淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

馬偉 甘肅省建設監(jiān)理有限責任公司

1 引言

建筑工程技術管理水平與建筑工程的質(zhì)量有著密不可分的關系，只有提高建筑施工管理技術水平，才能從根本上保障整個工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將對當前的建筑施工管理現(xiàn)狀進行深入解析，提出了一系列提高建筑工程施工管理技術水平的有效措施。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 安全管理

建筑工程項目大多在露天工作環(huán)境中進行，工作環(huán)境相對惡劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程項目順利進行。在某些情況下，建筑工程項目在計劃上不完善，導致工程施工工作在限期內(nèi)無法完成。企業(yè)為了追趕工程進度以保證按時完工，有時會強迫施工人員進行夜晚工作，減少施工人員的休息時間，讓他們長時間持續(xù)作業(yè)。施工單位強制施工人員追趕工程進度，必然會使得他們產(chǎn)生懈怠和不滿，在實際操作工作中可能忽視規(guī)范操作，這樣不僅無法保證工程項目的施工質(zhì)量，不規(guī)范的施工操作和懈怠情緒很可能會對施工人員的安全甚至整個工程造成傷害。另外，建筑工程施工區(qū)域較大，設備和材料分布散亂，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理部門如果無法全面的檢測工程情形，很可能導致施工工作中的一些問題無法得到良好解決，這會對施工現(xiàn)場的安全造成很大威脅，出現(xiàn)安全事故傷害的風險會提高。

2.2 建筑施工技術缺乏規(guī)范性

建筑工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現(xiàn)場的情況也非常復雜，因此建筑施工技術中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術缺乏規(guī)范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業(yè)中沒有明確的施工技術標準，這導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，顯然這樣的情況對施工進度產(chǎn)生了一定程度的影響。有些突發(fā)問題還會導致一些施工項目出現(xiàn)返工現(xiàn)象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個性化的設計，當然這是對當前建筑企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時的更新優(yōu)化，這樣的情況使建筑企業(yè)根本無法滿足一些建筑物的施工要求。

2.3 缺乏施工現(xiàn)場技術和質(zhì)量的管理

施工項目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的高低和施工技術監(jiān)督力度。尤其是一些施工項目過程非常復雜時，如果建筑企業(yè)不注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，那么施工項目很可能因為現(xiàn)場施工人員的錯誤操作而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，導致施工項目的質(zhì)量大打折扣。一些現(xiàn)場施工人員的技術水平不同，因此有些專業(yè)素質(zhì)較高施工人員能夠嚴格根據(jù)施工要求工作，而一些專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)場施工人員只能憑借自己的以往工作經(jīng)驗進行施工，這給施工項目的質(zhì)量埋下了巨大的隱患。

3 建筑工程管理優(yōu)化措施

3.1 BIM技術在建筑工程項目管理中應用

我國以往進行建筑設計的過程中，一般使用二維設計方式來表達設計意圖。而使用BIM技術能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的數(shù)字建筑模型，也即是三維模型。通過三維模型構建，設計也能實現(xiàn)可視化，對于設計效果的表達亦能更加直觀。這一類的可視化模型初步構建完成之后建筑設計師可以通過建筑物旋轉(zhuǎn)等方式來實現(xiàn)空間效果的探查，并通過修改數(shù)據(jù)等方式來實現(xiàn)細部設計的優(yōu)化。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐漸擴大，導致現(xiàn)代建筑設計工作任務也逐漸繁重，就算是建立模型也需要較多的時間，而使用二維圖紙設計方式不僅缺乏直觀效果，同時在設計的合理性也無法探討，有完整的、系統(tǒng)的設計表達成為設計師們共同的愿求，而BIM能夠?qū)崿F(xiàn)這一訴求，并且遠不止于此。

項目進入施工階段中，BIM技術可以為施工工藝選擇及施工工序設計提供支撐，一般而言進行施工設計的過程中，BIM技術能夠?qū)崿F(xiàn)精準化的目標。以往進行施工管理的過程中因為工程設計問題，往往會導致施工變更一類的情況出現(xiàn)，這是由于施工設計與實際狀況不能實現(xiàn)統(tǒng)一，在工程設計合理、精確的情況下，施工管理也減輕了較大壓力。施工管理中的進度管理也是較為關鍵的部分，通過BIM 施工安裝模塊以及編輯器的管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工進度查詢及調(diào)整，能夠為施工進度與計劃進度提供刻度，完善施工進度管理。

3.2 加強對管理人員的培訓

管理人員，在水利工程的建設管理中發(fā)揮著十分重要的作用。而管理人員自身的情況，也會直接影響到管理效果。比方說管理理念、自身的責任意識等等。在新時期的背景下，為了能夠有效地提高水利工程建設管理的效果，那么施工企業(yè)首先就必須要對管理工作予以高度的重視，并且加強對管理人員的培訓，更新他們的管理理念，不斷地提高他們的管理水平。另外，在實際工作中，管理人員也應該嚴格地要求自己，針對施工現(xiàn)場中任何可能會引發(fā)質(zhì)量問題或者是安全問題的因素，都應該及時制止和管理，嚴格地控制各種不利因素。

3.3 完善建筑工程管理體制

3.3.1 明確管理工作關系

建筑工程管理工作中，必須明確各責任所屬，使得工作管理能夠最快速的找到負責人員。通常來說，建筑工程管理人員遇到實際的管理問題時，應該第一時間聯(lián)系施工單位的管理部門，溝通交流出現(xiàn)的問題。在具體問題的解決方案上，建筑工程管理人員需要同建筑工程施工單位進行協(xié)商，討論研究出解決方案，這樣就保證了建筑工程管理工作的高效進行。

3.3.2 成立工程管理小組

建筑工程項目因其極為復雜，所以僅僅由幾個人對其進行系統(tǒng)的工程管理并不現(xiàn)實，因此，建筑工程企業(yè)應該根據(jù)工程的具體結構和工作方案，成立工程管理小組，針對不同結構進行小組式管理。這樣不僅減輕了管理人員的工作強度，同樣保證了管理工作的質(zhì)量。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項目進程中，建筑企業(yè)不僅需要加強施工技術管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構建合乎實際的技術管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強現(xiàn)場監(jiān)督，才能對一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進而保障建筑企業(yè)的收益。

3.5 積極地完善管理制度

在新時期的背景下，為了能夠提高水利工程建設管理效果，那么施工企業(yè)就應該提前做好對施工場地和周邊環(huán)境的勘察，并且根據(jù)工程的實際情況來開展施工設計和管理工作。因為，在不同的地區(qū)，施工環(huán)境不一樣，要求也會不一樣。只有在了解實際情況的背景下，才能夠確保制定的管理制度足夠科學和合理。而這，也能夠充分地提高管理的效果。

4 結束語

總之，建筑工程行業(yè)想要在新時代形勢下獲得更好的發(fā)展前景，各大企業(yè)必須重點關注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能夠保證建筑工程施工的質(zhì)量水平，確保建筑工程具有良好的安全和壽命；另一方面，完善的工程管理能夠提高建筑工程施工效率，為企業(yè)最大限度地節(jié)約建設成本，提高企業(yè)效益。