對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控問題的相關(guān)思考

◎高向紅

一、前言

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中始終要面臨的問題。尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，無論是外部環(huán)境，還是內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險因素都與日俱增，如果不加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，才能使企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。本文首先從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意義與產(chǎn)生原因出發(fā)，闡述了企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對與防范能力的對策。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險的防控，有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的諸多風(fēng)險中的極為重要的一個，它對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。從資金在資金鏈上的運(yùn)轉(zhuǎn)順序入手，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為四種主要類型：投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作，不僅有利于進(jìn)一步拓寬企業(yè)籌資渠道，還有利于改進(jìn)優(yōu)化投資方式與資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力。除此之外，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制還可以促進(jìn)企業(yè)決策者自身管理水平的提高，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與合理性?？刂破髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以逐步強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的開展，充分保障企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中所必需的資金安全。最后，除了保障投資者的利益，開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作還能夠提高經(jīng)營者和員工工作積極性與責(zé)任感，優(yōu)化所有影響企業(yè)發(fā)展的人為因素。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因

1.信息披露體系不夠完善。在以大數(shù)據(jù)為背景的信息化時代，各行各業(yè)的財務(wù)管理工作都在一定程度上與信息技術(shù)掛鉤。一般來說，企業(yè)在信息整理核算后就要進(jìn)入相關(guān)信息披露流程，以此促進(jìn)企業(yè)管理信息公開透明化，確保每一筆財務(wù)資源都用于合理的途徑，從根源處降低財務(wù)風(fēng)險。然而，在當(dāng)下社會中，許多企業(yè)對會計信息的監(jiān)管力度不夠，企業(yè)內(nèi)缺乏監(jiān)督機(jī)制的情況時有發(fā)生，即使存在一定的監(jiān)督流程，也往往只有單方面執(zhí)行監(jiān)督工作。但是整個企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的工作內(nèi)容復(fù)雜，責(zé)任重大，只有單方面進(jìn)行監(jiān)督的模式顯然是不合理的。另一個方面，不是擁有一定的監(jiān)督人員就能發(fā)展財務(wù)監(jiān)督權(quán)益。監(jiān)督制度、監(jiān)督流程與審核、出錯追責(zé)等內(nèi)容一項都不能少。在企業(yè)內(nèi)部，還存在監(jiān)督機(jī)制不完善、對監(jiān)督的定義模糊、監(jiān)督出錯缺乏追責(zé)機(jī)制等多種問題，這些問題是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不完善。對于許多中小企業(yè)來說，為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，就需要一定的融資、借貸等行為，幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)債經(jīng)營的方式具備一定的經(jīng)濟(jì)科學(xué)性。但是，負(fù)債經(jīng)營本身卻存在著一些缺點和風(fēng)險。因為負(fù)債需要融資或者借貸，在歸還的時候不僅需要歸還成本，還需要償還相應(yīng)的利息，這大大增加了企業(yè)后期的資金壓力。而且資金借貸本身就具有一定的模糊性和不確定性，資金業(yè)務(wù)常常以市場為導(dǎo)向，市場環(huán)境變動性也比較大，在企業(yè)發(fā)展之前很難保證企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)負(fù)債經(jīng)營并不能提高經(jīng)濟(jì)效益，就極有可能導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，后期難以償還債務(wù)，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。

3.企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視。企業(yè)員工對于財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識程度直接決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制的優(yōu)劣，可以說，沒有足夠的人員重視度，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作寸步難行。然而對許多企業(yè)來說，人員的財務(wù)風(fēng)險意識卻有待提高。一方面，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和概念缺乏深刻的認(rèn)知，尚未理解到風(fēng)險控制對于企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，財務(wù)風(fēng)險控制工作往往停留于表面，開展效果并不是很理想，引起不少財務(wù)管理問題。另一方面，盡管在現(xiàn)代社會中，電算化管理已經(jīng)逐漸深入企業(yè)，同時有取代人工之勢，但正因如此，人才的創(chuàng)新培養(yǎng)才顯得格外重要，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作也不例外。所以，企業(yè)對于人才培養(yǎng)的忽視也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作有所缺失的主要原因之一。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控對策

1.培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化。首先，在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理層還是決策層，均應(yīng)加大宣傳力度，以風(fēng)險管理為主題，營造濃厚的文化氛圍，從而對所有員工產(chǎn)生激勵作用，培養(yǎng)他們的風(fēng)險管理意識。然后，企業(yè)需要建立健全信息流通渠道，拉近不同部門之間的距離，加強(qiáng)他們之間的溝通。通過合理應(yīng)用信息渠道，可以為工作人員提供相應(yīng)幫助，使其克服自身短處，彌補(bǔ)自身長處，有效培養(yǎng)風(fēng)險管理文化。除此之外，針對所有工作人員，充分調(diào)動他們的工作積極性，使其作用得到最大發(fā)揮。當(dāng)開展財務(wù)管理工作時，即使一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響企業(yè)，造成較大損失。所以，在財務(wù)工作過程中，必須培養(yǎng)良好風(fēng)險管理文化。

2.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制而言，通常以財務(wù)報告與一系列信息數(shù)據(jù)等為依據(jù)，有效應(yīng)用各種分析算法，深入分析兩方面的內(nèi)容，一是目前企業(yè)的實際情況，二是可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，同時以所有工作人員為對象，做好預(yù)警工作。就財務(wù)風(fēng)險而言，為建立與完善預(yù)警機(jī)制，當(dāng)開展日常工作時，必須密切關(guān)注潛在風(fēng)險，以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理預(yù)測風(fēng)險，做好防范工作。另外，針對經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的波動與相關(guān)風(fēng)險，更加詳細(xì)地闡釋其產(chǎn)生原因，同時在第一時間排除財務(wù)隱患，從而為企業(yè)提供相應(yīng)幫助，及時采取一系列有對策和方法進(jìn)行有效處理，如此才可以盡量防止由于未在第一時間處理好財務(wù)風(fēng)險而帶給企業(yè)更大難題。

3.健全財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。為構(gòu)建與完善財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，必須理清管理流程，主要有識別風(fēng)險以及評估風(fēng)險，從而采取合適的風(fēng)險控制與處理方法，以相關(guān)風(fēng)險管理信息為對象，及時、有效控制，并做好反饋工作。對于企業(yè)而言，為有效識別風(fēng)險，一定要在全過程中保持警惕，密切關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時處理所有風(fēng)險因素。在評估風(fēng)險的過程中，需要以一系列信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行正確預(yù)測，面對風(fēng)險，確定應(yīng)對態(tài)度，同時在選擇風(fēng)險控制方法時，必須以企業(yè)實際情況為依據(jù)，合理選擇控制方法。唯有構(gòu)建與完善財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，才可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制作用的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。從財務(wù)風(fēng)險的角度來講，在企業(yè)內(nèi)部，健全控制制度對其管理與控制至關(guān)重要，是其基礎(chǔ)保障，通過探究企業(yè)目前所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)現(xiàn)，當(dāng)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動時，在制度方面提供重要保障極其必要，可以作為重要基礎(chǔ)，以此為企業(yè)提供相應(yīng)幫助，提高發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的及時性以及有效性，所以在企業(yè)內(nèi)部，必須建立健全控制體系，加大風(fēng)險控制力度，以各種類型的風(fēng)險為對象，采取合適的措施，盡可能降低企業(yè)損失，并且提高對審計功能的重視程度，認(rèn)真、詳細(xì)審查經(jīng)濟(jì)活動，由此明確風(fēng)險發(fā)生的根本原因，進(jìn)而真正防范風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該以實際發(fā)展形勢為依據(jù)，完善財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門所承擔(dān)的職責(zé)，合理分配工作人員，清楚了解管理流程，積極鼓勵不同部門，充分調(diào)動他們的積極性，使其主動防控財務(wù)風(fēng)險，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險消滅在搖籃里。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理中面臨著許多風(fēng)險與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)控意識，強(qiáng)化財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度，從本質(zhì)上強(qiáng)化企業(yè)整體的管理效果，建立健全財務(wù)管理體系，做好財務(wù)風(fēng)控優(yōu)化工作，盡可能地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。