探索集團公司如何對子公司加強財務(wù)管理

■劉學(xué)紅

（冀中能源峰峰集團有限公司）

引 言

能源公司的下屬分支機構(gòu)較多，實現(xiàn)對子公司財務(wù)管理工作的創(chuàng)新設(shè)計，可以為集團公司財務(wù)管理舉措的優(yōu)化調(diào)整提供必要支持。因此，對集團公司子公司的財務(wù)管理措施進行有效的控制，有助于集團公司在新時期的創(chuàng)新發(fā)展。

1 集團公司對子公司財務(wù)管理控制存在的不足

1.1 集團公司內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督機制不夠完善

子公司財務(wù)管理工作的控制很大程度上依賴集團公司財務(wù)控制監(jiān)督機制的應(yīng)用。但是，現(xiàn)有的一些集團公司缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督機制的有效研究，在處理針對下屬子公司財務(wù)工作的各項工作過程中，未能實現(xiàn)對內(nèi)部控制監(jiān)督方案的創(chuàng)新構(gòu)建，無法在內(nèi)部財務(wù)控制舉措的創(chuàng)新方面取得積極進展。部分內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督機制在細節(jié)規(guī)劃的過程中，缺乏對責(zé)任制度構(gòu)成情況的必要關(guān)注，監(jiān)督性質(zhì)工作的開展沒能實現(xiàn)制度資源的優(yōu)化創(chuàng)新，無法在內(nèi)部財務(wù)控制相關(guān)舉措的規(guī)劃設(shè)計中，實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)控制細節(jié)的優(yōu)化設(shè)定。一些集團公司雖然進行了內(nèi)部財務(wù)控制部門的優(yōu)化組織設(shè)計，但缺乏對工作環(huán)節(jié)構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其對于內(nèi)部財務(wù)控制相關(guān)舉措的價值缺乏必要的關(guān)注，無法在財務(wù)控制工作的質(zhì)量認定方面取得進展，也使得財務(wù)控制監(jiān)督機制難以的具體建設(shè)的過程中，實現(xiàn)對子公司各項財務(wù)舉措的合理設(shè)定。部分集團公司雖然進行了財務(wù)控制監(jiān)督機制的創(chuàng)新設(shè)計，但對于現(xiàn)有子公司的財務(wù)工作運行情況關(guān)注程度不足，無法在內(nèi)部監(jiān)督舉措的設(shè)計過程中，充分滿足集團公司的綜合性發(fā)展需要，也使得財務(wù)管理控制措施的實施無法為監(jiān)督機制的成熟化構(gòu)建提供有利的基礎(chǔ)條件。

1.2 子公司投資管理策略的設(shè)計缺乏合理性

投資管理是影響子公司財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，但是，部分集團公司雖然對于子公司的投資管理措施重視程度較高，但在進行具體的控制策略設(shè)計過程中，缺乏對投資管理性質(zhì)工作實施力度的重視，導(dǎo)致投資方向控制策略的制定無法與投資管理具體措施相符合，無法為集團公司有效的把控投資方向提供幫助。部分集團公司在處理投資管理策略設(shè)計工作的過程中，缺乏對現(xiàn)有投資方向合理性的關(guān)注，沒能根據(jù)子公司的實際情況，實現(xiàn)對多元化投資舉措價值的分析研究，無法在明確市場機遇的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對投資管理相關(guān)策略的創(chuàng)新性設(shè)計，無法為投資規(guī)?？刂品桨傅挠行?gòu)建提供更加有利的條件。部分子公司投資管理策略的設(shè)計缺乏對公司自身實力的重視，沒能根據(jù)子公司的實際情況制定投資成本的控制策略，無法在明確子公司投資目標的情況下，實現(xiàn)對投資管理策略的創(chuàng)新調(diào)整。部分投資管理策略的設(shè)計對于子公司的投資成本支出情況研究不夠深入，無法在投資項目審定控制方面取得進展，投資回報指標的構(gòu)建缺乏合理性，無法為投資管理工作的改進提供必要保障。

1.3 財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建不夠完整

部分集團公司在針對子公司的財務(wù)管理信息進行分析過程中，沒能實現(xiàn)對監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成情況和應(yīng)用價值的關(guān)注，尤其對于技術(shù)長信對信息監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)所具備的突出價值缺乏有效的總結(jié)，無法在信息監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)過程中，憑借子公司財務(wù)工作需求進行監(jiān)控技術(shù)的引進和創(chuàng)新。部分財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建對于監(jiān)控系統(tǒng)的效率特征缺乏足夠的重視，尤其對于企業(yè)內(nèi)部工作的運行特點缺乏足夠的重視，無法在信息系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用方面取得積極進展，也是的財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用價值難以得到全面有效的開發(fā)。部分財務(wù)管理信息的具體監(jiān)控舉措在構(gòu)建過程中，對于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的構(gòu)建有效性缺乏足夠的重視，尤其對于集團公司優(yōu)化發(fā)展所需的各個條件缺乏足夠的關(guān)注，導(dǎo)致信息監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建難以與財務(wù)管理活動的實施需要相適應(yīng)，也使得信息監(jiān)控系統(tǒng)的具體建設(shè)策略難以全面得到技術(shù)資源的支持。

1.4 子公司財務(wù)管理制度的構(gòu)建不夠完善

制度建設(shè)是影響子公司財務(wù)管理控制水平的基礎(chǔ)性因素，但是，部分集團公司在進行制度設(shè)計的過程中，過多的關(guān)注制度設(shè)計的嚴謹性和公正性，對于子公司財務(wù)工作的具體需要缺乏足夠的重視，無法憑借財務(wù)管理制度的創(chuàng)新滿足子公司的創(chuàng)新發(fā)展需要，也使得財務(wù)管理制度所具有的突出價值無法得到全面開發(fā)。部分企業(yè)集團雖然進行了財務(wù)管理制度的創(chuàng)新設(shè)計，但缺乏對集團公司資本運營情況的有效考察，導(dǎo)致現(xiàn)有的各項制度建設(shè)工作無法與子公司的實際發(fā)展需求相符合，也使得子公司管理的實施難以為各項財務(wù)工作的規(guī)范化處理提供支持。部分集團公司對于監(jiān)督控制的運行原理分析不夠深入，雖然在制度設(shè)計的過程中進行了針對子公司監(jiān)管措施的設(shè)計，但對于制度的應(yīng)用有效性缺乏充分總結(jié)，無法在財務(wù)管理制度改良方面擁有足夠理想的基礎(chǔ)條件，也使得約束性制度的構(gòu)建水平無法滿足財務(wù)管理相關(guān)工作的創(chuàng)新需要。

2 集團公司對子公司財務(wù)管理控制優(yōu)化策略

2.1 提高集團公司內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督機制完善程度

在集團公司制定針對子公司的財務(wù)控制策略過程中，必須加強對財務(wù)控制監(jiān)督機制構(gòu)成情況的分析，從責(zé)任制度建設(shè)的角度出發(fā)，實現(xiàn)對監(jiān)督制度具體實施方案方案的創(chuàng)新設(shè)置，為集團公司充分滿足子公司財務(wù)管理相關(guān)舉措運行需要提供幫助。在處理責(zé)任制度建設(shè)的具體工作過程中，必須實現(xiàn)對監(jiān)督制度構(gòu)成特點的研究分析，尤其要對財務(wù)控制相關(guān)工作實施過程中的各項責(zé)任進行精準落實，確保財務(wù)控制監(jiān)督機制的構(gòu)建可以為子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析提供幫助，從而實現(xiàn)對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計。內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督機制的構(gòu)建還必須加強對子公司財務(wù)工作構(gòu)成環(huán)節(jié)的分析研究，尤其要對內(nèi)部財務(wù)控制工作的質(zhì)量影響因素進行全面的分析，使內(nèi)部財務(wù)控制工作的實施可以在獎懲制度的價值得到明確的基礎(chǔ)上，更好的適應(yīng)子公司賞罰管理舉措的實施需要，為財務(wù)控制監(jiān)督制度的規(guī)范化構(gòu)建創(chuàng)造足夠理想的基礎(chǔ)條件。要根據(jù)集團公司下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定符合內(nèi)部財務(wù)控制方案設(shè)計需求的獎懲制度，通過公正的賞罰管理，進一步提高子公司財務(wù)管理體系的外部支持力度，確保集團子公司可以為財務(wù)管理措施的合理設(shè)計提供必要支持。

2.2 提高子公司投資管理策略的設(shè)計合理性

在進行投資管理工作具體策略設(shè)計過程中，集團公司必須對子公司現(xiàn)有的投資管理工作實施情況進行總結(jié)分析，并從投資管理力度把控的角度出發(fā)，實現(xiàn)對投資方向控制策略的合理設(shè)計，使?jié)M足多元化投資舉措實施需求的工作能夠得到更加合理的設(shè)置，并保證子公司可以在投資方向調(diào)整控制方面占據(jù)更加有利的地位。投資管理策略的設(shè)計工作必須實現(xiàn)對多元化投資舉措的重視，根據(jù)市場環(huán)境特征實現(xiàn)對投資管理力度的有效調(diào)整，使符合多元化投資舉措構(gòu)建需求的方式可以得到優(yōu)化設(shè)計，并為投資規(guī)?？刂茟?zhàn)略的制定提供更加理想的基礎(chǔ)條件。集團公司需要加強對投資規(guī)模變化情況的關(guān)注，并根據(jù)子公司現(xiàn)有的資金實力特點，制定符合投資成本控制需要的舉措，為投資規(guī)模的高水平設(shè)計創(chuàng)造理想的基礎(chǔ)條件，從而實現(xiàn)對投資回報率的合理把控，并為投資項目審定方案的構(gòu)建提供較為理想的基礎(chǔ)條件。投資策略的設(shè)計工作需要加強對最佳投資回報率構(gòu)成情況的研究，并對各類項目審定工作進行有效的價值把控，使投資管理方案的設(shè)計可以在利潤指標控制方面繼續(xù)發(fā)揮有利作用，為子公司投資管理策略的優(yōu)化設(shè)計提供更好的條件。

2.3 提高財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建完整性

在進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)具體構(gòu)建的過程中，一定要對技術(shù)創(chuàng)新所具備的多方面影響具備足夠的關(guān)注，使?jié)M足信息監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)需求的舉措可以更加有效的凸顯出自身價值，為子公司財務(wù)管理舉措的有效監(jiān)控提供更加理想的基礎(chǔ)條件。要加強對信息系統(tǒng)優(yōu)化控制需求的關(guān)注，尤其要對現(xiàn)有的各項財務(wù)管理工作進行效率創(chuàng)新，使?jié)M足信息系統(tǒng)應(yīng)用要求的措施可以更加有效的明確自身價值，并在財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，實現(xiàn)對財務(wù)工作各項價值的有效識別。在信息監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，部分集團公司的人員對于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的構(gòu)成有效性缺乏足夠的重視，尤其對于現(xiàn)有各類會計信息資源的真實性缺乏有效的關(guān)注，無法在財務(wù)信息決策制定的過程中，充分滿足信息報告的創(chuàng)新構(gòu)建需求，無法憑借規(guī)范的財務(wù)報告滿足財務(wù)管理方法的創(chuàng)新需要，也使得財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用價值難以得到全面的開發(fā)。

2.4 提高子公司財務(wù)管理制度的完整性

在財務(wù)管理具體制度建設(shè)的過程中，一定要加強對子公司業(yè)務(wù)涉及層面的考察研究，并對財務(wù)管理制度的各方面關(guān)聯(lián)因素加以考察，使?jié)M足集團公司財務(wù)工作實施需要的措施能夠得到更加有效的構(gòu)建，從而實現(xiàn)對財務(wù)管理工作制度的完整應(yīng)用。一定要加強對子公司財務(wù)調(diào)控能力建設(shè)情況的研究，尤其要對影響子公司創(chuàng)造性的各方面因素進行價值總結(jié)，以便可以在財務(wù)管理制度具體建設(shè)的過程中，更加有效的滿足子公司財務(wù)工作監(jiān)控措施的構(gòu)建需求，充分顯現(xiàn)出制度因素在監(jiān)控性質(zhì)工作運行中的重要價值。制度的設(shè)計人員還需要對制度執(zhí)行所需的支持條件進行總結(jié)，使子公司的各項職權(quán)能夠得到有效的配置，更加成熟的實現(xiàn)對制度因素的規(guī)范化應(yīng)用，并保證子公司各類財務(wù)監(jiān)控工作的推進可以在制度因素的幫助下具備更高水平的公信力。

3 結(jié) 論

實現(xiàn)對集團公司子公司財務(wù)管理工作的創(chuàng)新調(diào)整，有助于集團公司更好的滿足新時期發(fā)展需要。因此，對當(dāng)前集團公司下屬子公司財務(wù)管理控制存在的不足進行總結(jié)分析，并且根據(jù)能源企業(yè)的特點，制定子公司財務(wù)管理工作的優(yōu)化策略，對確保集團公司獲得更高水平的市場競爭力，具有重要積極意義。