企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究

◎郭婷

引言：部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資金的管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，促使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率增加，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成一定影響。由此看出，在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要，可以提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在問(wèn)題分析

1.缺乏良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)境。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中最根本的問(wèn)題是建設(shè)環(huán)境比較差，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念比較落后，繼而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平下降，相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，不能明確管理流程，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不完善。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有在企業(yè)中得到高度重視，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效開(kāi)展，由于缺乏良好的建設(shè)環(huán)境，信息技術(shù)在建設(shè)中發(fā)揮不出真正的作用，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程非常不利，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也會(huì)造成極大影響，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)逐漸被擱置。

2.企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的掌握程度不夠。

不管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，都需要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，缺少專(zhuān)業(yè)管理人員的現(xiàn)象普遍發(fā)生，繼而降低財(cái)務(wù)管理的水平。沒(méi)有較為專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，會(huì)阻礙信息化建設(shè)工程的有效進(jìn)展，并且在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，不能引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及方式等。相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，人員的不專(zhuān)業(yè)性會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤甚至丟失情況，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成影響，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)都是以人工的方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，會(huì)很大程度上的出現(xiàn)遺漏或者疏忽現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度下降，繼而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此看出，在企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理信息化可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更加清晰明了的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理的對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

3.企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常艱巨并且繁瑣的工程，包含的內(nèi)容比較多，比如企業(yè)的管理方式、資金的分配等，都需要進(jìn)行改革創(chuàng)新。由于信息化建設(shè)工程的任務(wù)比較艱巨，應(yīng)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并且需要與財(cái)務(wù)管理人員較好的配合，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)展。但部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有更加積極的工作態(tài)度，缺乏對(duì)管理工作的創(chuàng)新，對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知不夠，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用，導(dǎo)致企業(yè)不能順利的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，繼而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效進(jìn)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)中的重要性。

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，并建立良好信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)管理氛圍，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利開(kāi)展提供幫助。目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理都實(shí)行了信息化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的具體分析，并結(jié)合信息化建設(shè)，可以制定比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，繼而提高財(cái)務(wù)管理效率以及水平。規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要從思想政治方面進(jìn)行考慮，并根據(jù)企業(yè)的重視程度合理的營(yíng)造建設(shè)環(huán)境，而規(guī)模較大的企業(yè)，可以成立專(zhuān)業(yè)的建設(shè)小組，從而更加有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

2.提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的良好發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，繼而提高財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量。企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化建設(shè)的培訓(xùn)工作，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也讓管理人員進(jìn)一步對(duì)信息化建設(shè)加以了解，繼而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效進(jìn)展。企業(yè)人員的素質(zhì)高低會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度，因此，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)非常重要。

3.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程。

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常艱巨并且繁瑣的建設(shè)工程。企業(yè)為了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以及良好發(fā)展，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)管理信息化的工程建設(shè)工作。并通過(guò)各種融資渠道增加財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程的成本投入，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)展。在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，為了讓企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，并科學(xué)合理的進(jìn)行利用。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的工作更加精細(xì)化，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一的效果。在財(cái)務(wù)管理流程中及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及整理，并在信息化建設(shè)中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反映出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，促進(jìn)企業(yè)更好的對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管理。

4.將企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與管理軟件相結(jié)合。

正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員以及員工有比較明確的發(fā)展目標(biāo)，并且可以降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并對(duì)相應(yīng)的管理軟件進(jìn)行更新維護(hù)，將管理理念與管理軟件較好的結(jié)合，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，繼而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的良好發(fā)展。

5.合理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行利用。

大部分企業(yè)資金的支出都超出了預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，因此，需要完善對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算制度，合理的對(duì)資金進(jìn)行分配利用?？梢越梃b其他企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算的方式，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)設(shè)備軟件制定預(yù)算制度。合理算出預(yù)算資金后，要做好對(duì)企業(yè)資金支出的控制工作，避免出現(xiàn)支出超出預(yù)算的現(xiàn)象。并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的管理制度，制定企業(yè)資金的控制制度，應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件進(jìn)行資金支出與預(yù)算的核對(duì)，可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，繼而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用。

三、結(jié)語(yǔ)

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極的參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工程中。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知不夠、缺乏良好的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)境、欠缺專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等很多因素，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)展，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。