關(guān)于建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的研究

◎ 封朝陽(yáng)

引言：在房建工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行工程施工的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)房建工程的不同也有著不同的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面有著重要的聯(lián)系。通常來(lái)說(shuō)，在工程現(xiàn)場(chǎng)，有著相應(yīng)的管理制度，首先，在施工過(guò)程中，對(duì)于工作人員有著嚴(yán)格的考勤制度，這種考勤制度也保證了工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及每天工程施工的任務(wù)量。技術(shù)管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)中的重要組成部分，通過(guò)對(duì)技術(shù)方面的有效管理，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。但是現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作內(nèi)容

對(duì)于房屋工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理主要包括兩方面的內(nèi)容，分別是施工技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量監(jiān)督工作，以及文件管理和審核工作。首先，對(duì)于施工技術(shù)準(zhǔn)備和監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，有關(guān)人員應(yīng)該先對(duì)工程中的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，確保設(shè)計(jì)圖紙中的施工技術(shù)以及材料等方面達(dá)到了一定的要求，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確定現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量，使其可以滿足相應(yīng)的施工進(jìn)度，加強(qiáng)與施工方的互相溝通，確保工作中存在的技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。另外，在文件管理和審核方面，管理人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的技術(shù)資料以及圖紙內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，對(duì)不同的施工技術(shù)規(guī)范與文件進(jìn)行分類管理，如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要用到哪些文件，管理人員應(yīng)該及時(shí)向工人提供這些技術(shù)資料，從而達(dá)到對(duì)施工技術(shù)的有效支持。

二、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.材料管理問(wèn)題。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，材料問(wèn)題是其中的主要問(wèn)題。首先，在工程進(jìn)度方面，如果工作人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理進(jìn)行有效的調(diào)度，提前將工程中所需要的材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)中，造成現(xiàn)場(chǎng)材料的空缺，從而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工技術(shù)不能順利的進(jìn)行。另外一方面來(lái)說(shuō)，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲(chǔ)條件，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好材料的管理，導(dǎo)致資源上的浪費(fèi)，或者材料性能上的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的。同時(shí)，在材料管理中，現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題就是沒(méi)有按照施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對(duì)材料的技術(shù)管理造成一定的影響。

2.資料管理問(wèn)題。工作人員對(duì)于技術(shù)資料沒(méi)有一定程度的了解，導(dǎo)致在存放的過(guò)程中沒(méi)有按照一定的規(guī)律進(jìn)行排放，而且對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，不同階段的技術(shù)也有著不同的規(guī)范，在年限上也有著一定的制約，工程現(xiàn)場(chǎng)的工人如果想對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范進(jìn)行查看，工作人員由于擺放的沒(méi)有規(guī)律，在查找過(guò)程中也會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，另外，工作人員的錯(cuò)誤分類還會(huì)導(dǎo)致技術(shù)文件的丟失，從而造成嚴(yán)重的影響，這對(duì)于工程來(lái)說(shuō)也是非常不利的。

3.施工技術(shù)控制的問(wèn)題。在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有著大量的施工技術(shù)，包括地基沉降技術(shù)、墻體裂縫技術(shù)等，從目前來(lái)看，這方面存在的主要問(wèn)題就是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制上的問(wèn)題，許多工人在施工過(guò)程中沒(méi)有按照一定的工序來(lái)進(jìn)行相關(guān)操作，有些工人還對(duì)施工技術(shù)缺乏專業(yè)的技能理解，對(duì)于施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)具體的規(guī)劃，有時(shí)候甚至還會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)不匹配的現(xiàn)象，從而對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1.做好施工前的準(zhǔn)備工作。建筑工程施工前必須不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完善各項(xiàng)管理規(guī)劃，以項(xiàng)目的條件及建筑特點(diǎn)為依據(jù)，制定科學(xué)合理的管理策略。其中主要分為：分配員工、機(jī)械設(shè)備、建筑材料的管理。施工前做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格檢査施工現(xiàn)場(chǎng)，確保其結(jié)果的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，以便制定調(diào)整方案。此外，管理人員必須熟知工程詳情，做好工期安排，同時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)交底，只有這樣才能更好的開(kāi)展組織規(guī)劃工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

2.加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制?？刂瞥杀緫?yīng)以工期與工程質(zhì)量為前提，通過(guò)具有針對(duì)性的組織方案、施工技術(shù)及管理方法將成本控制到最低，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和材料的最大利用率?？刂瞥杀局?，可以主要從材料、人工、管理三方面開(kāi)展管控。材料管理方面是從材料使用量對(duì)其控制，在建筑企業(yè)施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費(fèi)的問(wèn)題。人工費(fèi)管理方面，施工企業(yè)必須仔細(xì)核算工程量，依據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格及勞動(dòng)力市場(chǎng)需求與供給狀況科學(xué)控制。在施工中，企業(yè)控制人工費(fèi)主要體現(xiàn)在及時(shí)安排與督導(dǎo)施工計(jì)劃及施工任務(wù)。管理費(fèi)指的是企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)中的總花費(fèi)，由工人工資及其他費(fèi)用構(gòu)成。然而管理費(fèi)并不是實(shí)體消耗費(fèi)用，卻是體現(xiàn)管理水平高低的重要指標(biāo)，因此，建筑企業(yè)必須對(duì)管理中涉及的人工、辦公用品的使設(shè)加強(qiáng)對(duì)其管理。

3.完善現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管制度。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要素繁多，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作十分必要，貫徹落實(shí)施工監(jiān)管制度，為保障施工質(zhì)量與安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際管理中，必須明確各部門管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，建立專門的監(jiān)管部門，對(duì)施工環(huán)節(jié)和工藝實(shí)施全方面管理，工程質(zhì)量監(jiān)督人員按照工程質(zhì)量對(duì)施工進(jìn)行控制，不僅要監(jiān)管工程質(zhì)量，還需監(jiān)管違法亂紀(jì)問(wèn)題，旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需立即與負(fù)責(zé)人及責(zé)任部門溝通，盡快解決問(wèn)題，以將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、全面化，通過(guò)監(jiān)管施工行為規(guī)范施工管理。此外，還可以建立健全獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員及管理人員的綜合積極性，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)提拔；對(duì)于玩忽職守，工作懈怠的人員給予相應(yīng)的處分。

4.提高工作人員的整體素質(zhì)。高素質(zhì)、高技能的工作人員是提高建筑工程質(zhì)量的基本前提，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理主要是為了提高工作人員的整體素質(zhì)及技能，實(shí)施全方位的施工管理。所有施工人員應(yīng)樹(shù)立良好的工作作風(fēng)及態(tài)度，以便更好的兼顧社會(huì)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，及時(shí)分析并改正安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全隱患及安全問(wèn)題，提高施工安全性。對(duì)于入職的員工做好入職培訓(xùn)，確保每一個(gè)入職人員都具備相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)與技能；日常開(kāi)展培訓(xùn)工作，以安全意識(shí)及安全技能為主防患于未然的 冋 時(shí)提高施工人員的整體素質(zhì)；聘用現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行管理，以保障管理效果

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)所面對(duì)的工作環(huán)境極其復(fù)雜，為了更好的提高工程整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取科學(xué)合理的施工技術(shù)，同時(shí)結(jié)合有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面細(xì)致的管理、控制，層層把控，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿整個(gè)工程，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)給予具有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。