企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理對(duì)策分析

◎魏蘭

企業(yè)發(fā)展環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)管理緊密相連，企業(yè)想要在外部市場(chǎng)中贏得先機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理是必經(jīng)之路。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，從內(nèi)部管理的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，消除影響企業(yè)發(fā)展的每個(gè)因素。財(cái)務(wù)之企業(yè)運(yùn)行的命脈，然后影響財(cái)務(wù)工作的因素很多，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并控制，那么對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)造成極大危害，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，將其納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)在開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇以及投資過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。實(shí)際上，是由于投資項(xiàng)目選擇不當(dāng)，投資過程中的資金回收狀況與企業(yè)預(yù)期狀況存在嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，致使企業(yè)在某個(gè)項(xiàng)目中投入大量資金，而無法及時(shí)回收，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所帶來的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一點(diǎn)表現(xiàn)為，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過于盲目，沒有及時(shí)了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)量過大，造成大量囤貨的現(xiàn)象，使得資金無法得到快速回收；第二點(diǎn)表現(xiàn)為，由于企業(yè)自身的技術(shù)水平限制，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)無法達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)資金回收率所造成的影響；第三點(diǎn)表現(xiàn)為，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)追加投資資金，造成大量資金占用所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題；第四點(diǎn)表現(xiàn)為，企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)的過程中，形成過多的債務(wù)，在資金無法有效回收的情況下，企業(yè)不具備債務(wù)償還能力，很容易造成破產(chǎn)的嚴(yán)重后果；第五點(diǎn)表現(xiàn)為，市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)過快，處于不斷變動(dòng)的過程中，如果企業(yè)的技術(shù)水平無法有效更新，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售率造成影響，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中較為常見的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，會(huì)采取籌資的方式獲得相應(yīng)的資金，這也標(biāo)志著企業(yè)在開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)發(fā)展中，籌資是提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。一般而言，部分企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，會(huì)采取籌資的方式來擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。主要投資方法為，通過發(fā)行股票和債權(quán)來獲得一定資金支持。而在此過程中，企業(yè)自身需要支付相應(yīng)的費(fèi)用和償還責(zé)任。只有企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)作出正確的決策工作，才能保證資金的有效回收具備貨款償還的能力。然而，當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)較為多變，企業(yè)在發(fā)展的過程中，很難掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的決策，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金成本無法得到有效回收，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得的經(jīng)濟(jì)收益還存在分配風(fēng)險(xiǎn)的問題，即企業(yè)在獲得良好的資金收益情況下，沒有依據(jù)各個(gè)投資方以及經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做出科學(xué)的分配工作，致使出現(xiàn)分配不合理的狀況，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成較大影響。同時(shí)，由于收益分配不當(dāng)，還會(huì)導(dǎo)致一些銀行貸款無法及時(shí)還清，表現(xiàn)最為突出的就是當(dāng)投資方無法獲得滿意的收益時(shí)，會(huì)減少資金投入，使企業(yè)的資金實(shí)力降低，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的具體表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究時(shí)，可以得出。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與銷售的過程中，還存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)問題。主要是由于企業(yè)在進(jìn)行銷售的過程中，無法掌握自身的庫(kù)存情況，沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，制定相應(yīng)的銷售方案，致使產(chǎn)品無法得到快速銷售，相應(yīng)的資金收益也無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求。這無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理對(duì)策

1.提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。首先，需要具備科學(xué)的決策方案。相關(guān)人員在針對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略決策時(shí)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展情況和當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形式進(jìn)行細(xì)致了解，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定出相對(duì)完善的決策方案；其次，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行綜合考察，對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展情景進(jìn)行有效分析，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)做出科學(xué)的評(píng)斷，并且制定出可行性的計(jì)劃。通過多種數(shù)據(jù)對(duì)比，來找準(zhǔn)投資項(xiàng)目，避免企業(yè)在投資的過程中，由于過于盲目所導(dǎo)致的投資不當(dāng)現(xiàn)象；最后，提升相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。主要可以通過培訓(xùn)以及講座的方式，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，做到規(guī)范化開展，避免由于財(cái)務(wù)管理工作失誤，對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

2.制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系。首先，需要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面分析，并且將其形成一個(gè)相對(duì)完善的評(píng)價(jià)體制。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估，這樣在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，便可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍，確定風(fēng)險(xiǎn)管控先后順序；其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的一系列管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要及時(shí)上報(bào)管理人員，且采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。為了使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行解決之后，需要記錄在案，為后期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供參考。同時(shí)，也可保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效構(gòu)建，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行匯總，并且制定出相應(yīng)的預(yù)案措施，便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。

3.建設(shè)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化莫測(cè)，我們的企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)市場(chǎng)的變化需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改變。當(dāng)企業(yè)的信息部門對(duì)于各項(xiàng)市場(chǎng)信息的分析整理，從而形成了一種準(zhǔn)確的市場(chǎng)環(huán)境分析計(jì)劃，從中包括了最近時(shí)間內(nèi)上下游企業(yè)的建議及需要，以及自身產(chǎn)品銷量的各項(xiàng)參考信息。通過進(jìn)行科學(xué)的比對(duì)分析，企業(yè)的管理者必須要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改變，通過不斷的更新財(cái)務(wù)管理的方法，從而最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。此外，必須要改變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作模式，不能夠身兼多職，通過不斷完善自身企業(yè)財(cái)務(wù)的控制制度，真正的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常穩(wěn)定。

4.完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，主要是由于在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能對(duì)自身的管理工作負(fù)責(zé)，出現(xiàn)管理出錯(cuò)的問題，這就極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部控制制度的開展則可以使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，降低因管理失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。這就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，還需要加大對(duì)內(nèi)控管理工作的重視。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效完善與調(diào)整。例如在針對(duì)車輛、辦公用品和材料實(shí)行管理時(shí)，均需要根據(jù)內(nèi)部控制制度相關(guān)內(nèi)容來落實(shí)管理任務(wù)，確保對(duì)各類管理工作合理安排，使企業(yè)的自身管理水平以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到全面提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可行性的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠全面做好市場(chǎng)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還必須要健全的內(nèi)部控制體制，作為約束和控制企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作者以及其他工作人員行為手段，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)控制管理工作的順利進(jìn)行。要求企業(yè)需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍盡量降低，避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題引發(fā)多種管理問題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。