可以積極推進農(nóng)業(yè)合作社的穩(wěn)定發(fā)展,為農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容,其中基于法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體的管理原則,針對財務(wù)活動組織的管理工作。農(nóng)村合作社具體以家族承包經(jīng)營為基礎(chǔ),并按照合作社原則形成的經(jīng)濟互助組織,其以自我服務(wù)作為重要特色。在農(nóng)村合作社財務(wù)管理工作中,具體以核算、資金、盈余分配和財務(wù)控制等內(nèi)容入手,通過處理好農(nóng)村合作社的財務(wù)關(guān)系,為農(nóng)村合作社的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
農(nóng)村合作社實施的財務(wù)管理制度體現(xiàn)出自主經(jīng)營和獨立核算的特點,而且財務(wù)管理制度制定具有一定的靈活性。即合作社需要與自身的實際情況相結(jié)合,制定具體的財務(wù)制度內(nèi)容,并定期將財務(wù)會計報表進行報送和向社內(nèi)公布財務(wù)狀況。資金作為農(nóng)村合作發(fā)展的重要保障,在農(nóng)村合作社發(fā)展過程中,資金主要來自于社員股金、提留的風險金和合作社發(fā)展基金、政府部門的資金支持、銀行貸款、代銷合作社投入的資金及其他資金等。對于農(nóng)村合作社的盈利分配,具體需要先對虧損進行彌補,再提取盈利公積金,公益金主要用于完善員工的福利設(shè)施,社員股金則按照投入比例實施分紅。在合作社財務(wù)控制中,需要做好經(jīng)營風險的防范工作。在實際工作中需要積極對財務(wù)管理制度進行完善,強化執(zhí)行力度,并建立健全內(nèi)部審計和財務(wù)審計制度,嚴格執(zhí)行各項開支的審批,對于異常開支,則需要由社員大會或是理事會批準。另外,還要強化內(nèi)部審計,定期聘請外部審計力量開展審計活動,以此來保障合作社的正常運行,確保經(jīng)濟活動的真實性和可靠性,為合作社整體經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎(chǔ)。
在實際農(nóng)村專業(yè)合作社財務(wù)管理工作中,需要根據(jù)合作社相關(guān)法律法規(guī)來制定具體的財務(wù)管理制度。利用制定來規(guī)范原始憑證,加強對原始憑證的審訂。針對記賬憑證要規(guī)范、合理填寫。具體根據(jù)相關(guān)的規(guī)定要求來設(shè)置賬簿,構(gòu)建完善的賬簿體系,使通過賬簿能夠更系統(tǒng)和全面的反映出合作社的具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。同時還要規(guī)范資金管理,明確具體的崗位責任,實施分管原則,嚴格審批程序,及時入賬現(xiàn)金收入,避免出現(xiàn)公款私用的問題。規(guī)范化進行財務(wù)報表的編制,確保財務(wù)信息來源的真實性和可靠性,并及時對報表進行報送。農(nóng)村合作社還需要與自身的業(yè)務(wù)特點相結(jié)合來選擇相應(yīng)的核算程序,進一步提高會計核算的質(zhì)量和水平。
對于農(nóng)村合作社而言,其盈余分配為彌補虧損和提取公積金后的當年盈余,這些盈利歸成員所有,并返還給成員。具體需要根據(jù)成員和本社的交易量返還可分配盈利。在實際合作社運作過程中,成員享受合作社服務(wù)的量,這也是衡量成員對合作社貢獻的重要依據(jù),同時成員與合作社的交易量是合作社盈余的主要來源,因此盈利需要以產(chǎn)生源頭實施分配。在農(nóng)村專業(yè)合作社盈余分配過程中,還可以根據(jù)成員出資進行分配,這樣出資多的成員能夠獲得較多的盈余,這樣有利于鼓勵成員出資,進一步促進合作社資金實力的壯大。具體針對國家財政補助和他人捐贈的財產(chǎn),由于這部分財產(chǎn)歸合作社所有,每年盈利分配過程中則要根據(jù)當年成員數(shù)量的平均量化出一個數(shù)額加入到成員按資分配的份額中,以此作為享受按資分配的依據(jù)。另外,在成員大會同意下,可分配盈利的全部或是部分可以轉(zhuǎn)化為農(nóng)村專業(yè)合作社的出資,并記載在每個成員賬戶中。這也促使專業(yè)合作盈余分配和增資更具靈活性,對于合作社資金積累不足又想擴大生產(chǎn)的情況十分適合。
在農(nóng)村合作社發(fā)展過程中,要求每一筆支出都要具備明確目標,并要用于合作社的生產(chǎn)運營。在財務(wù)支出辦理過程中,財務(wù)人員需要保證項目原始憑證的齊全,而且憑證要由各責任人簽字后才能入賬。合作社實際財務(wù)管理工作中,需要及時公開財務(wù)資金和財產(chǎn)狀況,具體可以在固定時間內(nèi)在專業(yè)合作社辦公地點處張貼合作社的財務(wù)收支情況,而且每年在財務(wù)工作年度總結(jié)時即要做好下年度的財務(wù)預(yù)算。
在當前農(nóng)村專業(yè)合作社金融服務(wù)需求中,具體以融資服務(wù)和貸款擔保服務(wù)為主。對于農(nóng)村合作社而言,其在發(fā)展過程中為了能夠有效的彌補資本來源的匱乏問題,則需要采取多樣化的方式,積極拓寬融資渠道。在具體操作過程中,要重視利用信用工具來擴大融資范圍。同時還要加快推進農(nóng)村資金市場的開放,促進農(nóng)村金融組織的多元化發(fā)展,充分的利用農(nóng)村社會資本,以此來推動農(nóng)村合作社的市場化發(fā)展進程,更好的解決合作社的融資難問題。
我國農(nóng)村專業(yè)合作社已經(jīng)過了多年的發(fā)展,當前已具備相應(yīng)的規(guī)模和實力。特別是近年來國家加大了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,這也對農(nóng)村專業(yè)合作社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但一直以來,農(nóng)村專業(yè)合作社的發(fā)展普遍存在管理水平低的問題,特別是財務(wù)管理不規(guī)范,這對于農(nóng)村專業(yè)合作社的健康發(fā)展帶來了較大的制約。因此在當前農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展過程中,需要加大對財務(wù)管理工作的重視,并制定更具科學性和合理性的財務(wù)管理制度體系,完善盈利分配,強化財務(wù)內(nèi)部審批,積極拓展融資渠道,以此來促進合作社財務(wù)管理水平的提升,為農(nóng)村專業(yè)合作社的健康發(fā)展筑牢基礎(chǔ),推動農(nóng)村經(jīng)濟的更快更好發(fā)展。