初析土木工程施工管理

岳仍露 太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建筑行業(yè)也在帶動國內(nèi)內(nèi)需和海外投資方面的發(fā)展，成為了領(lǐng)頭羊和主力軍。同樣伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活水平也得到了很大的提高，科學(xué)技術(shù)也不斷的進(jìn)行著創(chuàng)新和改進(jìn)，這就促使人們對土木建筑工程施工的可靠性、安全性和合理性方面更加關(guān)注，一定程度上也促使工程建筑行業(yè)在功能和設(shè)計上得到了新的突破和創(chuàng)新。土木工程作為基本的項目工程，在建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景非?？捎^，在工程施工中，如何做好工程中的施工管理工作是施工企業(yè)面臨的重點問題。

2 土木工程施工管理概述

土木工程是指利用各種材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計以及施工、保養(yǎng)、維護(hù)的一種技術(shù)型活動。土木工程包括三個基本屬性，分別是綜合性、社會性和實踐性。隨著時代科技的進(jìn)步，土木工程使用的范圍也越來越廣，樣式也越來越多，土木工程的結(jié)構(gòu)設(shè)施比較復(fù)雜，對勘察和施工極其嚴(yán)格，這些屬于綜合性。隨著時代文化的加深，能力上的提高，要根據(jù)社會不同時期的需求進(jìn)行建設(shè)，所以，土木工程也具有社會性，土木工程也需要不斷的實踐，積累經(jīng)驗才能發(fā)展起來。土木工程施工管理是一項非常系統(tǒng)化的管理流程，另外，管理者在進(jìn)行管理的過程中，要參與施工現(xiàn)場，根據(jù)土木工程施工管理現(xiàn)場施工的真實情況進(jìn)行相應(yīng)的管理流程設(shè)定，再加上施工現(xiàn)場的情況是隨時變化的，現(xiàn)場的每種情況都會影響著管理者的決定方向，因此，現(xiàn)場的施工進(jìn)度是無法保障的，同時，也會影響土木工程的順利實施[1]。

3 土木工程施工管理中存在的問題

3.1 工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

在土木工程施工行業(yè)中，大多數(shù)施工人員都來自農(nóng)村，其文化程度和受教育水平較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)技能，企業(yè)也不會對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，往往是老帶新在工作中進(jìn)行臨時學(xué)習(xí)，形成專業(yè)技術(shù)的不達(dá)標(biāo)，這使得土木工程施工的質(zhì)量得不到有效保證，容易為土木工程管理的工作帶來一定的難度。再加上施工現(xiàn)場的管理制度沒有一定的規(guī)格，施工人員在工作過程中態(tài)度會有不端正的現(xiàn)象，整體工作產(chǎn)生散漫，種種原因都會導(dǎo)致工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。另外，工作人員缺乏一定的責(zé)任感，在土木工程施工過程中會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量[2]。

3.2 施工人員安全意識薄弱，專業(yè)素質(zhì)低

土木工程施工是一項較為危險的活動，這就要求施工人員要具備高度的安全意識?，F(xiàn)階段，土木工程施工作業(yè)中，大部分人員存在安全意識薄弱的情況，施工人員安全意識薄弱是影響安全的一大問題。因為一些施工人員安全意識薄弱，容易在施工中出現(xiàn)一系列的問題，從而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。目前，在土木工程施工管理中，項目施工人員素質(zhì)較低，甚至出現(xiàn)管理人員素質(zhì)較低的情況，當(dāng)管理人員與管理崗位情況不符時，就會造成在管理中出現(xiàn)一系列的問題。由于缺乏專業(yè)的管理人才，造成任用崗位失職時，就會出現(xiàn)較大的問題，例如：在進(jìn)行管理中，施工管理人員沒有充分的認(rèn)識到管理施工項目的重要性，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，造成土木工程施工無法發(fā)揮管理協(xié)調(diào)的作用和意義，再加上土木工程施工人員一般都是臨危受命，在任命過程中，無法滿足當(dāng)?shù)氐氖┕l件，從而造成在問題處理過程中，無法達(dá)到相應(yīng)的施工要求[3]。

3.3 安全防備工作準(zhǔn)備不充分

在土木工程施工中，保證施工人員的人身安全是推進(jìn)土木工程施工順利進(jìn)行的重要前提。尤其是在高層作業(yè)時，更要注重施工人員的安全，如果在施工前期處于僥幸心理沒有提前做好安全防護(hù)工作，等到事故發(fā)生時，會對施工人員造成很大的人身傷害，對土木工程企業(yè)也會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，我國土木工程行業(yè)的安全事故頻發(fā)，究其原因主要就是由于安全防護(hù)措施不到位、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全事故的重視度不高和施工人員的安全意識差等因素造成的，還有一個原因就是，企業(yè)為了達(dá)到投入最小的成本獲得最高的利益這一發(fā)展“目標(biāo)”，在施工機(jī)械設(shè)備非常落后老舊的情況下都不愿意更新設(shè)備資源，當(dāng)機(jī)械設(shè)備在承受不了超負(fù)荷的工作狀態(tài)發(fā)生損壞時，如果不及時進(jìn)行處理將會對操作人員造成很大的人身威脅[4]。

4 土木工程施工管理中問題對策研究

4.1 加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)

土木工程施工前，要派有專業(yè)的人員進(jìn)行工程規(guī)劃管理，同時還要對施工管理作出相應(yīng)的預(yù)算，對施工管理區(qū)域以及施工管理層作出有效的施工安排。制定施工管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的施工管理制度，從而改善現(xiàn)有的施工質(zhì)量，在具體的土木工程管理中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的施工管理制度存在問題時，要及時總結(jié)現(xiàn)有的施工經(jīng)驗，并對施工管理制度進(jìn)行及時的更新完善，從而形成較為完善的土木工程施工管理制度。

4.2 切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

無論在何種行業(yè)，保障安全都是第一位，尤其是土木工程施工作業(yè)危險因素很多，情況也更加復(fù)雜。因此要堅決杜絕施工安全事故發(fā)生，做好全面安全防護(hù)。在企業(yè)方面，施工企業(yè)要設(shè)置安全管理委員會；在施工人員方面，對工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識。施工人員在生產(chǎn)活動中，要做到嚴(yán)格遵守施工安全生產(chǎn)制度和要求。土木行業(yè)因為現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，施工周期長等特點，造成潛在危險源多，任何一個環(huán)節(jié)如果處置不妥，都有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能，后果不堪設(shè)想。

所以建筑企業(yè)為了能夠保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，一定要對每一處施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督，嚴(yán)格按照建筑企業(yè)制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度執(zhí)行[5]。

4.3 加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作

土木工程管理人員在管理中自身的專業(yè)度以及管理水平要達(dá)到一定的專業(yè)高度，才可以滿足企業(yè)的建設(shè)需要，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)在管理施工中可以通過請外援的方式進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有優(yōu)秀的管理人員才能有效的解決當(dāng)前土木工程建設(shè)的問題，對土木工程管理人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的管理技能，可以有效的提升土木工程的施工質(zhì)量，有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一項重要的問題，需要企業(yè)自行解決[6]。

5 結(jié)論

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理對土木工程項目建設(shè)有著重要作用，也是當(dāng)前土木工程進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的重要問題，解決管理問題才能有效的提升當(dāng)前的工程質(zhì)量；加強(qiáng)土木工程系統(tǒng)化管理，才能更好的促進(jìn)土木工程項目的建設(shè)發(fā)展以及順利竣工。