現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細(xì)化管理分析

◎姜敏 肖軒

一、現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細(xì)化管理的分析

隨著我國經(jīng)濟增長方式進(jìn)一步改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，以較小的資本投入生產(chǎn)出眾多高質(zhì)量的產(chǎn)品，加強企業(yè)市場占有份額，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和品牌效益。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中滿足自身的利益追求，就必須要不斷加強企業(yè)會計管理力度，通過科學(xué)規(guī)劃、全面監(jiān)控、有效分析等眾多方面，了解企業(yè)經(jīng)濟投入、經(jīng)營管理走向最為有效的經(jīng)濟收益方向。

企業(yè)財務(wù)活動開展前，工作人員需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，也就是調(diào)研工作落實。要求財務(wù)工作人員對企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)運營的實際情況進(jìn)行調(diào)查，并且將其作為參考依據(jù)為企業(yè)未來發(fā)展前景以及在實際發(fā)展中遇到的阻礙進(jìn)行預(yù)測，確定企業(yè)現(xiàn)階段和長期的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展理清方向。財務(wù)經(jīng)營活動開展中要注重提升經(jīng)營的合理性、可控性，財務(wù)情況可以將企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營實際情況全面呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不良問題，對其進(jìn)行修整和改善。在財務(wù)活動結(jié)束后，會計工作人員需要根據(jù)現(xiàn)階段收集和整理的信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營狀況以及企業(yè)績效進(jìn)行審核。目前，會計管理工作有了很多新的內(nèi)涵，不僅僅是與企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)的活動，同時也成了企業(yè)促進(jìn)自身經(jīng)濟效益提升的重要方式。我國商品貨幣的關(guān)系發(fā)展速度很快，價值管理的重要性也越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)與價值管理存在緊密聯(lián)系的部門就是企業(yè)財務(wù)管理部門，企業(yè)財務(wù)管理部門也是宏觀經(jīng)濟政策落實、調(diào)控需求資料的重要供應(yīng)部門，會計部門是企業(yè)價值管理中不可缺少的重要內(nèi)容，其重要作用也越來越顯現(xiàn)出來。

現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細(xì)化管理的開展，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供支持，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會計工作的順利開展。通過精細(xì)化管理的實施，有助于發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，降低財?wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)會計工作質(zhì)量的顯著提升。精細(xì)化管理的實施，對于會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力都提出較高的要求，與此同時需要將工作流程進(jìn)行強化，確保各部門及人員之間開展有效溝通，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營造和諧穩(wěn)定的氛圍，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細(xì)化管理策略

1.構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理制度。

管理靠的是制度，一個企業(yè)要想在會計工作精細(xì)化管理質(zhì)量和水平上得到提高，一定要有效結(jié)合財務(wù)實際，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理制度，從而管理并控制好企業(yè)的每項成本。第一，企業(yè)需要依靠自身財務(wù)情況，詳細(xì)分析動因與成本之間的關(guān)系，并圍繞目標(biāo)成本來構(gòu)建適合的體系。而企業(yè)經(jīng)營成本精細(xì)化管理與控制能夠讓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境得到改善，促進(jìn)管理與經(jīng)營成本控制積極性的提高。同時，還可以全面控制好目標(biāo)成本，切實也提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，為增強精細(xì)化成本管理制度的執(zhí)行，企業(yè)也要把責(zé)任體系融入進(jìn)來，這也是會計工作精細(xì)化管理的重點，利用對責(zé)任的合理性劃分，部門以及員工都能夠清晰自己的職責(zé)。第三，控制成本和員工，部門的績效進(jìn)行掛鉤，并把成本控制的效果設(shè)置成指標(biāo)，促使員工能在工作的時候自覺遵守成本控制的制度。第四，成本考核評估體系的完善，考核員工和部門成本管理工作的完成情況，并給考核合格的工作人員頒發(fā)獎勵，未通過考核的就要給予相應(yīng)懲罰，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本控制，從而體現(xiàn)人性化發(fā)展的目標(biāo)。

2.構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算體系。

市場經(jīng)濟制度不僅帶給企業(yè)發(fā)展機遇，而且還在某種程度上影響了企業(yè)，必須依據(jù)外部環(huán)境的變化，主動對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，全面優(yōu)化好預(yù)算管理工作。與此同時，作為企業(yè)，要一改以往重視決算，輕視預(yù)算的理念，把預(yù)算的作用重視起來，并構(gòu)建精細(xì)化預(yù)算體系，給企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理提供了幫助。為進(jìn)一步增強預(yù)算體系在企業(yè)會計工作精細(xì)化管理過程中的應(yīng)用效果，企業(yè)必須采取如下措施。第一，規(guī)范預(yù)算管理程序，引用現(xiàn)代化預(yù)算管理的基本理念，不斷優(yōu)化預(yù)算程序，從而讓預(yù)算管理具有及時性特征。第二，對預(yù)算項目進(jìn)行細(xì)化分析，有效結(jié)合財務(wù)運行實際，將預(yù)算的范圍擴大，并合理劃分預(yù)算責(zé)任。第三，在監(jiān)管力度上加以提高，并完善預(yù)算考核體系，從而確保預(yù)算管理執(zhí)行的整體效果。

3.加強對成本差異化管理。

企業(yè)的成本管控工作通常分為不可控制的成本和可以控制的成本。企業(yè)應(yīng)該加強對其工作重視程度，優(yōu)化整個成本管控的工作，從而能夠進(jìn)一步的實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的精細(xì)化。從時間角度進(jìn)行分析，因為企業(yè)短期內(nèi)是不可控的成本，而另外一個時期可以說是可控的成本。在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，因為房屋設(shè)備折舊的費用是不可控制的，但是在實際階段能夠?qū)⑵渥鳛榭梢钥刂频某杀?，如果說項目決策前就實施控制，能夠?qū)Τ杀緦嵤╂i定，保證成本控制制度建立的有效性。除此之外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，科學(xué)的劃分成可控成本和不可控的成本，強化成本管理的工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。通過有效的開展成本差異化管理，提高了會計精細(xì)化管理工作效率，利于全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.提高會計人員的業(yè)務(wù)能力。

現(xiàn)代企業(yè)，會計工作人員業(yè)務(wù)能力的高低會影響到財務(wù)管理的效果。所以，為了確保會計工作精細(xì)化管理效率，作為企業(yè)，必須要重視人力資源管理，利用培訓(xùn)工作的開展，進(jìn)一步提高會計工作人員的業(yè)務(wù)能力，從而全面實現(xiàn)會計工作的精細(xì)化管理。第一，會計工作人員的業(yè)務(wù)知識儲備有不足的地方，需要將培訓(xùn)工作的作用重視起來，這樣才能切實提高工作人員業(yè)務(wù)能力，從而還能讓會計工作質(zhì)量得到提高。第二，信息化手段在企業(yè)會計工作中廣泛應(yīng)用。進(jìn)行培訓(xùn)的時候，還應(yīng)該重視培訓(xùn)會計工作人員的電算化能力，進(jìn)而提高會計工作的效率。第三，思想道德素質(zhì)要加以提高。會計是企業(yè)中主要的職位，若是會計工作人員思想道德素質(zhì)不高，就可能會產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為，所以要專門培訓(xùn)思想道德素質(zhì)，幫助員工樹立良好的思想意識，從而主動維護企業(yè)自身和社會的利益。

結(jié)束語：

總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)將要面對巨大的競爭壓力，那么在對企業(yè)進(jìn)行會計精細(xì)化管理過程，利于企業(yè)實時的對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行掌控，能夠促使企業(yè)及時捕捉市場中的機遇，不斷增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步得到提升。通過以上分析，提高了對于會計精細(xì)化管理的認(rèn)識，希望分析能夠不斷為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。