建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

李培培 東海建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 引言

我國(guó)建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展的速率已經(jīng)超過(guò)西方其他的發(fā)達(dá)國(guó)家，整體的專業(yè)技術(shù)水平和西方計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)雖然還是有一些小缺點(diǎn)，但是在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上已經(jīng)沒(méi)有很大的技術(shù)差距，從整個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域而言已經(jīng)不再需要具有太大的技術(shù)差距，所以除了需要學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)之外，更多的時(shí)候應(yīng)該從作業(yè)管理模式上需要進(jìn)行升級(jí)換代，最為最重要的一點(diǎn)就是對(duì)建筑造價(jià)管理工程的實(shí)際作業(yè)管理模式需要進(jìn)行有效率的改變，所以對(duì)于建筑工程管理作業(yè)而言，減少了在整體建設(shè)工程中的運(yùn)作進(jìn)度還有最終工程竣工對(duì)于驗(yàn)收來(lái)說(shuō)的所產(chǎn)生的負(fù)面的不利影響就在對(duì)于造價(jià)管理方面就要減少這些缺陷，因此為了能夠保證整體建設(shè)工程內(nèi)容與整體工程進(jìn)度都能夠處于合理管控下的范圍內(nèi)就要從建筑工程造價(jià)管理以及整體建設(shè)管理過(guò)程中就需要融入一個(gè)造價(jià)管理思維，并且通過(guò)這個(gè)管理途徑對(duì)于整體建設(shè)工程效果可以進(jìn)行有效率的控制。

2 建筑工程運(yùn)營(yíng)管理中項(xiàng)目全過(guò)程施工造價(jià)成本控制的重要性和意義

為了正確的影響整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的組織決策與運(yùn)營(yíng)管理工作與效果所以要進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制進(jìn)而有利于對(duì)建筑工程規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)化。如果我們想最大限度地有效節(jié)約施工的時(shí)間以及成本。因此，例如在從一個(gè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工造價(jià)結(jié)算的全一個(gè)過(guò)程中，都非常的需要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和核算以及成本管理控制體系進(jìn)行有效的工程成本控制管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制。其實(shí)，全過(guò)程的成本管理和控制有利于項(xiàng)目的成本控制。節(jié)約造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制的效益。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理和資源配置技術(shù)手段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的工程資源配置，能夠有效合理地節(jié)約分配大量人力和財(cái)政物力，進(jìn)而有效減小乃至有效解決常見(jiàn)的工程資源配置浪費(fèi)管理現(xiàn)象。根據(jù)不同的發(fā)展階段需要實(shí)施不同的造價(jià)控制實(shí)施手段與管理方式第二是如何進(jìn)行造價(jià)建筑工程的全局性過(guò)程也是造價(jià)管理控制的重要表現(xiàn)，它的主要特點(diǎn)之一是造價(jià)具有一定階段性。為了真正實(shí)現(xiàn)完成全過(guò)程造價(jià)控制的這一目標(biāo)，我們還希望可以通過(guò)某些新型鏈接過(guò)程控制技術(shù)手段將不同生產(chǎn)階段的過(guò)程造價(jià)管理控制過(guò)程結(jié)合起來(lái)連接在一起。起至關(guān)重要的事就是要將全過(guò)程性的造價(jià)成本控制在整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理方面。它起著有利于預(yù)測(cè)生產(chǎn)問(wèn)題，節(jié)約生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)成本以及控制生產(chǎn)過(guò)程，提高效益等重要作用。

在構(gòu)筑建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程管理中，成本的控制管理和建設(shè)施工項(xiàng)目是主要的一個(gè)成本核心組成部分，通過(guò)建筑成本控制管理就解決了成本理論和施工項(xiàng)目過(guò)程管理中的各個(gè)關(guān)鍵成本控制要素，對(duì)于許多成本方面涉及如何對(duì)建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境影響等的成本控制管理進(jìn)行了有效實(shí)現(xiàn)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①有效規(guī)范管理建筑工程造價(jià)，能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與有效規(guī)范管理建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主體施工設(shè)計(jì)過(guò)程，最終真正實(shí)現(xiàn)了民用建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益率的最大化，提高了特大型項(xiàng)目民用建筑工程的特大型主體項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和對(duì)民用建筑工程施工的綜合管理效率。②在從我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)來(lái)看，項(xiàng)目管理的重要一個(gè)組成部分內(nèi)容之一的也就是針對(duì)建筑業(yè)的工程項(xiàng)目前期施工以及成本的控制管理，項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成以及成本控制管理主要是在項(xiàng)目成本控制管理的直接影響下逐步進(jìn)行的，這樣也就可以更加有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的管理建筑業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)、施工單位，以及與建筑房地產(chǎn)業(yè)主之間的各種利益關(guān)系，促進(jìn)了建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越的造價(jià)規(guī)范化與促進(jìn)了建筑業(yè)的健康發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。③從我國(guó)建我筑企業(yè)的造價(jià)管理角度出發(fā)來(lái)看，造價(jià)規(guī)范化與管理是自身的一個(gè)成本控制的過(guò)程，同時(shí)也很重要的是提高效益的一個(gè)關(guān)鍵途徑。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于全過(guò)程項(xiàng)目造價(jià)成本控制的三種具體措施

3.1 決策管理環(huán)節(jié)的過(guò)程造價(jià)成本控制

在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策管理過(guò)程中，企業(yè)的項(xiàng)目管理者則常常需要更加的高度重視項(xiàng)目投資的成本估算。因此，企業(yè)的管理員工在深入進(jìn)行企業(yè)投資成本估算管理工作的關(guān)鍵時(shí)候，需要對(duì)這些建設(shè)項(xiàng)目的投資信息來(lái)源進(jìn)行特別深入的市場(chǎng)調(diào)查以及進(jìn)行整理和剖析分類，編制一份相應(yīng)的關(guān)于可行性投資分析的研究報(bào)告，以此能夠確保企業(yè)投資估算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，并能夠充分發(fā)揮投資分析報(bào)告的實(shí)際指導(dǎo)作用，從而能夠確保投資決策執(zhí)行過(guò)程中投資成本風(fēng)險(xiǎn)控制的有效實(shí)現(xiàn)。

3.2 招投標(biāo)中各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目造價(jià)成本控制

目前我們?cè)谡型稑?biāo)管理過(guò)程當(dāng)中，工作人員已經(jīng)需要更加的高度重視項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理，工作人員不僅僅需要詳細(xì)了解掌握建設(shè)工程各環(huán)節(jié)方面的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還要根據(jù)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際構(gòu)思的招投標(biāo)設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對(duì)構(gòu)思招標(biāo)方案文件所帶來(lái)成本進(jìn)行整理編輯和分析總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程必須嚴(yán)格進(jìn)行保密，以此才能確保所有投標(biāo)人的方案信息不會(huì)被他人泄露。①招投標(biāo)都根據(jù)需要自主制定合理的全面的系統(tǒng)科學(xué)的每個(gè)工程量基本清單，保障每個(gè)工程量基本清單的內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)便易懂，不會(huì)輕易出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問(wèn)題。需要特別注意的一點(diǎn)是，在我們進(jìn)行建筑工程量造價(jià)清單報(bào)告創(chuàng)建的工作時(shí)候，不能單純的在過(guò)去因?yàn)橐蕾囋O(shè)計(jì)圖紙，則往往需要將其和項(xiàng)目施工的實(shí)際成本情況一起去研究相結(jié)合，才能看上去能夠保障整個(gè)工程量造價(jià)清單的準(zhǔn)確科學(xué)性以及它的合理性；②從事建筑工程項(xiàng)目施工的招標(biāo)企業(yè)，則往往需要不斷加強(qiáng)對(duì)于工程投標(biāo)書的造價(jià)分析以及資料探究，然后從中入手去研究選擇最合適，最科學(xué)的造價(jià)分析報(bào)告，從而能夠保障進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)成本控制的準(zhǔn)確合理性以及它的科學(xué)性。

3.3 在工程施工造價(jià)階段的全一個(gè)過(guò)程實(shí)施造價(jià)成本控制措施

這是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目最重要的一個(gè)階段是也就是工程施工造價(jià)階段，造價(jià)稅的控制對(duì)其發(fā)展有著十分重要的實(shí)際影響。首先，在一個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施之前，必須對(duì)其相關(guān)施工管理成本情況進(jìn)行施工成本統(tǒng)計(jì)預(yù)算，從而明確熟悉一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目及其施工管理過(guò)程中所有必需的各種相關(guān)施工成本。同時(shí)，如果實(shí)際中的施工工程設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，也可能需要及時(shí)調(diào)整制定相應(yīng)的施工成本控制預(yù)算，以便于確保企業(yè)能對(duì)其準(zhǔn)確進(jìn)行控制。

3.4 全方位角度推動(dòng)工程造價(jià)系統(tǒng)管理的應(yīng)用信息化體系建設(shè)

為了有效保障企業(yè)工程造價(jià)系統(tǒng)管理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用效果必須要就需要充分運(yùn)用各種信息化管理技術(shù)創(chuàng)新方式，例如，將企業(yè)建筑造價(jià)信息數(shù)據(jù)模型應(yīng)用技術(shù)方式應(yīng)用于企業(yè)工程造價(jià)系統(tǒng)管理不僅不但可以對(duì)一個(gè)專業(yè)的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，而且還可以能有效利用數(shù)據(jù)模型對(duì)企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的分析評(píng)估。通過(guò)充分應(yīng)用現(xiàn)代建筑造價(jià)信息系統(tǒng)模型分析技術(shù)，可以進(jìn)一步的幫助去析和優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案，以及及時(shí)的的解決建筑工程造價(jià)質(zhì)量管理中可能存在的一些問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理，實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)控制是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，既能夠從多個(gè)角度保證項(xiàng)目工程資金成本的運(yùn)行滿足相應(yīng)的成本要求，又能更好地控制各種技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中的運(yùn)行范圍，避免因鏜孔作業(yè)或工藝不合格而造成的返工。如果當(dāng)前的建筑業(yè)能夠通過(guò)這種方式提高自身的控制能力，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)水平產(chǎn)生很大的積極影響。