化工項目管理中技術經(jīng)濟分析的應用探析

■孫擁軍

（濰坊市工業(yè)發(fā)展促進中心）

1 當前化工項目費用管理中的不足

其一，從決策視角來說，決策失誤問題在化工項目費用管理中較為常見，最突出的表現(xiàn)為決策者溝通不暢，使得階段性失誤難以避免。與其他項目相比，化工項目各個流程構成極為復雜，且各個流程之間存在著極為密切的聯(lián)系，因此任何一個環(huán)節(jié)的疏漏均可能影響最終的項目收益，這就要求決策者應當加強信息溝通，把握好項目全局的整體情況。但是當前很多化工決策項目的負責者存在主觀化傾向明顯的問題，這就使得各環(huán)節(jié)的具體決策存在對接不力、各自為政的情況，無法完成統(tǒng)一的項目控制目標，造成不必要的費用浪費。

其二，就風險層面而言，從投標到結束，費用管理均與化工項目的進展密切相連，費用管理也是一個全局性的發(fā)展過程，但是由于化工項目普遍存在周期長過程復雜的情況，要想完成某一化工項目，往往需要經(jīng)歷大量的探索，且這些探索中很多情況下會出現(xiàn)失敗的情況。這一點上來說，化工項目中的風險較高，而部分化工企業(yè)忽略了風險這一基本情況，存在盲目樂觀的心理，特別是在化工項目的前期，部分企業(yè)沒有對化工項目的成本進行有效評估，進而造成預算決策的失當，加之項目本身的復雜性，更容易影響施工進度，造成額外的工期成本投入。

其三，當前大量的創(chuàng)新技術應用到了化工項目中，化工項目整體的技術水平不斷提高，這也增加了費用管理的難度，因此如果仍然套用固守的費用管理模式，則很難適用新型化工項目發(fā)展的需要。部分企業(yè)存在一味引進技術、而固守落后管理模式的情況，也有一部分企業(yè)雖然認識到了新型管理模式的重要性，但是在技術引進方面卻存在滯后性，無法將先進技術轉化為降低化工項目成本提高、進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動力。

2 技術經(jīng)濟分析概述

2.1 理論

技術經(jīng)濟分析是經(jīng)濟學與工業(yè)領域緊密聯(lián)合的有機實踐，具體來說，技術經(jīng)濟分析是指綜合考慮技術與經(jīng)濟兩大要素，結合工程項目的規(guī)劃方案與進展情況，對技術經(jīng)濟的合理性、可行性以及企業(yè)的最終收益進行有效分析，從而打破決策者“拍腦袋決策”的落后性，為其提供最優(yōu)方案的選擇。由于化工項目極為復雜，因此技術經(jīng)濟分析的應用也需要一個持續(xù)性的投入，特別是在化工項目前期，為了保障決策分析的科學性，需要完成大量基礎性數(shù)據(jù)信息的收集，以最大程度提高信息的參考價值，同時依托于這些信息構建出適用于本化工項目的具體規(guī)劃方案，在方案完成后，借助于計算機技術對各類方案優(yōu)劣勢進行分析，形成最終的評價結果，從中選出最適宜提高經(jīng)濟效益的方案。綜合來看，技術經(jīng)濟分析的方法，克服了傳統(tǒng)化工項目中粗放式管理模式的缺陷，兼顧了化工項目的社會效益與經(jīng)濟效益，對新時期化工企業(yè)的轉型升級提供了新的思路。

2.2 方法

技術經(jīng)濟分析擁有一套完善的分析方法，從整體層面來看，主要涵蓋定量，定性以及兩者綜合的分析方法。具體來說，定量分析對于數(shù)據(jù)信息的要求較高，主要借助信息與計算機技術，構建出針對性的數(shù)學模型，將化工項目中涉及到的各項經(jīng)濟因素納入到模型中，以提高管理的針對性，當然這一方法應用目標的實現(xiàn)，必須保證數(shù)據(jù)全面性與準確性，有效規(guī)避數(shù)據(jù)不當而造成的模型缺陷情況。定性分析方法主要是由技術人員、項目管理人員依照本項目的進展特點，并結合以往化工項目的相關經(jīng)驗，對當前化工項目的現(xiàn)狀進行分析，并對其可能出現(xiàn)的情況進行有效預測，該種方法對于專業(yè)人員的技術水平經(jīng)驗積累具有較高的要求。定性定量分析相結合的分析方法，整合了兩種分析方法的優(yōu)勢，其一方面可以利用數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，避免因人為操作失誤主觀判斷不當而造成的數(shù)據(jù)偏差，同時又融入了專業(yè)技術人員的相關經(jīng)驗，以經(jīng)驗補充數(shù)據(jù)中可能出現(xiàn)的漏洞，實現(xiàn)分析方法的優(yōu)勢互補。

3 技術經(jīng)濟分析在化工項目管理中的具體應用

3.1 在設計可行性研究中的應用

可行性研究是指在化工項目開展之前對其投入產(chǎn)出進行判斷，以確定規(guī)劃方案是否可行、是否能為化工企業(yè)帶來預期的效益。一般來說所有工程項目都涉及到基礎設計與詳細設計兩個階段，將技術經(jīng)濟分析應用到這兩大環(huán)節(jié)中，可以為化工項目后期的進展流程提供資金控制的有效參考。在可行性研究中，應用定量分析法較為合適。首先由技術經(jīng)濟管理人員依照化工項目的具體內容、行業(yè)標準化規(guī)范、整體規(guī)模等具體信息，利用數(shù)據(jù)分析技術初步完成概算，為決策層提供可行性研究報告，避免超預算的情況；其次，要在基礎設計方案中，再次強調概算投資的控制；再次在基礎設計完成進入詳細設計后，要將化工項目中不同環(huán)節(jié)的費用納入到概算過程中來，明確限額設計，以有效防范超預算問題，而在這一過程中要特別把握好化工項目中涉及到的物料、設備等采購工作。最后，在上述可行性研究完成后，要再次對詳細設計內容進行深化，對各個環(huán)節(jié)實發(fā)資金進行概算，提高費用管理的精準性與前瞻性。

3.2 在經(jīng)濟合理性分析中的應用

技術經(jīng)濟在化工項目經(jīng)濟合理性分析中的應用，可以為化工企業(yè)提高成本控制能力提供扎實的基礎。在長期的發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響，化工項目的經(jīng)濟合理分析往往僅停留于宏觀層面，即由政府扮演分析者的角色，對某一化工項目的內外部經(jīng)濟環(huán)境進行分析，達到社會利益協(xié)同的效果。隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的利益格局被打破，行業(yè)競爭的加劇使得化工企業(yè)面臨更加嚴峻的發(fā)展形勢，單純的宏觀經(jīng)濟合理性分析難以滿足化工企業(yè)投資者提高自身效益的內在需要。因此，當前將技術經(jīng)濟應用于化工項目的經(jīng)濟合理性分析中，可以推動宏觀分析向微觀考量的轉變，具體來說，在分析過程中，技術經(jīng)濟管理人員應當立足于企業(yè)投資的視角，以企業(yè)效益的提高作為分析的價值旨歸。在應用技術經(jīng)濟分析的過程中可以重點著眼于除法與減法、總量與增量、靜態(tài)與動態(tài)、總值與年值、綜合優(yōu)化五大層面，這些層面兼顧了宏觀分析與微觀考量的具體情況，從宏觀的角度對化工項目的整體收益進行預判，而在微觀考量下，則要重點把握其所產(chǎn)生的具體利潤，最終判斷其經(jīng)濟合理性，在保障化工企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，為提高其所能提供的社會效益、帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

3.3 在投標可行性研究中的應用

投標也是化工項目發(fā)展過程中關鍵環(huán)節(jié)，一般來說，投標之前，企業(yè)往往會面對不同的投標方案，對方案的合理性判斷主要依托于該方案是否能實現(xiàn)最優(yōu)成本的控制，將技術經(jīng)濟分析應用于投標可行性研究中可以提契合了企業(yè)的這一需求。為了進一步提高化工項目造價投標造價的合理性與科學性，強化化工企業(yè)的招投標主動優(yōu)勢，要重點兩大環(huán)節(jié)入手：首先依照項目特點，合理比對工程量法，指標估算法等不同技術經(jīng)濟分析方法的優(yōu)劣勢。例如工程量法的精確性較強，但對于設計深度的要求較高，此時需要特別重視前期設計的合理性。第二點，要保證資料信息的完備性，將貸款利息、采購費用、無形資產(chǎn)等各項費用納入到統(tǒng)一的考量標準過程中，提高可行性研究的全面性。

3.4 在造價合理性分析中的應用

化工項目流程較為復雜，總體決策對于其費用管理具有至至關重要的影響，而決策所依托的一大重要參考就是造價合理性的結果。當前化工項目的轉型升級，對于技術配套等方面提出了更高的要求，在應用技術經(jīng)濟分析的方法時，要保證規(guī)模、技術、材料等方面的合理性，由造價人員與技術人員密切合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同時要特別注意的是，造價合理性的分析不能固守于某一固定的模式，而應當依照不同項目的規(guī)模特點進行適當調整，以保證造價合理性分析的針對性與適用價值。

4 結 語

化工項目直接關系到人類社會的生產(chǎn)生活，化工項目的效能對于社會經(jīng)濟的發(fā)展、城市化的建設具有重要作用，化工項目本身涵蓋有工業(yè)、工程、工藝等多項具體內容，也涉及到石化農化醫(yī)藥等多個不同行業(yè)，而隨著生產(chǎn)生活的快速發(fā)展，化工項目的復雜性也不斷提高，且項目從投標到完成中會涉及到大量的資金投入，因此應用技術經(jīng)濟分析的方法，提高對化工項目資金的管理效能，對于促進化工乃至全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。