建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

劉曉暉 山東德建集團有限公司

1 引言

在新的經(jīng)濟形勢下，越來越多的建筑工程項目正在建設(shè)。只有建筑公司找到自己的位置，滿足市場發(fā)展的需求并不斷增強實力，才能在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。工程和建設(shè)項目成本的控制和管理涉及人力資源，原材料成本的控制以及與員工的經(jīng)濟狀況的了解。但由于一些建筑公司只注重成本控制，就會導致施工質(zhì)量不過關(guān)。只有加強科學性和成本管理的合理性，才能真正實現(xiàn)節(jié)約資源，增加利潤的目標。

2 建筑工程造價的含義

在建設(shè)項目的過程中，造價管理是對在不同建設(shè)階段工作產(chǎn)生的資金和成本進行有效控制的過程。項目造價管理首先要做到對項目總承包商中整個項目的市場價格進行分析，施工單位必須采取合理的方案來進行，以確保合同工作不間斷，并為公司帶來更多收益。工程造價成本涉及許多方面：市場建設(shè)價格，宏觀經(jīng)濟準則和設(shè)計模式。在建設(shè)項目的管理中，管理建設(shè)成本的重要性主要體現(xiàn)在改善建設(shè)質(zhì)量，嚴格控制實際建設(shè)成本，合理控制預算范圍內(nèi)的建設(shè)成本，以確保根據(jù)計劃對建筑成本進行監(jiān)控，并確保開發(fā)和投資互惠互利。隨著中國法律制度的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的法律法規(guī)正在逐步建立和優(yōu)化。但是，由于建設(shè)項目數(shù)量的穩(wěn)定增長以及建筑技術(shù)的快速創(chuàng)新和現(xiàn)代化，法律法規(guī)尤其是質(zhì)量監(jiān)控方面的缺陷變得越來越明顯，因為法律法規(guī)有一定的缺陷和不足，導致質(zhì)量監(jiān)控的法律準則出現(xiàn)空白。在實際的質(zhì)量監(jiān)控工作中，當出現(xiàn)新問題時，如果按照傳統(tǒng)方法執(zhí)行質(zhì)量控制工作，這就會直接影響質(zhì)量監(jiān)控工作的質(zhì)量和有效性。

3 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

3.1 管理控制觀念

在一些建筑工程項目施工過程中，公司會忽略成本管理，而只關(guān)注于提高施工人員專業(yè)知識和技術(shù)能力的問題。因此給有關(guān)人員管理和控制工程造價方面帶來了一些影響，建筑工程造價管理和成本控制是需要具備專業(yè)和技術(shù)水平管理人員來進行的一項工作。在實際的情況下，由于員工對管理控制系統(tǒng)的認識不足，管理控制觀念不到位，就影響實際施工中的管理工作正常進行。目前，施工人員對成本管理的了解相對落后，因此招標設(shè)計項目中的成本管理沒有得到充分實施，從而不但影響了項目工程的經(jīng)濟收益，還影響了施工單位的長遠發(fā)展。

3.2 項目費用

建筑工程造價管理模式直接影響建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟收益。影響建設(shè)項目費用的主要因素是建設(shè)成本，收益和稅收，其中建設(shè)成本影響最大。建筑成本主要包括材料成本，人工和行政成本。在上述影響因素中，材料成本約占總成本的60%。主要導致材料成本巨大的原因是一些大型項目大量使用的材料和單位材料價格相比不穩(wěn)定，尤其是實施大型建設(shè)工程時，人工成本對項目價格的影響受到材料成本的限制。人工成本的大小取決于雇員人數(shù)和單位價格，由于機械工程需要更多的體力勞動，因此人工成本占很大一部分，人工成本的大小取決于承包商的工作組織、勞動生產(chǎn)率和控制機制。除了這些以外，還有一些其他的影響項目費用的原因，例如行政成本，其主要是基于管理方式是否科學合理。

3.3 成本控制受到某些限制

建筑工程造價管理的有關(guān)標準和規(guī)則是否得到有效執(zhí)行直接關(guān)系到造價管理工作是否落實到位。在實際的造價管理過程中，成本控制會受到一些限制。主要包括權(quán)利和義務(wù)的不匹配、工作延誤、管理人員不遵守薪酬和處罰制度、工作人員對工作的熱情不夠高等。這些原因?qū)ㄖ氖┕ず凸芾砣藛T在成本控制方面都起著至關(guān)重要的影響。除了這些原因之外，財務(wù)部門會沒有科學合理的進行內(nèi)務(wù)管理工作，跟蹤施工速度的施工人員或技術(shù)人員分配不當也會影響項目的實際成本。

4 建筑工程造價與施工項目成本的控制管理措施

4.1 施工籌備階段的工程造價管理

成本管理想要落實到位還應(yīng)在招標階段加強設(shè)計工作的招標管理。采取合理措施測試投標單位的資格和實力，并且應(yīng)該對項目進行良好的監(jiān)控，提高項目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。同時，有必要對管理人員進行良好的培訓，提高綜合素質(zhì)水平，完善施工監(jiān)理和技術(shù)考核條件的管理體系。在開始施工之前，應(yīng)對設(shè)計圖的經(jīng)濟可行性進行全面分析，必須確保在不影響合同要求的情況下減少額外成本。

4.2 加強對材料成本的控制

在管理和控制建筑工程項目造價成本時，應(yīng)嚴格控制和管理材料成本。這是由于材料占建設(shè)項目成本的70%，因而材料成本對于控制工程成本非常重要。在施工過程中，有必要制定物料供應(yīng)的綜合計劃，同時控制實際使用成本的成本。在滿足項目的質(zhì)量要求前提下，有必要監(jiān)視物料采購的經(jīng)濟適用性。同時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)注意物料的鋪設(shè)和儲存，以免在儲存過程中對物料造成二次損壞，從而增加物料成本。

4.3 技術(shù)策略

工程造價成本管理的最終目標是根據(jù)施工合同創(chuàng)造出高質(zhì)量且價格合理的產(chǎn)品。要采用先進的技術(shù)策略，制定明智的科學藍圖和技術(shù)策略，利用技術(shù)優(yōu)勢降低建設(shè)成本，并從工程項目中獲得收益和收益。（1）不斷提高項目施工的自動化程度和現(xiàn)代化程度，減少施工時間，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，有關(guān)人員還必須根據(jù)實際設(shè)計制定合理、科學的設(shè)計圖和工藝策略。為了獲得最佳質(zhì)量，對施工方法的選擇，施工機械的構(gòu)造以及施工過程的組織進行了廣泛的研究。（2）在施工過程中，必須合理運用各種新技術(shù)，新材料和其他更新技術(shù)的策略，以降低成本并改善工藝。在獲得甲方或承包商的批準后，執(zhí)行有效的實施方案以達到提高施工效率和降低成本的目標。（3）在施工過程中，必須對每個連接處的施工工藝進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴格控制質(zhì)量，消除所有存在的問題，促進工藝流程按照原計劃實施，最大程度地提高項目施工的實際質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象并減少浪費。

4.4 設(shè)計變更的控制

大多數(shù)建筑項目涉及技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證問題。為了避免設(shè)計圖紙編制過程中的中斷，除了加強檢查監(jiān)督之外，還必須對圖紙審查工作進行嚴格把控，對有可能出現(xiàn)的問題提前采取措施，并為已經(jīng)出現(xiàn)的問題使用及時有效的解決方案，避免對以后的施工產(chǎn)生影響。在設(shè)計過程中應(yīng)盡可能避免和防止在設(shè)計過程中對重要決策（如設(shè)計變更）進行改變，以免造成不必要的損失。此外，負責單位和部門要根據(jù)目前情況和施工進度，合理計算建設(shè)成本。對于那些嚴重超過規(guī)劃和設(shè)計的事故，需要進行進一步的調(diào)查和分析，以便準確及時地找到影響因素，并進行調(diào)整和改進。另外，管理人員還要與其他工作活動進行緊密結(jié)合進而實現(xiàn)工程成本的綜合動態(tài)控制和管理。

4.5 施工實施階段的造價審核和分析控制

由于建設(shè)項目的總體建設(shè)周期將相對較長，因此項目成本將隨著項目的進行而變化。在整個施工過程中，必須按照計劃購買和使用所有在施工過程中以及在施工縫中的建筑材料和工程機械。值得注意的是，設(shè)備和材料的市場價格將直接影響到整個建設(shè)項目的成本。同時，有必要分析工業(yè)市場的成本以及用于建設(shè)項目的材料和設(shè)備的成本，以便根據(jù)現(xiàn)階段的項目成本評估實際情況，這將有助于降低項目成本。例如：可以在減少材料和設(shè)備的情況下購買更改采購計劃的應(yīng)用程序，從而降低了項目的總體成本。

5 結(jié)束語

總的來說，建筑工程項目造價成本的控制和管理非常重要，提高建筑成本和有效降低建筑成本是提高公司競爭力的重要前提。管理人員要在確保項目質(zhì)量和進度的重要前提下，采取科學，適當?shù)目刂坪凸芾泶胧?，以便最小化建設(shè)成本，促進行業(yè)發(fā)展。