建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)研究

馮 雷，王 雨

（沈陽聯(lián)勤保障中心，遼寧 沈陽 110000）

建筑工程作為一種具有較高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，其作業(yè)環(huán)境通常存在較大安全隱患，與之相關(guān)的安全事故也頻頻發(fā)生。所以，如何實(shí)現(xiàn)安全施工，提高安全管理水平，成為施工單位發(fā)展面臨的主要問題。就目前而言，建筑場地施工條件越來越復(fù)雜，對于管理人員的工作要求及施工人員的技術(shù)水平要求越來越高。應(yīng)切實(shí)貫徹科學(xué)化安全管理?xiàng)l例，通過科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)事故危險(xiǎn)源的有效控制。

1 建筑工程施工現(xiàn)狀

在建筑工程施工過程中，部分建筑方為了提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有構(gòu)建較為完善的安全運(yùn)行管理體系，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工作無法安全有序進(jìn)行。并且，在項(xiàng)目管理過程中，部分工作人員責(zé)任意識薄弱，無法遵循安全管理制度及條例規(guī)范要求進(jìn)行操作，為建筑工程施工安全帶來不良影響。管理人員權(quán)責(zé)劃分界定不明，對于建筑工程安全管理內(nèi)容和流程沒有充分了解，一旦在施工過程中出現(xiàn)故障問題，缺乏專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行故障排除。此外，在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作中，未能構(gòu)建系統(tǒng)化的設(shè)備管理方案，經(jīng)常會因?yàn)榭陀^因素，如操作人員的技術(shù)水平不足，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量安全事故發(fā)生[1]。

2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量

2.1 控制材料質(zhì)量

對于建筑工程施工而言，其原材料質(zhì)量對于項(xiàng)目優(yōu)劣起著決定性的作用，應(yīng)注意原材料的種類、性能、數(shù)量，優(yōu)化原材料使用規(guī)劃，有效降低項(xiàng)目施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工前，施工單位要根據(jù)建筑工程建設(shè)需求，對材料設(shè)備使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃。針對不同施工設(shè)備材料的種類及質(zhì)量要求，利用材料市場調(diào)研結(jié)果，從正規(guī)廠家選擇其性價(jià)比較高的材料進(jìn)行采購。加強(qiáng)信息化系統(tǒng)在施工材料控制方面的應(yīng)用，注意材料指標(biāo)的核準(zhǔn)確認(rèn)，對于不符合使用要求及劣質(zhì)材料，要及時(shí)進(jìn)行退還或舉報(bào)處理，通過控制原材料提高建筑工程質(zhì)量。

在原材料儲存管理方面，要制定嚴(yán)格的材料儲存管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目材料規(guī)范化管理。一般情況下，建筑工程的施工時(shí)間跨度較長，所用材料經(jīng)過長時(shí)間的儲存后容易發(fā)生腐銹、缺損等情況，降低項(xiàng)目施工質(zhì)量。施工單位要明確原材料管理的重要意義，結(jié)合實(shí)際工作情況，完善切實(shí)可行的材料資源分配使用模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程材料的層次化管理。在項(xiàng)目投招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)完善項(xiàng)目投招標(biāo)的原材料管理，對其中涉及到的材料種類、規(guī)格等細(xì)則進(jìn)行確定，做好建筑工程質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)[2]。

2.2 強(qiáng)化技術(shù)管理

就施工單位而言，在進(jìn)行建筑工程施工活動時(shí)，要重視技術(shù)管理創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)新工藝的引進(jìn)，在科技投入上加大力度。首先，可以通過物資激勵(lì)的方式，調(diào)動專業(yè)施工人員的工作積極性，提升其在新型設(shè)備、技術(shù)、材料等方面的應(yīng)用推廣，實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求管理下的安全生產(chǎn)工作；其次，要制定相應(yīng)的管理政策，保證安全技術(shù)研發(fā)基金的有效落實(shí)，加大對于新設(shè)備新技術(shù)的資金投入力度；再次，要對施工單位安全生產(chǎn)條件進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)信息化及自動化技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過現(xiàn)代科技加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量；最后，在施工人員工作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符的情況，建筑單位管理人員要加強(qiáng)這方面的重視程度，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參與到實(shí)際施工環(huán)境中，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。

2.3 工程進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工階段，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的施工進(jìn)度管控體系，保證項(xiàng)目施工的有序開展。施工單位應(yīng)集合各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度總體規(guī)劃，配套完備的質(zhì)量控制措施。進(jìn)度安排應(yīng)包含從合同簽訂到項(xiàng)目完工交付的所有階段，保證進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性。設(shè)計(jì)工程師和駐地工程師要深入各分項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場，將實(shí)際完成工程量與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對，了解實(shí)際施工進(jìn)度及其與計(jì)劃進(jìn)度安排的偏差情況。通過對施工現(xiàn)場條件的實(shí)際調(diào)查，從多個(gè)方向深化建筑工程施工進(jìn)度管理?xiàng)l例，強(qiáng)化管理細(xì)則，有效提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量。基于委托方的具體要求，加強(qiáng)對施工地區(qū)的實(shí)地調(diào)查及情況了解，精準(zhǔn)掌握當(dāng)?shù)貧夂蚣暗刭|(zhì)條件[3]。

利用現(xiàn)代化的施工進(jìn)度控制仿真系統(tǒng)，模擬建筑工程施工情況，通過對模擬情況的分析，找出進(jìn)度管理與實(shí)際施工情況中存在的問題，有效提高施工管理質(zhì)量。將進(jìn)度控制管理工作精準(zhǔn)化落實(shí)，規(guī)定好每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，提高項(xiàng)目進(jìn)度管控效果。針對其中較為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，根據(jù)合同中的工期要求，明確不同環(huán)節(jié)的施工開始與結(jié)束日期，并落實(shí)違約責(zé)任機(jī)制。

3 完善基礎(chǔ)安全施工措施

3.1 培養(yǎng)安全意識

作為建筑工程的管理者，應(yīng)該制訂施工人才培養(yǎng)方案，通過對施工人員的安全意識引進(jìn)、培養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證生產(chǎn)安全。利用提高薪資待遇的方式，吸引更多專業(yè)技術(shù)人才參與到建筑施工工作中來，為其制定好職業(yè)規(guī)劃，避免優(yōu)秀人才的流失。在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，其涵蓋了包括狀態(tài)監(jiān)測、器械實(shí)操以及故障預(yù)測等在內(nèi)的多種安全問題，對從業(yè)人員水平要求較高。此外，要明確工程相關(guān)責(zé)任人，編制合理的安全管理計(jì)劃，落實(shí)個(gè)人施工責(zé)任制度，建立安全施工體系。保證在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，能夠找到有關(guān)負(fù)責(zé)人對事故負(fù)責(zé)，切實(shí)提高問題解決效率。施工單位還要重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，通過理論知識教導(dǎo)及實(shí)踐技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工作人員的整體素質(zhì)提升。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，做到員工安全教育培訓(xùn)的常態(tài)化、合理化、制度化，利用生產(chǎn)安全監(jiān)管條例進(jìn)行約束，保證相關(guān)操作技術(shù)規(guī)范[4]。

定期進(jìn)行建筑工程安全管理問題座談會，通過企業(yè)內(nèi)部近期生產(chǎn)案例進(jìn)行安全意識輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工從“讓我安全”向“我要安全”的生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其自身自律意識。座談會應(yīng)要求安全管理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、施工班長、基層工作人員等都參與其中，通過對生產(chǎn)過程中遇到的安全技術(shù)問題進(jìn)行探討，強(qiáng)化基層人員解決問題的能力，讓所有的工作人員都可以對相關(guān)專業(yè)知識熟練掌握，促進(jìn)建筑工程的正常施工。重視培訓(xùn)考核質(zhì)量，避免出現(xiàn)“走過場”的考核情況，盡可能做到教考分離，將技術(shù)素質(zhì)水平與資金激勵(lì)相連，提高員工的自主創(chuàng)新意識。

3.2 加大監(jiān)督力度

對于建筑單位而言，制定一套科學(xué)合理的安全監(jiān)督制度，能保證相關(guān)項(xiàng)目的安全施工。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對從工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，從多個(gè)方向深化安全管理?xiàng)l例，全面完善安全管理體系，提高施工質(zhì)量。積極落實(shí)施工單位安全管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任制度的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)安全生產(chǎn)條例的具體要求，減少在施工過程中可能存在的安全隱患和質(zhì)量問題。施工單位應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的器械設(shè)備，革新工藝研發(fā)工作，邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)，總結(jié)整改措施，完善基礎(chǔ)安全施工科學(xué)化管理理念。器械設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化是施工單位安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，要把握好安全管理的具體要求，建立規(guī)范化安全管理體系，創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，提高單位的核心競爭力。其本質(zhì)意義就是對施工操作及管理工作的規(guī)范化，讓單位戰(zhàn)略規(guī)劃能真正貫徹到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，將規(guī)范性與安全性結(jié)合到一起[5]。

3.3 其他管理措施

新形勢下，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備檢修管理，是確保建筑工程安全施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一般來說，由于工程施工機(jī)械設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)組建較為復(fù)雜，在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，工作人員應(yīng)明確修理步驟，拒絕盲目檢修，考慮到設(shè)備運(yùn)行周期、實(shí)際運(yùn)行情況、工作環(huán)境等多方面因素，制訂合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備檢修方案。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，通過規(guī)范化檢修流程對設(shè)備進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)疏漏之處。此外，建筑方還應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理監(jiān)督、運(yùn)行保養(yǎng)維護(hù)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的預(yù)防性檢修工作，保證建筑工作安全，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備檢修的安全系數(shù)，完善基礎(chǔ)安全施工措施[6]。

4 結(jié)語

項(xiàng)目工程安全管理，是整個(gè)建筑行業(yè)工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目，隨著現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的不斷發(fā)展研發(fā)，其安全管理要求水平越來越高。相關(guān)人員要充分認(rèn)識到建筑施工安全管理的重要性，通過提高建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)，為施工單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。