探析建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制措施

張環(huán)明 山西銀澤中佳工程造價(jià)咨詢有限公司

1 引言

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，工程造價(jià)的控制和管理發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理的涉及范圍較廣，會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)失控的情況，因此，對(duì)于建筑管理部門而言，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在全過(guò)程工程造價(jià)中，需要綜合分析建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作，保證工程造價(jià)規(guī)定要求的全面落實(shí)。在工程造價(jià)體系中，其復(fù)雜程度較高，在實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)的過(guò)程中，需要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在這些數(shù)據(jù)中，對(duì)分析有效的數(shù)據(jù)信息，保證控制和管理建筑工程造價(jià)的有效性。

2 工程造價(jià)與全過(guò)程工程造價(jià)

在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，建筑工程不斷的增加，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)和文化的溝通交流，提高建筑工程管理的水平。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，保證工程造價(jià)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，體現(xiàn)我國(guó)工程造價(jià)管理水平的提高。在工程造價(jià)中，是在完善工程施工之前，統(tǒng)計(jì)所使用的成本。在工程造價(jià)體系中，其復(fù)雜程度較高，涉及的內(nèi)容較為廣泛，保證工程造價(jià)的有效性，在工程完成情況中有著重要的意義。在工程造價(jià)管理中，在投資建設(shè)項(xiàng)目投資企業(yè)決策中占據(jù)著重要的地位，這會(huì)對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響，不僅提高了工程項(xiàng)目的施工水平，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在全過(guò)程工程造價(jià)中，可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程建設(shè)的可行性進(jìn)行研究分析，貫徹到施工中的整個(gè)過(guò)程，以工程造價(jià)為中心，開(kāi)展組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)行為。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)施，可以優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，降低工程使用的成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。保證工程造價(jià)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，可以在較小的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮有效資源的作用，最大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

3.1 有助于提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的背景下，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，保證了工程的施工質(zhì)量，提高了建筑工程施工的整體效果。但是在施工的過(guò)程中，工程類別的差異性較高，施工技術(shù)復(fù)雜程度較高，施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模較大，施工所使用的設(shè)備較為先進(jìn)，具備機(jī)械化和大型化的特點(diǎn)，這就一定程度上增加了施工過(guò)程的安全隱患，提高了工程造價(jià)管理的難度，在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，已經(jīng)不能很好滿足施工的需求。在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，重視施工全過(guò)程管理和評(píng)估的全面性，不僅可以保證評(píng)估工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和管理工作，有效的減少工程施工中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，在保證工程順利中發(fā)揮著重要的作用，在與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理進(jìn)行比較的情況下，對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)管理而言，是屬于一種動(dòng)態(tài)管理模式，具備更高的準(zhǔn)確度，根據(jù)工程預(yù)算存在的問(wèn)題，提出相對(duì)應(yīng)的措施[1]。

3.2 有助于提升工程造價(jià)預(yù)算的精確度

在工程投資總費(fèi)用中，主要包括了兩種：工程流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)投資，在完成工程招標(biāo)工作之后，業(yè)主需要根據(jù)工程造價(jià)的預(yù)算，投入相應(yīng)的資金，保證開(kāi)展工程建設(shè)的順利。在實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，主要包括的影響因素是市場(chǎng)價(jià)格變化、施工內(nèi)容變化等等，這會(huì)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性造成一定的影響[2]。

3.3 有助于降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理的運(yùn)用，不僅可以提高工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以提高工程結(jié)算管理的精確度，有效減少工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性，這在建筑施工中占據(jù)著重要的地位。保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，通過(guò)造價(jià)工程師對(duì)影響因素的綜合分析，可以保證使用預(yù)算資金的合理性，保證施工企業(yè)具備充足的資金，促進(jìn)工程施工開(kāi)展的順利。在工程施工管理的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)管理和分配資源，防止施工中存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，促進(jìn)工程施工效率的提高。在工程竣工之后，需要進(jìn)行工程結(jié)算管理，而對(duì)于施工企業(yè)而言，需要配合業(yè)主驗(yàn)收工程，根據(jù)工程的內(nèi)容，對(duì)施工款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，最大程度提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施，可以保證工程資金管理的全面性，減少管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證管理工作的有效性，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用[3]。

4 全過(guò)程工程造價(jià)控制措施的關(guān)鍵要點(diǎn)

4.1 科學(xué)工程造價(jià)

在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益，需要根據(jù)建筑施工的規(guī)定要求，對(duì)工程量的情況進(jìn)行虛報(bào)，從而對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性造成了影響。在我國(guó)建筑工程中，大部分是采取承包制，對(duì)于施工單位資源而言，其來(lái)源并不相同，并且工程造價(jià)也存在著較大的差距，這就給施工單位弄虛作假提供了機(jī)會(huì)。只有保證工程造價(jià)的合理性，企業(yè)需要充分了解工程及合同，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算[4]。

4.2 增強(qiáng)工程控制

在每個(gè)階段的工程造價(jià)中，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)工作造成一定的影響。因此，在工程施工的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)人員提出了嚴(yán)格的要求，需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，這在保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性中占據(jù)著重要的地位。但是工作人員需要進(jìn)行數(shù)據(jù)考核，還需要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系。另外，在選擇施工單位的過(guò)程中，需要保證合同管理的有效性，在合同內(nèi)容中，需要明確施工單位和業(yè)主至今的責(zé)任和權(quán)力，從而可以提供法律方面的保障，避免雙方之間存在矛盾，劃分責(zé)任的不清晰。在建筑工程施工的過(guò)程中，其施工工期較長(zhǎng)，這就對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施增加了難度，但是通過(guò)階段性造價(jià)的實(shí)施，可以減低相關(guān)人員的工作量，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性[5]。

4.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理

在全過(guò)程造價(jià)中，其內(nèi)容復(fù)雜程度較高，這就需要建立較為完善的責(zé)任制度，保證管理工作的規(guī)范性?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)已經(jīng)制定的管理制度，但是在落實(shí)責(zé)任制的過(guò)程中，還存在一定的問(wèn)題，這就對(duì)系統(tǒng)管理的實(shí)施增加了難度。在建筑工程施工的過(guò)程中，需要建立完善的管理機(jī)制，在開(kāi)展考核工作的過(guò)程中，需要納入監(jiān)督的結(jié)果，從而保證管理體系的規(guī)范性[6]。

5 結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效減少工程造價(jià)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低工程所使用的成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施，可以保證現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。在土木工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)的控制，在提高工程經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)胡子和重要的作用。對(duì)于建筑工程控制人員而言，需要以全過(guò)程造價(jià)控制為基礎(chǔ)，然后實(shí)施工程量計(jì)量，其目的是保證合同管理的有效性，合理控制工程造價(jià)，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。