大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探討

◎楊 麗

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，市場(chǎng)條件下，企業(yè)各方面工作必須要?jiǎng)?chuàng)新，這樣，才能跟上時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人才是第一生產(chǎn)力，隨著生產(chǎn)方式的變革，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，企業(yè)必須要符合內(nèi)部、外部環(huán)境，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合與利用，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，大數(shù)據(jù)是企業(yè)調(diào)整資源的重要渠道。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，只有全面整合各方面的數(shù)據(jù)資源，才能掌握企業(yè)發(fā)展情況，大數(shù)據(jù)區(qū)域有著不同的資源和信息特征，在不同的領(lǐng)域發(fā)揮不同的作用。人力資源主要是"人"和"事"的結(jié)合，數(shù)據(jù)收集和整合較為容易，利用起來(lái)也較為方便。人力資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括員工資料、發(fā)展能力及數(shù)據(jù)再分配。其中，再分配數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)信息、半結(jié)構(gòu)資源和非結(jié)構(gòu)信息三部分。通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析，能夠把企業(yè)運(yùn)行的中的優(yōu)劣程度進(jìn)行空間數(shù)據(jù)調(diào)整，確保人力資源得到有效把握與控制。目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，針對(duì)人力資源管理的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)向發(fā)展空間及企業(yè)運(yùn)作中拓展，滿足了企業(yè)人力資源的管理要求，使大數(shù)據(jù)體系不斷成熟完善。通過(guò)良好精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)調(diào)度，形成有效的人力資源配置，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與進(jìn)步，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，滿足數(shù)據(jù)信息化需要，目前看，一些企業(yè)還沒(méi)有形成現(xiàn)代治理模式，很多企業(yè)發(fā)展模式不適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息環(huán)境，全面的改革和創(chuàng)新非常必要，企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新特征

1.高效管理和節(jié)約時(shí)間成本。通過(guò)有效的大數(shù)據(jù)利用，能夠全面節(jié)省企業(yè)時(shí)間成本，大大減少企業(yè)運(yùn)行的層次，保證了企業(yè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)有效的大數(shù)據(jù)處理，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，合理制定人才計(jì)劃，保證企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，全面節(jié)省了時(shí)間的定位，保證了勞動(dòng)資源充分的整合?？茖W(xué)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，提高了管理效率和節(jié)約時(shí)間成本。

2.工作中的完善與提升。企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多漏洞，不利于企業(yè)快速發(fā)展，而在在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)則會(huì)根據(jù)不同的情況，及時(shí)做出快速反應(yīng)，以高速數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合各種資源，另外，在數(shù)據(jù)背景下，也能夠以工作內(nèi)容的不同，實(shí)現(xiàn)自我拓展，保證了對(duì)人才的充分挖掘，按照企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)段，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和資源定位，快速找到整合機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)合理利用人才。

3.績(jī)效考核的需求和應(yīng)用。人力資源管理，需要通過(guò)科學(xué)的考核，那么，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)就能夠以大數(shù)據(jù)結(jié)果與推算，得到每個(gè)人的考核情況，通過(guò)系統(tǒng)分析，使員工的績(jī)效考核更加合理有效，大數(shù)據(jù)能夠以企業(yè)工作環(huán)節(jié)及部門(mén)功能做好評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作更加快速明確，全面把控員工的狀態(tài)和工作成果，同時(shí)，也能夠在日常管理中發(fā)揮作用，做到工作實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，確保企業(yè)能夠保證良性循環(huán)。

4.突出人文關(guān)懷與人才培養(yǎng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為中心的目標(biāo)已經(jīng)確立，但是，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理更需要人性化、科學(xué)化，全面滿足員工的人文關(guān)懷需要，保證了員工能夠在不同環(huán)境中得到個(gè)性塑造。員工在工作中，需要實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)，與企業(yè)方向一致，通過(guò)工作鍛煉與培養(yǎng)，使企業(yè)與員工在動(dòng)態(tài)中相互磨合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共性發(fā)展，使員工和企業(yè)間的關(guān)系更加和諧。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，保證了員工和企業(yè)間相互配合過(guò)程，有效維護(hù)好員工的依賴和行為，確保目標(biāo)定位的合理性，大數(shù)據(jù)維護(hù)保證了企業(yè)與員工的同步發(fā)展，大數(shù)據(jù)維護(hù)需要建立在人文主義情懷上，使員工都有歸屬感、認(rèn)同感。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略應(yīng)用

1.強(qiáng)化員工培訓(xùn)增加人文氣氛。企業(yè)要想全面發(fā)展，則需要在管理工作中不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的需要、任務(wù)和目標(biāo)，全面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，按照主要任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍，形成科學(xué)的資源調(diào)配組合，保證新員工在工作中發(fā)揮最佳的能力，有效保證了業(yè)務(wù)能力和控制水平契合度。數(shù)據(jù)建設(shè)中，需要找到最良好的點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整技能水平和專項(xiàng)空間業(yè)務(wù)熟練程度，只有這樣，才能夠讓員工盡快適應(yīng)新工作，保證工作效率。

2.企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化。充分利用大數(shù)據(jù)，全面做好企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新內(nèi)部管理，使內(nèi)部管理機(jī)制更加靈活。那么，企業(yè)在人力資源在管理過(guò)程中，就需要以人為本的做好賞罰制度建設(shè)，合理安排、科學(xué)調(diào)控，建立公平的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使人力管理和內(nèi)部控制內(nèi)容相結(jié)合，確保員工整體能力發(fā)揮，使員工能夠在業(yè)績(jī)中創(chuàng)造更高的人生價(jià)值。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，以員工管理方向和內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，定位需求差異，使這種差異形成制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，保證了科學(xué)的管理實(shí)施，通過(guò)合理的調(diào)整、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到人力與企業(yè)的調(diào)度統(tǒng)一、和諧共進(jìn)。大數(shù)據(jù)的利用，能夠依據(jù)企業(yè)工作方法和內(nèi)涵，有效保證科學(xué)管理，使企業(yè)人力資源管理更加合理化、專業(yè)化。大數(shù)據(jù)應(yīng)用，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)自身管理模式，實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)更加適應(yīng)數(shù)據(jù)要求。

3.技術(shù)更新及企業(yè)目標(biāo)的明確。利用大數(shù)據(jù)管理，能夠有效保證企業(yè)人力資源管理的科學(xué)，為了保證發(fā)揮數(shù)據(jù)功能，則需要定位長(zhǎng)遠(yuǎn)明確目標(biāo)，有效做好工作方向及工作規(guī)范的建設(shè)，使大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)和方向的潮流引導(dǎo)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4.人力資源數(shù)據(jù)的安全性。大數(shù)據(jù)背景下，更需要注意網(wǎng)絡(luò)的安全，那么就需要能夠用先進(jìn)的技術(shù)，建立良好的發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)利益。一方面，通過(guò)技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)建立，能夠?qū)ιa(chǎn)提供發(fā)展動(dòng)力，另一方面，也能夠使企業(yè)人力資源管理整體環(huán)境更加安全穩(wěn)定。企業(yè)要建立安全的數(shù)據(jù)體系，針對(duì)發(fā)展及第三方平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)自身的數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證信息傳遞的安全性。數(shù)據(jù)匯總是大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要全面加強(qiáng)安全防范力度，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)維護(hù)，為人力資源管理提供良好保障，既能夠收集有效信息數(shù)據(jù)，又能夠提升企業(yè)效率，保證了用戶安全，維護(hù)了企業(yè)利益。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力管理要全面利用好大數(shù)據(jù)功能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好技術(shù)調(diào)整，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部特征及管理方式變革，對(duì)接大數(shù)據(jù)，找到企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，只有這樣，才能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理水平的快速提升。