農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的重要性及策略

◎姜艷濤

一、農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的重要性

1.滿足農(nóng)場深化改需求。

農(nóng)場在發(fā)展過程中，必然要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制。從眾多實(shí)際情況看，所有的成功者都具有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制；相對而言，經(jīng)營虧損的農(nóng)場一般內(nèi)部財(cái)務(wù)管控十分落后，處于無序狀態(tài)。所以，一些農(nóng)場應(yīng)革新管理制度，逐步加強(qiáng)農(nóng)場內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，改變以往個(gè)人決策模式，形成健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系，科學(xué)分級授權(quán)及決策，提升決策質(zhì)量，讓農(nóng)場獲得較高競爭實(shí)力。

2.滿足農(nóng)場投資利益需求。

現(xiàn)代農(nóng)場比較顯著的特征為農(nóng)場財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)相互對立。而農(nóng)場所有者及經(jīng)營者并不具有完全相同的目標(biāo)，一些經(jīng)營者為獲得自身利益，常常通過多種手段侵害所有者利益。為補(bǔ)上漏洞，避免隱患，新形勢下農(nóng)場務(wù)必注重完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，運(yùn)用多種措施，如內(nèi)部牽制及崗位輪換等，以此來加強(qiáng)監(jiān)督及約束力量。

3.滿足國際競爭需求。

自我國加入世界貿(mào)易組織后，農(nóng)場面臨的市場競爭日漸增強(qiáng)，從世界范圍情況看，各國競爭不斷增多，改變了以往資本及技術(shù)的競爭，變成了管理競爭。注重加強(qiáng)農(nóng)場內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，這是市場經(jīng)濟(jì)國家普遍做法，從這些年情況看，西方發(fā)達(dá)國家管理傾向財(cái)務(wù)導(dǎo)向。相比西方國家財(cái)務(wù)管理水平，我們農(nóng)場在這方面存有較大差距。我國加入世界貿(mào)易組織，農(nóng)場需要對接國際，一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理模式，著重加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，充分提升自身管理水準(zhǔn)，追趕發(fā)達(dá)國家農(nóng)場管理水平，迎接國際市場競爭。

4.滿足農(nóng)場負(fù)責(zé)人法律責(zé)任落實(shí)要求。

因?yàn)槎喾N因素的存在，農(nóng)場突出的問題是，財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量低。提升農(nóng)場負(fù)責(zé)人法律意識，以讓農(nóng)場會計(jì)規(guī)范運(yùn)行，新《會計(jì)法》提出“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”，將單位負(fù)責(zé)人確定為單位會計(jì)工作首要責(zé)任人。這項(xiàng)法律責(zé)任比較大，農(nóng)場負(fù)責(zé)人要想擔(dān)負(fù)這項(xiàng)重大法律責(zé)任，需要搞好下述兩方面工作：首先通過自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握所需財(cái)務(wù)管理知識；其次，構(gòu)建健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度，通過這種機(jī)制保證農(nóng)場經(jīng)濟(jì)合法性及會計(jì)信息無誤。

二、農(nóng)場財(cái)務(wù)管理的策略分析

1.建立完善的農(nóng)場財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

目前，農(nóng)場管理因地理和歷史原因，在財(cái)務(wù)管理方面有很多問題，使得財(cái)務(wù)工作無法順利實(shí)施，致使農(nóng)場工作效率降低。要想讓農(nóng)場運(yùn)營利潤得到提高，需要不斷完善農(nóng)場財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

第一，要想讓財(cái)務(wù)管理規(guī)則得到完善，需要確定每一個(gè)部門，每一個(gè)員工的工作責(zé)任。進(jìn)行管理運(yùn)營的時(shí)候，確保各項(xiàng)資金都能應(yīng)用得當(dāng)，同時(shí)要有明確的工作流程，發(fā)現(xiàn)問題可以立即找到負(fù)責(zé)的人，或者是直接能找到責(zé)任部門。第二，分配管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，不要給中高層管理者太多權(quán)利，特別是要規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利不受限制的問題。同時(shí)，也要讓農(nóng)場員工的責(zé)任與義務(wù)保證明確。第三，完善檢查監(jiān)督部門和完善監(jiān)督體系的建立。財(cái)務(wù)工作涉及到多方面，包括資金流動，原材料購買、大型設(shè)備采購等，這些環(huán)節(jié)比較容易發(fā)生貪污腐敗現(xiàn)象，作為檢查監(jiān)督部門，必須要針對農(nóng)場資金做公開，透明的管理，摒棄腐敗現(xiàn)象，從而確保整個(gè)農(nóng)場財(cái)產(chǎn)的安全性。

2.完善農(nóng)場的經(jīng)營管理模式。

伴隨時(shí)代發(fā)展，很多經(jīng)營管理模式開始引進(jìn)，為農(nóng)場提供了參考范本。但我國很多農(nóng)場依然是在用原來的運(yùn)營模式，無法去實(shí)施最新的政策，致使農(nóng)場生效率很低，影響了國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。為此，單純的對農(nóng)場財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，無法幫農(nóng)場走出經(jīng)營的誤區(qū)，應(yīng)該一改以往運(yùn)營模式才能切實(shí)讓農(nóng)場發(fā)展得到提高，同時(shí)還能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立的完善。第一，要想讓農(nóng)場經(jīng)營管理效率得到提高，不僅要將先進(jìn)管理模式引進(jìn)來，而且還要降低農(nóng)場運(yùn)營成本，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)管理的集約化。第二，要想降低成本就應(yīng)該嚴(yán)格控制好農(nóng)場財(cái)務(wù)，嚴(yán)格審核每次資金支出，保證資金應(yīng)用能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益的最大化。第三，建立高水平監(jiān)督小組，檢查并監(jiān)督財(cái)務(wù)工作過程，以此避免發(fā)生腐敗問題。第四，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的有效建立，農(nóng)場財(cái)務(wù)不僅要適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，而且還要與農(nóng)場實(shí)際運(yùn)營思路相符。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

農(nóng)場工作開展中，為不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該從構(gòu)建完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系上下功夫，進(jìn)而為農(nóng)場的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還需深入工作實(shí)際，詳細(xì)研究工作人員的工作情況，以加強(qiáng)管理認(rèn)識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新是農(nóng)場財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的不斷調(diào)整。與此同時(shí)，還要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制預(yù)警體系，定性分析農(nóng)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行科學(xué)化的評估，進(jìn)而應(yīng)用合理有效的手段來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而如果農(nóng)場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是可以承受的范圍，不用對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于擔(dān)憂，這樣才能促使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，也讓農(nóng)場創(chuàng)造力達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的效果。此時(shí)，農(nóng)場需要著眼于核心競爭力提高方面，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思路，應(yīng)用有效手段解決財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新遇到的問題，從而推動農(nóng)場財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的持續(xù)性發(fā)展。

4.改革人才培養(yǎng)機(jī)制。

農(nóng)場應(yīng)做好對綜合素質(zhì)型管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。隨著農(nóng)場改革轉(zhuǎn)型的迫切需求和信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，更需要不僅能做好財(cái)務(wù)和稅務(wù)報(bào)表，也能綜合處理各類有效信息，為管理層的正確決策保駕護(hù)航的高端管理會計(jì)人才。要解決好這個(gè)問題，可以從以上幾個(gè)方面入手：一是補(bǔ)充“新鮮血液”，堅(jiān)持推行競爭上崗、輪崗交流制度，破除求全責(zé)備，論資排輩觀念，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制。特別是要大力培養(yǎng)本土財(cái)務(wù)管理人才。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，尤其是注重培養(yǎng)三種能力，包括把握政策能力、更新知識能力和綜合協(xié)調(diào)能力。三是要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員地位，激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與相應(yīng)決策的權(quán)力，并支持和指導(dǎo)其關(guān)注經(jīng)營管理的更廣領(lǐng)域，拓寬財(cái)務(wù)人員在升職加薪上的路徑。

結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都要面臨復(fù)雜的環(huán)境情況，農(nóng)場企業(yè)也不例外，因此準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于農(nóng)場的發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用，農(nóng)場應(yīng)選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展。希望通過以上實(shí)踐研究，能夠全面提高對于農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，從而進(jìn)一步為農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作開展提供有效方案，以進(jìn)一步為農(nóng)場發(fā)展奠定基礎(chǔ)。