鄭濤
我國建筑行業(yè)隨著城市化進程不斷發(fā)展,在工程量越來越大的今天,工程安全質(zhì)量問題成為全社會關(guān)心的重點。建筑工程項目的質(zhì)量被多種因素共同影響,其中包括社會環(huán)境、建筑市場和各責任單位工作質(zhì)量等。建筑施工過程包括多個程序,其全部過程共同決定著工程的安全質(zhì)量,因此每個程序都不能掉以輕心。建筑工程的全過程安全監(jiān)督管理就是為更精細的把控施工的各個程序,做到降低安全事故的發(fā)生率并提升工程質(zhì)量。本文將分析全過程安全監(jiān)督管理的具體內(nèi)容和注意事項。
首先,工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程施工相關(guān)的各單位都有一套統(tǒng)一的監(jiān)管標準,在一致的標準下如何對各責任主體進行管理和監(jiān)督,是建筑工程施工的關(guān)鍵;其次,我國建筑工程行業(yè)市場逐漸擴大,很多地區(qū)的工程建筑行業(yè)正面臨供不應(yīng)求的現(xiàn)狀,現(xiàn)有的資源無法滿足城市化的需求,建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位等未能達到工程要求的水準,這使得建筑工程環(huán)境出現(xiàn)很多弊端;最后,施工人員由于需求量大,多由農(nóng)民工組成。比起傳統(tǒng)的高技術(shù)含量建筑工人團隊,農(nóng)民工群體綜合素質(zhì)低、安全意識不高,這給施工帶來了更多安全隱患。
在社會普遍認知中,往往會將工程質(zhì)量監(jiān)督的責任推給質(zhì)量監(jiān)督站一個單位,當質(zhì)量出現(xiàn)問題時也會認為是工程質(zhì)量監(jiān)督站在驗收中失誤。實際上,工程質(zhì)量的保證,是由各個責任主體在各程序共同作用完成的。質(zhì)量監(jiān)督站只是起一個宏觀把控的作用,對各責任主體是否履行質(zhì)量管理義務(wù)進行監(jiān)督。因此,對施工全過程進行安全質(zhì)量監(jiān)督管理,需要各個責任主體共同作用。對施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)方式、質(zhì)量檢測模式及各主體責任履行情況的監(jiān)督,才是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
現(xiàn)如今,我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要是由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方一同負責的,三個方面涉及到利益問題,所以,在大部分時候都會將經(jīng)濟利益放到第一位,從理論上來講,監(jiān)理公司是第三方的獨立監(jiān)管機構(gòu),但由于當前的建筑監(jiān)理工程公司都是自收自支的監(jiān)理單位,產(chǎn)生了有些建筑單位監(jiān)理費用投入不夠或者拖欠監(jiān)理公司監(jiān)理費用的問題,導致監(jiān)理公司無法正常的進行監(jiān)理,從一定程度上對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來了影響。
施工單位在接手工程之后,必須堅持質(zhì)量為重的信念,工程的完成度并不能單憑獲得的利益來判斷,效益固然重要,但施工過程中的安全和最終的質(zhì)量是底線。施工單位要結(jié)合工程特點和自身優(yōu)勢,選擇合適的項目管理人、技術(shù)人員,人員的合理配備是更好完成施工的前提。施工團隊首先要有團隊意識,在工序中互相配合,嚴格按照各項法律法規(guī)操作,同時做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,注意材料安全,最后要提前明確責任,團隊盡心盡力共同完成優(yōu)質(zhì)工程項目。
建設(shè)單位主要處理的是工程承包,在這方面應(yīng)做到以下幾點:第一,嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)方針政策,堅決執(zhí)行政府部門的命令;第二,要將工程完整承包給符合標準的施工單位,不能拆開承包,以免施工中造成不必要的麻煩;第三,建設(shè)單位領(lǐng)導者要提高自身素質(zhì),組建守法團結(jié)的團隊,為執(zhí)行各項方針政策做好準備;第四,在工程項目各方面進行招標時,建設(shè)單位一定要做到嚴把關(guān),這個步驟是工程的起點,對工程質(zhì)量起著決定性作用。
監(jiān)理單位首先要明確自身職責,并有效利用周圍的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威,做到監(jiān)理職責牢記、監(jiān)理規(guī)劃科學、監(jiān)理規(guī)范嚴守及檢驗方式多元。在對工程進行監(jiān)理的過程中,施工的每個工序都要經(jīng)過監(jiān)理人員的驗收,沒有監(jiān)理工程師的簽名,施工單位不得竣工、建設(shè)單位不得撥款,監(jiān)理單位可以說是竣工前的最后一道關(guān)卡,一定要嚴防死守,杜絕安全隱患的潛伏。工程材料不經(jīng)過監(jiān)理人員的驗收不能投入使用,施工單位也要按照監(jiān)理單位的要求整改或是停工。監(jiān)理單位還應(yīng)對施工人員進行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)不按照安全法規(guī)操作的施工人員,必須對其采取措施。
做好工程施工的安全監(jiān)督管理,還可以充分利用市場的調(diào)控作用:第一,建立工程安全質(zhì)量誠信檔案,各責任主體的不良記錄都會在其中保存,并采取網(wǎng)絡(luò)公開的形式;第二,建設(shè)單位和施工單位的不良記錄,會影響其后期投標的成功率,并影響其年檢和資質(zhì)升級等事項,市場會據(jù)此做出優(yōu)勝劣汰的選擇,不注重安全和質(zhì)量的企業(yè)將被市場淘汰;第三,對出現(xiàn)不良記錄的企業(yè),根據(jù)情節(jié)嚴重程度進行處罰,對不履行職責的相關(guān)人員進行資格復(fù)審,組織定期的崗位安全職責培訓,做到項目負責人和施工人員都心中有安全。
建筑工程質(zhì)量的保障,除了各責任主體的責任履行外,還取決于施工各環(huán)節(jié)安全管理工作的完成度。首先是工程的設(shè)計勘察階段,這一階段主要由建設(shè)單位與設(shè)計單位以圖紙形式確定施工各項事宜。在這個階段,建設(shè)單位一定要選擇嚴謹?shù)目辈靾F隊,勘察設(shè)計單位要具備相關(guān)資質(zhì),雙方配合對施工現(xiàn)場情況包括水、電、通訊設(shè)備、地下管道等部分定制方案,一旦合同簽訂,就對接下來的施工過程起著重要作用,是不容小窺的環(huán)節(jié)。
施工的準備階段,建設(shè)單位撰寫招標文件,篩選符合要求的施工單位和監(jiān)理單位。這一過程必須要有專業(yè)人員參與,只有經(jīng)驗豐富的工程師和技術(shù)員才能明確施工中的技術(shù)要求和注意事項,招標文件中注明相關(guān)要求有助于建設(shè)單位甄選合適的施工團隊。同時監(jiān)理單位要審查施工方案,做到全方位控制,監(jiān)督施工單位遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項標準。
工程施工階段的安全管理,是全過程安全監(jiān)督管理的重頭戲:首先,建設(shè)單位應(yīng)該采取責任分工制度,對安全管理配備專門的團隊,團隊中必須有經(jīng)驗豐富的安全工程師。安全工程師組織管理人員進行監(jiān)督,并保證整個安全質(zhì)量體系的持續(xù)運行,做到檢查、糾正和最終驗收全程把控;施工單位要配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督,及時向這兩個責任主體的安全監(jiān)督管理團隊匯報情況,在進行危險性較大的操作之前尤其要報備;一切運用于工程施工的器械,要經(jīng)過權(quán)威檢測機構(gòu)檢測后再投入使用,同時施工單位還要密切注意施工環(huán)境和氣候的變化,及時做出應(yīng)對措施,保證施工安全;最后,施工單位要對施工人員進行定期安全考核和培訓,從源頭上降低事故發(fā)生率。
工程竣工后,要由施工單位做好自測并準備好驗收材料,在工程竣工安全核驗結(jié)束后,再向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交。施工單位最后提交的資料記錄是否正確完整,是施工全過程安全質(zhì)量監(jiān)督管理的書面證明,也是監(jiān)督機構(gòu)對整個工程質(zhì)量核驗的重要依據(jù)。
總的來說,建筑工程施工不是某個單一的程序,它是由一連串繁瑣、復(fù)雜的施工活動共同組成的。這套復(fù)雜的工程活動系統(tǒng)順利進行,是工程質(zhì)量安全的保障。因此在施工全過程中,各責任主體必須明確自身責任并發(fā)揮應(yīng)有的作用,在工程的設(shè)計、準備、施工和驗收階段全程監(jiān)督,以保證施工過程的安全和最終的施工質(zhì)量。安全質(zhì)量監(jiān)督管理只有做到以上幾點,才能讓各項管理措施保質(zhì)保量的完成。