供電企業(yè)精益化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理分析

◎許智海

精益化管理是一種利用最大化減少浪費(fèi)的方法獲取最大化效益的一種先進(jìn)管理戰(zhàn)略，通過(guò)該戰(zhàn)略在供電企業(yè)當(dāng)中的全面落實(shí)，能夠大幅度提高企業(yè)的電力生產(chǎn)效果優(yōu)化資本投入，減少資金資源的浪費(fèi)，為供電企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新進(jìn)步提供有力支持。為了有效助推精益化管理在供電企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的貫徹落實(shí)，企業(yè)必須把建設(shè)精益化團(tuán)隊(duì)作為重中之重，結(jié)合精益化管理要求提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施，與此同時(shí)還要做好團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理，以便最大化發(fā)揮精益化團(tuán)隊(duì)的工作效能，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合機(jī)制。

一、供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的方針和作用

伴隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)獲得了飛速發(fā)展企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式也在進(jìn)行著更新和改革。精益化管理是一個(gè)實(shí)用價(jià)值高且具備科學(xué)高效特點(diǎn)的管理策略，要求在管理工作當(dāng)中突出客戶需求導(dǎo)向，同時(shí)注意滿足價(jià)值創(chuàng)造以及成本控制的要求。供電企業(yè)如今在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中需要滿足的要求就是提質(zhì)增效，所以不管是從精益化管理內(nèi)涵角度，還是從當(dāng)前社會(huì)環(huán)境要求角度進(jìn)行分析，把精益化管理運(yùn)用到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中都是非常必要的，可以有效適應(yīng)供電企業(yè)的綜合發(fā)展要求。

精益化管理的方針主要包括：一是分層管理。精益化管理在分層管理當(dāng)中，可以分成企業(yè)直接管轄與下面員工自主項(xiàng)目這兩個(gè)部分。分層管理的開(kāi)展可以牢牢把握不同層次的管理建設(shè)要求，切實(shí)考慮到每個(gè)層次的不同管理，需要便于制定出針對(duì)性的精益化管理策略，在達(dá)成分層目標(biāo)的同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。二是過(guò)程監(jiān)控。精益而化管理的整個(gè)過(guò)程需要得到技術(shù)人員、管理人員、相關(guān)專家的參與以及合理監(jiān)控。這樣能夠有效發(fā)現(xiàn)精益化管理實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)也便于結(jié)合監(jiān)督把控和評(píng)定結(jié)果調(diào)整管理方案，最大化發(fā)揮精益化管理的價(jià)值。

二、供電企業(yè)精益化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略

1.一級(jí)員工的建設(shè)。

在供電企業(yè)的精益化團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，利用分級(jí)建設(shè)方法是非常重要的，可以明顯提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的針對(duì)性，也可以更好的發(fā)揮不同員工的價(jià)值，為精益化管理的落實(shí)提供保證。精益化管理需要優(yōu)秀員工，可以全面安排各部門(mén)工作，推動(dòng)供電企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。每個(gè)層級(jí)的員工都是不可或缺的企業(yè)財(cái)富，也是精益化團(tuán)隊(duì)的組成部分，缺少任何一個(gè)方面都會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)帶來(lái)不良影響。一級(jí)員工需要積極協(xié)調(diào)所有可以利用的資源，立足整體做好精益化管理的統(tǒng)籌，監(jiān)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。其核心任務(wù)主要涉及到：精準(zhǔn)確定企業(yè)或者是相關(guān)項(xiàng)目要調(diào)整改進(jìn)的地方，確定出精益化管理的目標(biāo)和方向；全面落實(shí)精益化管理計(jì)劃；對(duì)各工作的進(jìn)度情況進(jìn)行審查，做好資源分配，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成；掌握精益化管理的模式工具和科學(xué)方法，有效帶領(lǐng)其他員工分工協(xié)作，各司其職。

2.二級(jí)員工的建設(shè)。

二級(jí)員工具備具備較強(qiáng)的行政性，是在精益管理實(shí)施工作當(dāng)中，在特定領(lǐng)域或者是部門(mén)的資深精益管理專家。二級(jí)員工擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)主要涉及到：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要積極推動(dòng)其他員工以及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的有序?qū)嵤?；作為二?jí)員工，要積極帶領(lǐng)三級(jí)員工，在完成項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中做好上傳下達(dá)方面的工作；作為培訓(xùn)導(dǎo)師，要給其他員工給予幫助和支持，重點(diǎn)是在教育培訓(xùn)當(dāng)中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)員工提高專業(yè)素質(zhì)以及道德素養(yǎng)；為團(tuán)隊(duì)收集能夠滿足工作需求的各類(lèi)數(shù)據(jù)資料，并在精益化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮行政指導(dǎo)作用。

3.三級(jí)員工的建設(shè)。

精益化管理的推進(jìn)落實(shí)和精細(xì)化團(tuán)隊(duì)的順利構(gòu)建離不開(kāi)三級(jí)員工，而三級(jí)員工承擔(dān)的主要工作任務(wù)主要包括：在一級(jí)和二級(jí)員工的引領(lǐng)與指導(dǎo)之下，和團(tuán)隊(duì)深度協(xié)作，共同用管理工具方法推動(dòng)項(xiàng)目完成；確定各階段的工作任務(wù)，并在這一過(guò)程當(dāng)中做好團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的多元化功能；為了有效提高團(tuán)隊(duì)發(fā)展，建設(shè)有效性，壯大團(tuán)隊(duì)和提高發(fā)展活力，減少不必要的矛盾和沖突，三級(jí)員工需妥善處理好彼此的人際關(guān)系，也需要協(xié)調(diào)好個(gè)人和整個(gè)組織之間的關(guān)系；做好項(xiàng)目報(bào)告以及歸納總結(jié)工作。

4.四級(jí)員工的建設(shè)。

在全部級(jí)別的企業(yè)員工當(dāng)中，四級(jí)員工可以說(shuō)是數(shù)量最多，規(guī)模最為龐大的。雖然四級(jí)員工并非都是參與精益化管理的基層優(yōu)秀員工，但是會(huì)將精益化管理思想逐步融入到企業(yè)日常的工作當(dāng)中并在具體工作當(dāng)中予以落實(shí)，所以他們是基層中堅(jiān)力量，也是供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力。四級(jí)員工擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)主要是提供有關(guān)流程的專業(yè)知識(shí)和技能；推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)精益化管理落實(shí)；參與到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為項(xiàng)目完成提供基礎(chǔ)力量。

三、供電企業(yè)精益化團(tuán)隊(duì)的管理措施

1.完善薪酬管理機(jī)制。

對(duì)于供電企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，薪酬管理機(jī)制建設(shè)是精益化管理體系建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，也是管理精益化團(tuán)隊(duì)不可忽視的內(nèi)容。供電企業(yè)需要積極建設(shè)科學(xué)有效的薪酬管理機(jī)制來(lái)確保團(tuán)隊(duì)管理改革的落實(shí)。首先企業(yè)需要全面了解內(nèi)部人力資源的配置情況，結(jié)合重點(diǎn)崗位與人員稀缺性的崗位設(shè)置，帶有激勵(lì)性的薪資構(gòu)成，確保人力配置均衡，減少浪費(fèi)。同時(shí)注意構(gòu)建具體完善的績(jī)效系統(tǒng)，在確?；竟べY合理設(shè)置且滿足員工實(shí)際需求的同時(shí)，運(yùn)用績(jī)效方法拉開(kāi)待遇上的差距增強(qiáng)，員工的工作熱情起到薪酬激勵(lì)效果。

2.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。

精益化團(tuán)隊(duì)是供電企業(yè)落實(shí)精益化管理的一個(gè)綜合體，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果影響著實(shí)際的管理質(zhì)量。為了確保精益化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的優(yōu)化實(shí)施，首先需要結(jié)合人力市場(chǎng)供需情況，適當(dāng)提高薪資待遇以及選聘門(mén)檻，吸引優(yōu)秀人才加入精益化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)外部人才引進(jìn)的方式，吸納大量可以勝任精益化管理崗位的人才。其次需要完善培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)精益化團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行在崗培訓(xùn)和科學(xué)管理，有效提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展素質(zhì)，確保精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后需要做好對(duì)精益化團(tuán)隊(duì)職能發(fā)揮情況的科學(xué)考核，鞏固教育培訓(xùn)效果，激發(fā)員工自我提高和終身學(xué)習(xí)的積極性。另外，企業(yè)文化建設(shè)也在精益化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，為了確保精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在文化系統(tǒng)構(gòu)建當(dāng)中，加大精細(xì)化思想的滲透，把嚴(yán)謹(jǐn)工作、關(guān)注細(xì)節(jié)等理念傳遞到員工群體當(dāng)中。

供電企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，必須考慮到當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，把提質(zhì)增效作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)，并把實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)的著力點(diǎn)放在管理改革上，做到向精益化管理要效益，合理把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的成本，維護(hù)供電企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力。精益化團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于把精益化管理貫穿企業(yè)建設(shè)發(fā)展的全過(guò)程，所以企業(yè)需要找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，認(rèn)清當(dāng)前建設(shè)精益化團(tuán)隊(duì)的迫切要求，在此基礎(chǔ)之上更新管理理念，變革管理方法，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理方針。