如何實干作為推動新時期國有企業(yè)安全健康高質(zhì)量發(fā)展

◎張楠 赫巖松 杜丹晨

新時期國有企業(yè)的發(fā)展必須以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入落實黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革，推動能源安全，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)等系列部署，“明者因時而變，知者隨事而制”，在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新要求中，深入貫徹新發(fā)展理念，提高政治站位，堅定發(fā)展信心，準(zhǔn)確把握“時”與“勢”，辯證看待“危”與“機”，科學(xué)部署“穩(wěn)”與“進”，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅定戰(zhàn)略自信，保安全、穩(wěn)經(jīng)營，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，提質(zhì)效、深改革，保持“進”的勢頭，抓技術(shù)、育人才，積蓄“新”的勢能，強黨建、優(yōu)治理，發(fā)揮“紅”的優(yōu)勢，鼓足干勁、眾志成城，持續(xù)推進“一個深入、兩個強化、三個加速”取得新成效，全力推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實踐行政治責(zé)任、安全責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，做好“頂梁柱”。

一、堅持強基固本，筑牢發(fā)展根基

當(dāng)前，在全國上下全力抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時期，維護安全穩(wěn)定局面至關(guān)重要。必須自覺從踐行“兩個維護”和總體國家安全觀的高度，提高政治站位，樹立“四個最”意識，盯緊安全目標(biāo)，以加倍的努力和艱苦的付出，全力確?！鞍瞬话l(fā)生”。抓牢安全生產(chǎn)“生命線”，清醒認識安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，堅持“人民至上、生命至上”，最大限度化解各類風(fēng)險，統(tǒng)籌做好防洪度汛工作。壓緊壓實各級人員安全責(zé)任，以嚴(yán)格監(jiān)督倒逼“一崗雙責(zé)”落實。強化“隱患就是事故”的理念，切實發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，以嚴(yán)硬措施反違章、除隱患，堅決杜絕在安全生產(chǎn)上“走鋼絲”。突出風(fēng)險壓降、措施提級、方案優(yōu)化，確保風(fēng)險管控到位。完善設(shè)備全過程管理機制，持續(xù)推進精益運維，研究探索狀態(tài)檢修，優(yōu)化機組運行策略，提升電站綜合利用能力。深入推進鐵腕治安，聚精會神抓安全、保生產(chǎn)、防風(fēng)險、穩(wěn)人心，確保本質(zhì)安全。

二、堅持以人為本，抓牢第一資源

以人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)為著力點，發(fā)揮好組織優(yōu)勢，深入開展“兩抓一帶”專項行動，鍥而不舍夯基礎(chǔ)、強技術(shù)，帶隊伍、正風(fēng)氣，推動力量向一線集聚、思路在一線生成、辦法在一線創(chuàng)造、問題在一線解決、成效在一線檢驗，不斷鞏固擴大管理創(chuàng)新成果。強化紅線意識和底線思維，嚴(yán)格各類制度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范的剛性執(zhí)行，持之以恒深化“規(guī)矩成習(xí)慣，行為就規(guī)范”的職業(yè)習(xí)慣和“嚴(yán)謹(jǐn)、細致、認真、到位”的工作作風(fēng)。積極引導(dǎo)干部員工在工作中先想一步、想深一層、多干一點，講實話、辦實事、求實效；在困難面前咬定不放、激流勇進，講政治、顧大局、有擔(dān)當(dāng)；謹(jǐn)記“君子訥于言，而敏于行”的古訓(xùn)，發(fā)揚“敢想敢干、真抓實干”的硬朗作風(fēng)，牢固樹立立足崗位干成一番事業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)觀。不斷深化“三項制度”改革落實，堅持業(yè)績導(dǎo)向、人崗相適，優(yōu)化職員職級序列，完善崗位層級方案，竭力為員工成長“修橋鋪路”。全心全意依靠員工辦企業(yè)，完善員工訴求管理體系，堅持為員工辦實事、辦好事，不斷豐富員工文化生活，確保關(guān)心關(guān)愛到位、心理疏導(dǎo)到位、排憂紓困到位，持續(xù)增強員工歸屬感和幸福感。

三、堅持技術(shù)先行，推動長治久安

樹立“安全發(fā)展，技術(shù)先行”的理念，將技術(shù)鞏固與革新作為公司安全健康發(fā)展的長足動力。堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，有針對性地開展設(shè)備狀態(tài)、管控手段雙升行動。抓實基礎(chǔ)技術(shù)管理，全方位把控檢修改造、運行維護、定期試驗、設(shè)備異動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用技術(shù)監(jiān)督、隱患排查治理、反事故措施等手段，持續(xù)提升設(shè)備可靠性。通過“檢修技改五年規(guī)劃”與“小微改造計劃”相結(jié)合，集中精力開展老舊設(shè)備升級改造，解決設(shè)備老化、功能不全、信號不穩(wěn)等“聾、啞、傻”問題。認真落實“科技興安”要求，以智慧電站建設(shè)為目標(biāo)，緊盯行業(yè)科技發(fā)展動向，密切結(jié)合現(xiàn)場實際和發(fā)展需求，深化“大云物移智鏈”等科技成果篩選與集成應(yīng)用，研究探索智能設(shè)備、智能運檢、智能管控，有序提高電站數(shù)字化智能化水平。強化“四新”應(yīng)用，積極調(diào)研5G 技術(shù)在電站層面的應(yīng)用，探索人工智能、AI 技術(shù)在安全監(jiān)督方面的應(yīng)用，加快推進將北斗技術(shù)“植入”自動化設(shè)備，著力推動生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力向智能化信息化發(fā)展。抓住關(guān)鍵項目參與機會，膽大心細，先試先行，做強做優(yōu)運檢作業(yè)無線移動應(yīng)用等試點工作，推動“試點”到“示范”，“率先”向“領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)變。圍繞能源互聯(lián)互通的發(fā)展方向，積極配合開展“源網(wǎng)荷儲”互動關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用，依靠科技手段為電網(wǎng)發(fā)展賦能。

四、堅持管理增效，調(diào)動肌體活力

精益管理是提升公司發(fā)展能力的內(nèi)在要求，是公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的重要保障。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，應(yīng)勢而謀、因時而進，持續(xù)推進管控模式優(yōu)化、治理能力提升，以管理提升“一子落”，謀得公司發(fā)展“滿盤活”。深化“放管服”政策落地，正確處理管理與監(jiān)督、效率與規(guī)范、權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，盡快調(diào)整業(yè)務(wù)流程，抓緊完善配套制度，構(gòu)建起有利于公司可持續(xù)發(fā)展的制度體系。以企業(yè)綜合價值最大化為目標(biāo)，深化多維精益管理，推進“八精益”管控。樹立公司“一盤棋”思維，發(fā)揮計劃統(tǒng)攬全局、超前謀劃、有效銜接的作用，統(tǒng)籌兼顧各專項工作，促進相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動。堅持“花錢問效”原則，有保有緩、張弛有度，過好“緊日子”，堅決遏制低效無效支出，集中資源辦大事，在事關(guān)公司安全發(fā)展的重要項目上精準(zhǔn)投入。把握工作主動權(quán)，善于找重點、抓難點、解痛點，“十指彈鋼琴”，形成有條不紊、緊密協(xié)作的工作局面。樹立創(chuàng)新求變思維，從優(yōu)化管控方式著手，研究制定生產(chǎn)大倒班實施方案，完善后方基地運行機制，爭取年內(nèi)實現(xiàn)“兩地辦公”管理模式切換，讓管理方式更加靈活高效，切實服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要和廣大職員工期待。樹立“唯旗是奪”的爭先意識，圍繞“六個領(lǐng)先”，對照“六強”部署，以指標(biāo)管理為抓手，鞏固優(yōu)勢，補強弱勢，打破管理“梗阻”，“握指成拳”，匯聚“九牛爬坡，各個出力”的強大合力，為持續(xù)走在國網(wǎng)新源公司系統(tǒng)前列提供優(yōu)秀的業(yè)績支撐。

五、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，厚植高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢

越是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，越要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，越要永葆“中國特色”“國企姓黨”的政治本色，加強黨的建設(shè)，樹牢公司發(fā)展的“根”和“魂”。全體干部員工要馳而不息加強思想政治建設(shè)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。加強黨的組織建設(shè)，在公司改革發(fā)展中不斷增強黨委把方向、管大局、保落實的能力和定力，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入推進紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，切實提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和組織力。做到“兩個一以貫之”，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理各環(huán)節(jié)深入融合。堅持黨管干部原則，樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，大力培養(yǎng)選拔敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀干部。充分發(fā)揮干部考核的激勵鞭策作用，落實“三個區(qū)分開來”，完善容錯糾錯機制，嚴(yán)管厚愛兼容并蓄，持續(xù)優(yōu)化制度設(shè)計和薪酬分配，切實為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛o作出突出貢獻的員工表彰嘉獎，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。