深化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之我見(jiàn)

劉瑞乾，王建軍

（1.北京市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心，北京 100101；2.中交集團(tuán)投資有限公司，北京 100088)

施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，其目標(biāo)就是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)，增加資本積累，提高員工收入，為國(guó)家增創(chuàng)稅收,擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，形成和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等。如何確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最好的辦法就是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管控，通過(guò)財(cái)務(wù)管控，達(dá)到降本增效、發(fā)展壯大、提升實(shí)力的目的。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)新觀念

企業(yè)最基本的目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)只能是紙上談兵、空中樓閣。在國(guó)家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷加大和建設(shè)方式不斷增多的情況下，每一個(gè)施工企業(yè)都想從中切走一塊大“蛋糕”，這種日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),使全行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。 近10年來(lái)，建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率一直徘徊在 3.5%左右，若再扣除5%的工程質(zhì)量保證金，企業(yè)年度實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)是沒(méi)有現(xiàn)金凈流入的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來(lái)堵塞漏洞、降低成本,并實(shí)施有效的資本運(yùn)營(yíng)，已成為各家企業(yè)增創(chuàng)效益的必由之路?，F(xiàn)在企業(yè)承攬的大型項(xiàng)目越來(lái)越多，標(biāo)價(jià)也越來(lái)越高，要求越來(lái)越嚴(yán)，施工難度也越來(lái)越大，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定難度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)在不斷增高，一旦資金管控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)成為牽一發(fā)而動(dòng)全身的重大問(wèn)題。對(duì)此，施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在思想觀念上，重點(diǎn)搞好“三破三立”：第一，破除財(cái)務(wù)管理就是“結(jié)算報(bào)賬”的思想，確立經(jīng)營(yíng)核心的觀念。作為具有一定資質(zhì)的施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全方位,既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅是管幾張發(fā)票，如何核發(fā)工資、報(bào)賬、決算的問(wèn)題，而是要服務(wù)中心、實(shí)現(xiàn)效益。要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)核心地位，充分發(fā)揮預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析和計(jì)劃等重要功能，綜合規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，破除財(cái)務(wù)管理“官大說(shuō)了算”的思想，確立依靠市場(chǎng)法則運(yùn)行的觀念。走市場(chǎng)之路，就得遵守市場(chǎng)法則。有的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損，有的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，很重要的一個(gè)原因就是亂拍板、瞎指揮。講市場(chǎng)法則，首先，要合法。做到依法理財(cái)、依法用財(cái)、依法聚財(cái)、依法核銷(xiāo)，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便搞“個(gè)人說(shuō)了算”，假借名義開(kāi)發(fā)票，甚至報(bào)假發(fā)票等問(wèn)題。其次，要科學(xué)。就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，尊重事實(shí)辦事，工程施工按設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理依規(guī)章制度進(jìn)行，不違規(guī)，不打擦邊球。再者，要守信。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的原則。不守信，企業(yè)生存發(fā)展就會(huì)失去市場(chǎng)，收入來(lái)源就會(huì)“斷流”。第三，破除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“編出來(lái)”的思想，確立實(shí)事求是的觀念。財(cái)務(wù)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)的“晴雨表”，能直觀迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，謊報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)都會(huì)傳遞錯(cuò)誤的信息，直接影響領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策。

二、注重規(guī)范統(tǒng)一，創(chuàng)新資金管理模式。

資金是企業(yè)的命脈，資金周轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)法正常運(yùn)行。目前由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分散，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員受環(huán)境影響，自主靈活性大，上級(jí)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目資金流動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)控；一些項(xiàng)目資金賬外循環(huán)，流向不清，去向不明，問(wèn)題較多；缺乏統(tǒng)一的資金調(diào)控制度，沒(méi)有形成統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，致使上級(jí)機(jī)關(guān)難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。在資金管理上，要做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即銀行賬戶(hù)統(tǒng)一管理、銀行授信統(tǒng)一實(shí)施、資金收支統(tǒng)一監(jiān)管、資金余缺統(tǒng)一調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即資金運(yùn)營(yíng)方式由分散向集中轉(zhuǎn)變、運(yùn)營(yíng)時(shí)間由事后向事前轉(zhuǎn)變、運(yùn)營(yíng)效率由低向高轉(zhuǎn)變。在資金使用上，建立以公司獨(dú)立法人為單位的內(nèi)部資金結(jié)算機(jī)制，采取“統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)、統(tǒng)收統(tǒng)支”的資金管理模式，合理調(diào)劑閑散資金，加速資金流動(dòng)，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的資金管理體制；要積極開(kāi)展內(nèi)部資金計(jì)息清償、有償使用、有序進(jìn)出，小批量多批次借貸，發(fā)揮好存量資本的作用。在資金周轉(zhuǎn)上，加快已完工工程量的計(jì)量確認(rèn)速度和欠收工程款的回收工作，緩解資金緊張壓力，盤(pán)活有限資產(chǎn)，減少應(yīng)收賬款損失。

三、加強(qiáng)成本管理,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源頭,項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來(lái),有的施工企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張很快,但管理水平提高幅度卻不大，粗放經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理不到位，整體水平仍在低層次徘徊。特別是對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象,忽略了工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件、技術(shù)規(guī)范和施工工期的要求,導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患,經(jīng)濟(jì)效益隱形流失嚴(yán)重。對(duì)此，要引起各級(jí)高度重視，下功夫抓好項(xiàng)目成本管理。首先,要落實(shí)項(xiàng)目的成本管理責(zé)任。積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到工區(qū)、作業(yè)隊(duì)、工班(班組)，橫向分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和個(gè)人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本管控體系。同時(shí)，要將責(zé)任成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員額、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要嚴(yán)把“六關(guān)”。即把好項(xiàng)目責(zé)任成本的分解和再分解關(guān)、把好資金使用關(guān)、把好合同簽訂和執(zhí)行關(guān)、把好工程材料采購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)、把好項(xiàng)目中期成本檢查和盈虧分析關(guān)、把好項(xiàng)目收尾階段的成本控制和最終結(jié)算關(guān)。要把好這些關(guān)口，制度建設(shè)很重要。各項(xiàng)目要積極探索項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理總體成本控制分析及年度預(yù)算、月報(bào)表、周計(jì)劃、日清算制度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)行，使之更加及時(shí)、準(zhǔn)確、公開(kāi)、透明。第三，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。要以總公司為單位、以項(xiàng)目為抓手，以財(cái)務(wù)管理為核心、以信息化為平臺(tái)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段提升財(cái)務(wù)管理能力。通過(guò)信息化手段，努力形成一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司掌控、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理、會(huì)計(jì)信息全面共享，管理手段互聯(lián)互通，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第四，要按照“低成本高效益”的原則，詳細(xì)核算工程投入的工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本開(kāi)支計(jì)劃，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，合理配置各類(lèi)生產(chǎn)資源和要素，使每一項(xiàng)成本投入，都能得到相應(yīng)的效益回報(bào)，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

四、開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)，切實(shí)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施和方法手段，是一個(gè)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期工程。有效的內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確,防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為,保護(hù)單位資產(chǎn)的安全完整。當(dāng)前，內(nèi)部控制已不再是簡(jiǎn)單的糾錯(cuò)防弊機(jī)制，而是涉及企業(yè)的各個(gè)層面、各種資源、各個(gè)方面、各位員工，直接關(guān)系到企業(yè)的整體效率、關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)。一是開(kāi)展內(nèi)部控制，可有效促進(jìn)施工企業(yè)資源利用率的提高。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中對(duì)于企業(yè)資源的配置辦法，提高資源配置的科學(xué)性及合理性，最大程度上發(fā)揮資源的使用效率，避免資源閑置、資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。二是開(kāi)展內(nèi)部控制，可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)效率的提升，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都牽涉到財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理就像施工企業(yè)的“中樞”和“大腦”，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到一定的優(yōu)化作用。三是開(kāi)展內(nèi)部控制，可有效保障全體員工的利益，提升員工的成就感、幸福感、歸屬感及工作的積極性，達(dá)到提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升的目的。四是開(kāi)展內(nèi)部控制,可有效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。五是開(kāi)展內(nèi)部控制，可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，理順經(jīng)營(yíng)思路，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，最大限度降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。六是開(kāi)展內(nèi)部控制，可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)大規(guī)模、跨行業(yè)、多層次、大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)管理層次不斷復(fù)雜化，內(nèi)控范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。而企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，企業(yè)內(nèi)控乏力、執(zhí)行錯(cuò)位、管理失控，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，將在很大程度上影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有的甚至一夜之間轟然坍塌，最終走向破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，無(wú)論是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都具有十分重要的意義。

五、重視內(nèi)審工作，堵塞財(cái)務(wù)管理中的漏洞。

內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有十分重要的作用，在建筑施工競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在很大程度上依賴(lài)于其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及這一活動(dòng)的結(jié)果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，健全內(nèi)審工作組織，完善內(nèi)審工作機(jī)制，拓寬內(nèi)審工作領(lǐng)域，創(chuàng)新內(nèi)審工作方法，配齊內(nèi)審工作人員，保障內(nèi)審工作經(jīng)費(fèi)，更好的發(fā)揮審計(jì)的“免疫”功能和“利劍”作用。一是突出內(nèi)部審計(jì)工作的評(píng)價(jià)職能，改進(jìn)原有的內(nèi)部審計(jì)制度，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行拓展創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的施工企業(yè)發(fā)展需要。二是為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程之中，利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研判，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格責(zé)任擔(dān)當(dāng)，最大限度的降低企業(yè)不必要的損失和決策帶來(lái)的失誤。三是完善審計(jì)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，建立審計(jì)報(bào)告向黨委報(bào)告制度，注重對(duì)審計(jì)成果的綜合分析與研究應(yīng)用，提高審計(jì)結(jié)果的層次和質(zhì)量，積極推動(dòng)審計(jì)結(jié)果的利用和轉(zhuǎn)化。四是建立起對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的后續(xù)審計(jì)制度，這一制度的建立，既能夠很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤管理，又能夠確保施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的延續(xù)性。五是要前移內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督關(guān)口，采用預(yù)警式審計(jì)方式，對(duì)一些投資數(shù)額大、施工工期長(zhǎng)、施工難度大、涉及面廣的工程項(xiàng)目，必須前移監(jiān)督關(guān)口，實(shí)施全過(guò)程審計(jì)，及時(shí)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，把問(wèn)題消滅在萌芽階段，防止和減少損失的發(fā)生。六是內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷創(chuàng)新內(nèi)部審工作方法，充分利用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和審計(jì)手段，借助“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)，研發(fā)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相互對(duì)接的內(nèi)部審計(jì)軟件，變“人審”為“機(jī)審”和“技審”，防止人為干預(yù)，促進(jìn)內(nèi)部審工作質(zhì)量的不斷提高。

六、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，采用特定的指標(biāo)體系，比照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的工作程序，通過(guò)定量對(duì)比和定性分析，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷。一是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠快速、全面地了解掌握企業(yè)的現(xiàn)狀、管理中存在的問(wèn)題、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，使決策者能夠在大量的信息數(shù)據(jù)中，集中精力于那些對(duì)企業(yè)如何生存發(fā)展有關(guān)鍵性作用的信息和數(shù)據(jù)，并且從整個(gè)系統(tǒng)中觀測(cè)到任何一個(gè)指標(biāo)修正對(duì)其他指標(biāo)的影響，了解其中的相互關(guān)系，從而優(yōu)化指標(biāo)組合，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，分析掌握企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的安全性和收益性，檢驗(yàn)考核企業(yè)年初確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)未完成任務(wù)的指標(biāo)要查明原因，根據(jù)原因制定出具體的整改措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，可以正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)、系統(tǒng)、全面的衡量企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)體系，使企業(yè)始終在平穩(wěn)有序的軌道上運(yùn)行。四是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，可以促使企業(yè)合理運(yùn)用有限的資源，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面而系統(tǒng)的分析影響企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各種因素，全方位地判斷企業(yè)的真實(shí)情況，促進(jìn)企業(yè)對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置，有效利用，將近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，做到短期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)的平衡。

七、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，有效防范經(jīng)濟(jì)問(wèn)題發(fā)生。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)類(lèi)人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)家、地區(qū)和單位間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員短缺和結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題比較突出，已成為制約企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的“瓶頸”，必須引起高度重視。一是要選好用好財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的高低，直接影響財(cái)務(wù)管理水平。一定要從嚴(yán)從優(yōu)選配財(cái)務(wù)人員，切實(shí)把政治可靠、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通的人員配備到財(cái)會(huì)工作崗位上，保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定純潔。二是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治教育，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立完善的財(cái)務(wù)人員招聘和錄用機(jī)制，確保高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高能力財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到施工企業(yè)內(nèi)部，不斷提升整體隊(duì)伍的綜合水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職能作用，逐步提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員日常教育，使其成為法規(guī)法紀(jì)的明白人，執(zhí)行規(guī)章制度的鐵面人，為員工服務(wù)的熱心人，財(cái)務(wù)手續(xù)的清白人，各級(jí)組織的放心人。四是要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲是提高財(cái)務(wù)人員工作效率和工作質(zhì)量重要砝碼和有效手段，把財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效和單位經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，激發(fā)其參與經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、能動(dòng)性和積極性。財(cái)務(wù)人員整天和錢(qián)物打交道，要時(shí)刻告誡自己，這是自己的本職工作，不能起歪心、生邪念，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。對(duì)那些弄虛作假、玩忽職守、不講原則的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。五是要加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高。要通過(guò)繼續(xù)教育、在職教育、學(xué)歷教育、崗位輪換、短期培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、選送進(jìn)修等多種方式，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)人員去考職稱(chēng)，拿本子，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層次，提高專(zhuān)業(yè)能力，改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。六是要勤學(xué)善思、積極實(shí)踐。本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的要求，立足崗位勤奮學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際深入思考，結(jié)合任務(wù)抓好落實(shí)，注重提高綜合思維、分析總結(jié)、組織協(xié)調(diào)的能力，努力成為財(cái)務(wù)管理的行家里手。七是財(cái)務(wù)人員要在積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，做好職業(yè)規(guī)劃，努力取得個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。