激勵(lì)措施在民政局人力資源管理中的應(yīng)用

◎周艷茹

為了適應(yīng)民政局的發(fā)展形勢(shì)，人力資源管理工作也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整及改革，而在人力資源管理中需要充分的重視激勵(lì)措施所起到的作用，結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)人力資源管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的把控，確認(rèn)激勵(lì)措施的具體應(yīng)用方向，從而使人力資源管理的工作內(nèi)容得到高效落實(shí)。以激勵(lì)措施的應(yīng)用情況來(lái)看，在實(shí)際中可以有效的提高民政局內(nèi)部的凝聚力，在充分激發(fā)工作人員積極性的同時(shí)對(duì)其職業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)。

一、在民政局人力資源管理中激勵(lì)措施的應(yīng)用價(jià)值分析

1.提高人力資源管理質(zhì)量。

在民政局人力資源管理中對(duì)于激勵(lì)措施的應(yīng)用需要制定完善的運(yùn)行機(jī)制及規(guī)章制度，以此來(lái)對(duì)激勵(lì)措施的應(yīng)用流程、應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)范，使激勵(lì)措施各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)都符合相關(guān)規(guī)定的要求，確保激勵(lì)措施的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性。按照固定規(guī)程實(shí)行激勵(lì)措施能夠有效的提升工作人員的積極性、責(zé)任心，使其在工作中表現(xiàn)出更好的工作態(tài)度，而這對(duì)提升人力資源管理工作質(zhì)量有著良好的推動(dòng)作用，進(jìn)而滿足民政局在發(fā)展中對(duì)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的要求。

2.優(yōu)化人力資源配置。

對(duì)于民政局來(lái)說(shuō)人力資源管理與其發(fā)展有著直接的聯(lián)系，為此需要保證在人力資源管理中能夠使人力資源的配置契合民政局的發(fā)展戰(zhàn)略，而工作人員在實(shí)際中所表現(xiàn)出的職業(yè)能力影響了人力資源管理工作的實(shí)際執(zhí)行，為此可以通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)促使工作人員充分的發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。目前在在人力資源管理中結(jié)合精神需求、物質(zhì)需求等方面來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)措施的落實(shí)能夠?qū)ぷ魅藛T的潛能進(jìn)行有效的挖掘，從而充分的對(duì)民政局人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其對(duì)調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)有著極大的幫助作用。為了保證人力資源配置的科學(xué)性，在實(shí)際中需要針對(duì)工作人員不同的需求采用差異化的激勵(lì)措施，聽(tīng)取工作人員的真實(shí)意見(jiàn)，使激勵(lì)措施得到有效應(yīng)用。

二、在民政局人力資源管理中激勵(lì)措施的主要種類(lèi)分析

1.目標(biāo)激勵(lì)措施的應(yīng)用。

在激勵(lì)措施的應(yīng)用中，通過(guò)設(shè)立具體的目標(biāo)能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供一定的導(dǎo)向作用，因此在民政局人力資源管理中需要結(jié)合工作人員其綜合能力及崗位需求來(lái)科學(xué)化的設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)，通過(guò)為每位工作人員制定前進(jìn)的目標(biāo)來(lái)為民政局發(fā)展提供人才保障。在實(shí)際中需要做好規(guī)劃，挖掘工作人員的潛力，促進(jìn)完善其工作職能并提升其的服務(wù)質(zhì)量，保證民政局的整體發(fā)展。

2.精神激勵(lì)措施的應(yīng)用。

精神激勵(lì)主要是對(duì)員工進(jìn)行精神方面的無(wú)形激勵(lì)，與物質(zhì)激勵(lì)相比其能夠加深員工與單位之間的情感，讓員工能夠全身的投入到崗位工作中，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，從心理認(rèn)可這項(xiàng)工作。精神激勵(lì)不是單純的口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)，而是需要從員工的角度出發(fā)幫助員工解決一系列問(wèn)題，這樣才將精神激勵(lì)的作用發(fā)揮出來(lái)。

3.物質(zhì)激勵(lì)措施的應(yīng)用。

物質(zhì)激勵(lì)也是一種比較有效的激勵(lì)方法，主要通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利、待遇等方式去激勵(lì)員工，根據(jù)員工的工作情況對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)，使員工勞有所得。同時(shí)，這種激烈方式也可以提高員工的工作積極性和相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使他們能夠快速、高效的完成自己的工作任務(wù)。民政局人力資源管理在應(yīng)用這種激勵(lì)方法的過(guò)程中一定要做到客觀、公平、公正、公開(kāi)。在實(shí)際中通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)措施的應(yīng)用能夠使人力資源考核工作更為高效的開(kāi)展，在提高工作人員積極性的同時(shí)對(duì)提升其專(zhuān)業(yè)能力有著一定的幫助作用。

三、在民政局人力資源管理中激勵(lì)措施的實(shí)際應(yīng)用分析

1.加強(qiáng)激勵(lì)措施的創(chuàng)新。

首先，要改變傳統(tǒng)的思想理念對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善與創(chuàng)新，明確激勵(lì)措施在民政局人力資源管理工作中的重要作用，結(jié)合自身發(fā)展情況建立完善的激勵(lì)機(jī)制。其次，民政局需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展需要有一個(gè)充分的了解，建立一個(gè)滿足自身發(fā)展的人才激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)人才的科學(xué)培養(yǎng)來(lái)提高人才的素質(zhì)水平為單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)豐富激勵(lì)形式，確保能夠?qū)⒓?lì)措施的作用發(fā)揮出來(lái)以提高員工的工作熱情與積極性。

2.完善績(jī)效考核體系。

第一，要提高績(jī)效考核在人力資源管理中的作用，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中目標(biāo)值的制定也是目標(biāo)激勵(lì)的體現(xiàn)，目標(biāo)的制定要基于崗位職責(zé)和工作任務(wù)，科學(xué)合理、切實(shí)可行，并且對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的績(jī)效情況實(shí)行動(dòng)態(tài)反饋。第二，要充分發(fā)揮參與激勵(lì)的作用，通過(guò)讓員工積極參與績(jī)效考核辦法等制定過(guò)程，以增加他們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感。

3.建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

在人力資源管理中對(duì)于激勵(lì)措施的應(yīng)用需要從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行考慮，結(jié)合民政局的發(fā)展目標(biāo)來(lái)建立起相應(yīng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。在短效激勵(lì)中主要是將工作人員的當(dāng)前利益與單位之間進(jìn)行聯(lián)系，雖然此種短期激勵(lì)的方式可以在一定時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，但是其后續(xù)的激勵(lì)效果明顯不足。而長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立主要是提升工作人員對(duì)民政局的認(rèn)同感、歸屬感，使其在工作中有更強(qiáng)的責(zé)任心。長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立需要采用多元化的激勵(lì)措施，從精神、物質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等方面建立起工作人員與民政局之間的聯(lián)系，使二者可以共同成長(zhǎng)，從而促進(jìn)民政局的健康、有序發(fā)展，使民政局能夠提供優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)。

結(jié)論：對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)需要通過(guò)改革及創(chuàng)新的方式來(lái)更好的適應(yīng)民政局的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展需求，從而在民政局內(nèi)部可以使人才結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理，并對(duì)激勵(lì)措施進(jìn)行應(yīng)用及推廣，以此來(lái)進(jìn)一步的完善人力資源管理體系。目前在人力資源管理中可以采用的激勵(lì)措施種類(lèi)較多，因此可以建立起多元化的激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠使激勵(lì)措施的應(yīng)用更好的滿足工作人員的實(shí)際需求，以此來(lái)提高民政局工作人員的職業(yè)能力，為民政局人力資源管理工作的順利開(kāi)展提供可靠保障。