企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響研究

■王均超

（中國(guó)安能集團(tuán)第一工程局有限公司南寧分公司）

現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，如何站穩(wěn)腳跟，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為管理者關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。推行企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及有效性開展審計(jì)，運(yùn)用定量分析手段和定性分析方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策助力，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的應(yīng)用作用

根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的應(yīng)用，起到了積極的作用。體現(xiàn)在以下方面：1）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，采用會(huì)計(jì)審計(jì)手段，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且提出應(yīng)對(duì)建議和措施，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，有助于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。目前來說，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的地位不斷提高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不斷創(chuàng)新，逐漸搭建出能夠獨(dú)立執(zhí)行的評(píng)估體系，但由于缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻理解，還需要完善。引入企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)，通過定期或者不定期的審計(jì)以及檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中存在的各類問題，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)整提供的依據(jù)和支持，督促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，以免產(chǎn)生違規(guī)規(guī)章行為。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐

2.1 案例概述

以某公司為例，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，積極發(fā)揮審計(jì)的力量，通過整合內(nèi)部審計(jì)資源，實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合措施，排查企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。采用內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，獲得了不錯(cuò)的成效?，F(xiàn)結(jié)合其實(shí)踐，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的應(yīng)用分析。

2.2 內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)情況

企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，組建了審計(jì)監(jiān)察部，發(fā)揮著內(nèi)部審計(jì)職能、紀(jì)檢職能、監(jiān)察職能、風(fēng)險(xiǎn)管理職能等，實(shí)施“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制，實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)行?？偣緦徲?jì)監(jiān)察部共計(jì)設(shè)置2個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)管理部門，附設(shè)1個(gè)審計(jì)中心，中心設(shè)置6個(gè)處。整個(gè)系統(tǒng)配置了160名審計(jì)人員，在監(jiān)察部的帶領(lǐng)下，完成整個(gè)系統(tǒng)的審計(jì)工作。

2.3 審計(jì)工作的創(chuàng)新

從此公司的實(shí)踐分析，將企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)部控制管理緊密檢核，搭建了全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架?？蚣苊嫦蚱髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理體系。實(shí)踐中，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，提出分店應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查以及評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)機(jī)制和績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。

2.4 審計(jì)工作的實(shí)施效果

從內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施情況來說，是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展的重要變革，短期來看整合審計(jì)模式會(huì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作造成影響，不過站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，內(nèi)部控制審計(jì)和兩種審計(jì)的整合，推動(dòng)著企業(yè)完善管理以及資本市場(chǎng)信息透明化發(fā)展。意義如下：①引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，形成完善的內(nèi)部控制制度。自關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)政策實(shí)施后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視度不斷提高，將內(nèi)部控制和審計(jì)工作有效結(jié)合，不斷完善內(nèi)部控制制度，整合各類資源，為企業(yè)帶來很多利益，推動(dòng)著企業(yè)健康發(fā)展。②提高了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。推動(dòng)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的結(jié)合，對(duì)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力提出更高的要求，促使審計(jì)隊(duì)伍不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)能力不斷提高。③提高審計(jì)效率，降低了審計(jì)的成本。雖然財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不同于內(nèi)部控制審計(jì)，不過兩者存在共性以及聯(lián)系，通過資源整合相互利用，能夠提高審計(jì)工作的效率，降低審計(jì)成本。④提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。單獨(dú)采取財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)手段，存在著許多缺陷，比如準(zhǔn)確性和完整性不強(qiáng)等，通過整合審計(jì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)以及內(nèi)部控制審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提供了有力的支持與保障，有助于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展[1]。

3 基于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)下的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)優(yōu)化

3.1 完善審計(jì)機(jī)制

若想發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的價(jià)值與作用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要注重提升審計(jì)工作的質(zhì)量。實(shí)踐中，要注重優(yōu)化審計(jì)機(jī)制，推廣運(yùn)用精細(xì)化分析法，為審計(jì)工作的開展提供支持。采用的精細(xì)化分析手段，主要是運(yùn)用撲拓學(xué)原理，通過對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并且可以根據(jù)會(huì)計(jì)信息反映的相關(guān)收支條目的羅列，依據(jù)條目構(gòu)成形式，再次進(jìn)行拆分和羅列，直到全部信息都得到明確，再組織開展審計(jì)工作。這需要做好前期的各項(xiàng)工作，比如收集各類會(huì)計(jì)信息，掌握原始資料，劃分為收入資料與支出資料。對(duì)支出資料進(jìn)行細(xì)化，劃分為稅金支出與人員薪資資料等，實(shí)現(xiàn)完全拆分，與前期的原始信息開展對(duì)比分析，獲得最終的審計(jì)結(jié)果，明確造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的主要因素，進(jìn)而采取相應(yīng)的防范與應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展[2]。

3.2 注重審計(jì)監(jiān)督

發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的價(jià)值與作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，要注重完善審計(jì)工作，做好審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。從建立完善的內(nèi)部控制制度入手，做好崗位設(shè)計(jì)。整合財(cái)務(wù)人力資源和企業(yè)管理人力資源等，組建內(nèi)部控制小組，負(fù)責(zé)決策和監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作，按照工作要求和決策，執(zhí)行并且領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制工作，保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范開展。由監(jiān)督人員負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)活動(dòng)全過程的監(jiān)督，保障審計(jì)工作全面落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作問題，組織開展深度分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出優(yōu)化措施，切實(shí)保障審計(jì)的作用發(fā)揮。對(duì)審計(jì)工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，收集審計(jì)工作開展的資料與信息，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的完善和優(yōu)化，形成完善的審計(jì)機(jī)制，確保審計(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3.3 優(yōu)化審計(jì)模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)手段，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增加經(jīng)濟(jì)效益，起到積極的作用，不過審計(jì)工作的開展，受到很多因素的影響，極易產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化，要注重審計(jì)的優(yōu)化和提升。采取層次化審計(jì)手段，以時(shí)間縱向模式或者項(xiàng)目橫向模式等，細(xì)化審計(jì)活動(dòng)，分解審計(jì)任務(wù)和工作內(nèi)容，減輕工作壓力，提高審計(jì)工作的精細(xì)化水平，進(jìn)而保障審計(jì)工作高質(zhì)量落實(shí)。具體來說，若之前采取年度審計(jì)的方式，那么可調(diào)整為季度審計(jì)，通過季度審計(jì)結(jié)果的匯總，完成整個(gè)年度審計(jì)[4]。需要注意的是，采取此方式，必須要確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，不能存在誤差。除此之外，采用分部門審計(jì)方法，進(jìn)行審計(jì)結(jié)果的匯總分析，不斷優(yōu)化審計(jì)模式，發(fā)揮審計(jì)的價(jià)值與作用。

3.4 做好人員培訓(xùn)

目前來說，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作不斷優(yōu)化，工作范圍擴(kuò)大，涉及到的內(nèi)容和領(lǐng)域較多，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，有著更高的要求。基于此，要注重審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，加大對(duì)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，高效完成審計(jì)工作。審計(jì)工作者要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)等，提升自身的業(yè)務(wù)能力，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境以及實(shí)際情況，更新審計(jì)觀念，掌握新技術(shù)以及新方法，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的高質(zhì)量開展把關(guān)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[5]。

3.5 結(jié)合運(yùn)用內(nèi)部控制審計(jì)方法

基于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不斷提高的背景，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際分析，單純采取財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)手段，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和應(yīng)對(duì)。將企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和內(nèi)部管理緊密結(jié)合，結(jié)合運(yùn)用內(nèi)部控制審計(jì)方法，搭建完善的審計(jì)體系，對(duì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，能夠起到積極的作用。從實(shí)際情況來說，促進(jìn)兩者的結(jié)合面臨很多挑戰(zhàn)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境等，探索適宜的道路[6]。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面，發(fā)揮著重要的作用。文中結(jié)合實(shí)踐，提出了以下應(yīng)用策略：優(yōu)化審計(jì)模式；做好人員培訓(xùn)；結(jié)合運(yùn)用內(nèi)部控制審計(jì)方法等，通過不斷優(yōu)化審計(jì)工作，切實(shí)發(fā)揮其價(jià)值與作用。