淺析制造業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策研究

■高秀菊

（濰柴控股集團有限公司）

引 言

目前，制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)分析上存在明顯的意識偏見，缺乏綜合性的財務(wù)分析機制，難以發(fā)揮財務(wù)分析功能，影響了企業(yè)內(nèi)部決策以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。鑒于此，制造業(yè)企業(yè)要樹立明確的財務(wù)分析目標，從企業(yè)自身發(fā)展以及外部環(huán)境入手，明確財務(wù)分析的作用與價值，將財務(wù)分析作為明確財務(wù)狀況以及提升企業(yè)競爭實力的有效手段。制造業(yè)企業(yè)也要隨之轉(zhuǎn)變財務(wù)分析方式，從管理定位上以及分析結(jié)論使用上，建立完善的財務(wù)分析體制，以便于開展財務(wù)分析工作，提升企業(yè)運營能力。

1 財務(wù)分析對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用

財務(wù)分析，是在會計核算以及報表資料的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)各種信息進行財務(wù)狀況分析，圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動以及籌資活動等，分析企業(yè)成長能力、盈利能力、運營能力以及償債能力等，并評定企業(yè)經(jīng)濟管理活動。從作用上來看，財務(wù)分析能為企業(yè)股東、投資者以及債權(quán)人等提供詳細的企業(yè)財務(wù)資料，便于他們了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，也能為企業(yè)決策提供充足的基礎(chǔ)支持。制造業(yè)企業(yè)之間的競爭較為激烈，財務(wù)分析工作的開展影響著企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)營效益，財務(wù)分析從屬于財務(wù)管理，是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，在制造業(yè)企業(yè)中發(fā)揮財務(wù)分析的作用，是改進企業(yè)財務(wù)管理工作以及企業(yè)經(jīng)營活動效益的關(guān)鍵。

但諸多企業(yè)對財務(wù)分析缺乏明確認識，以至于財務(wù)分析在財務(wù)管理工作中處于邊緣化地位，難以發(fā)揮自身作用。一方面，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析，需要對現(xiàn)有的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營活動等提供的各項信息進行歸納與整理，客觀地分析企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營行為，并制作書面報告。這對財務(wù)人員的素養(yǎng)以及技能要求較高，也對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境有所要求。另一方面，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析要罩住企業(yè)發(fā)展中的薄弱點，明確經(jīng)營風(fēng)險以及提出相應(yīng)的改進建議，但現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析工作多數(shù)注重數(shù)據(jù)分析，忽略了后續(xù)的改進以及處理，以至于財務(wù)分析機制不健全，難以及時有效地控制經(jīng)營風(fēng)險?？偟膩碇v，制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析工作存在較大的缺陷，難以發(fā)揮財務(wù)分析應(yīng)有的功能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策和管理水平備受阻礙，亟待優(yōu)化財務(wù)分析機制與相關(guān)活動。

2 制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析存在的具體問題

優(yōu)良的財務(wù)分析，能協(xié)助企業(yè)管理層改善經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，并為財務(wù)活動評價提供充足的信息依據(jù)，并可整合現(xiàn)有資源，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中及時進行資源的優(yōu)化配置以及風(fēng)險控制。若是財務(wù)分析不能發(fā)揮自身的作用，企業(yè)在市場競爭中就會處于被動地位，影響企業(yè)的市場生存能力與競爭能力。

2.1 定位模糊

當前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析的工作定位不明確，很多企業(yè)財務(wù)分析缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略指標，對企業(yè)運營沒有全方位地進行深入分析，分析結(jié)論過于片面或是分析依據(jù)不夠充分，很容易影響企業(yè)經(jīng)營決策。有些企業(yè)缺乏財務(wù)分析成果的利用意識，沒有依據(jù)分析結(jié)果改善管理思路，財務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營發(fā)展的協(xié)助效果不明顯。

2.2 意識不足

多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，上至管理層，下至普通員工都缺乏財務(wù)分析意識，缺乏對財務(wù)分析的認可，這就導(dǎo)致財務(wù)分析工作舉步維艱。一般制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中，都側(cè)重于會計核算、監(jiān)督管控，對財務(wù)分析沒有明確的規(guī)劃，僅僅是從會計核算及法定財務(wù)報告角度，搜集到企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)財務(wù)信息，并沒有搭建財務(wù)分析用的管理性報表，對經(jīng)營活動背后的資金流動、財務(wù)管理以及價值效益缺乏重視。由此可見，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析意識淡薄，難以為企業(yè)管理層提供客觀、有效的財務(wù)信息。

2.3 信息化水平不足

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算基本上都脫離了人工，多數(shù)都是依賴于專業(yè)軟件以及信息化技術(shù)，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都開始應(yīng)用SAP、Oracle、用友等軟件開展財務(wù)工作, 滿足了出具法定財務(wù)報告的要求。然而，并沒有在財務(wù)分析工作中引入現(xiàn)代化技術(shù)，影響了財務(wù)管理信息化的建設(shè)進程，難以滿足制造業(yè)財務(wù)管理需求。

2.4 財務(wù)分析缺乏標準

由于中國財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型仍處于初步階段，以至于企業(yè)財務(wù)分析缺乏社會統(tǒng)一規(guī)范和指導(dǎo)。企業(yè)多數(shù)是內(nèi)部管理者需求或是依據(jù)財務(wù)理論上的財務(wù)指標來形成財務(wù)分析報告，但內(nèi)部管理者存在身在企業(yè)的局限性，依據(jù)報表計算的財務(wù)指標分析多數(shù)就指標論指標，財務(wù)人員在尋找財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)價值的過程中遇到了盲區(qū)。

3 優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財務(wù)分析的有效對策

制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析，是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營決策中所存在的各種問題，并對潛在的風(fēng)險隱患進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。然而，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)缺乏獨立的財務(wù)分析機制，影響了財務(wù)分析工作的開展，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果和經(jīng)營管理缺乏對接，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.1 建立獨立的財務(wù)分析專家團隊，加強財務(wù)管理力度

構(gòu)建獨立的財務(wù)分析專家團隊，專家團隊涵蓋稅務(wù)、金融、會計、預(yù)算、成本、資金等不同的業(yè)務(wù)線，明確財務(wù)分析不同業(yè)務(wù)線的職責(zé)以及工作范圍，提升財務(wù)分析工作的獨立性和專業(yè)能力，以更加客觀地開展財務(wù)分析工作。財務(wù)管理部門要將財務(wù)分析范圍涵蓋到整個經(jīng)營活動中，不僅要對內(nèi)部財務(wù)信息，還要針對外部政策變化等進行收集與評價，全面加強企業(yè)資金活動的信息歸納和管理報表制作。

3.2 提高對財務(wù)分析價值的認識，制定財務(wù)人員激勵機制

首先，好的財務(wù)分析能有效改善企業(yè)決策質(zhì)量，為企業(yè)開源節(jié)流、業(yè)務(wù)成長、效率提升等找到改善空間，為企業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。其次，財務(wù)分析工作的開展，能加強對財務(wù)風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管控，有利于加強企業(yè)內(nèi)部管理。因此，應(yīng)加大對財務(wù)人員的激勵機制，有效激活管理細胞，把自上而下的管理層需求與自下而上的監(jiān)督反映有效結(jié)合在一起。企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)分析的價值，為財務(wù)分析崗位建立明確的權(quán)責(zé)體制，確保各項財務(wù)分析工作可有序開展，使得財務(wù)人員在工作中有章可循。

3.3 以大數(shù)據(jù)為財務(wù)分析的基礎(chǔ)，建立相對完善的甄別系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)信息以及經(jīng)營管理信息繁多，在實際財務(wù)分析中甄別出有價值的信息，才能高效地開展財務(wù)分析工作。現(xiàn)下財務(wù)數(shù)據(jù)也成為市場競爭的主要依據(jù)之一，企業(yè)財務(wù)分析要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，積極進行信息收集，應(yīng)針對財務(wù)管理需求信息建立動態(tài)的大數(shù)據(jù)甄別系統(tǒng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計算以及智能技術(shù)等，對接好客戶管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等建立智慧大數(shù)據(jù)甄別平臺。這樣一來，就能確保財務(wù)數(shù)據(jù)合法、安全地收集及分析，為企業(yè)財務(wù)管理營造安全的數(shù)據(jù)環(huán)境。

3.4 編制財務(wù)分析指引

由專業(yè)咨詢機構(gòu)撰寫分行業(yè)、規(guī)模、需求客戶、發(fā)展階段帶有數(shù)據(jù)推理案例的財務(wù)分析指引，推廣至全社會，為中國企業(yè)管理會計提供指導(dǎo)，真正實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，助力中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.5 實現(xiàn)財務(wù)分析效果應(yīng)用的閉環(huán)管理

當前，多數(shù)財務(wù)分析注重財務(wù)匯報前的撰寫，對于財務(wù)分析效果應(yīng)用缺乏管理。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)分析結(jié)論對企業(yè)決策層的采納結(jié)果進行收集，并監(jiān)控財務(wù)分析建議執(zhí)行情況，如果不能封閉的問題，要進一步查看分析建議缺陷還是執(zhí)行缺陷，為下一步的財務(wù)分析建議提供指導(dǎo)。

結(jié) 語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析不能局限于以往的發(fā)展格局，要放眼現(xiàn)代化社會以及市場競爭環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略運營到企業(yè)財務(wù)狀況，重新定位財務(wù)分析的功能與價值，圍繞企業(yè)內(nèi)部決策、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等，構(gòu)建財務(wù)分析機制，以便于管理層了解企業(yè)財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，做出正確的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略指示。