建筑施工技術與施工管理探析

◎蔣聰

經濟的快速發(fā)展，推動了建筑的全面發(fā)展，為了全面滿足人們物質需求，各類建筑越來越多，建筑功能的變化，使建筑的結構也產生了變化，這就需要運用良好先進的技術做支撐，保證建筑的安全與穩(wěn)定。建筑質量關系到人民的安全，只有全面把握好技術，做好施工期間的管理，才能安全施工，保證項目質量。建筑物是人們日常工作與生活的主要場所，安全問題倍受關注，全面強化施工管理是安全的保障。本文就建筑施工期間的技術應用與管理進行分析，全面提出建筑技術與管理方法，以此，全面推動建筑業(yè)健康發(fā)展，確保施工人員安全，為人們提供穩(wěn)定的工作生活場所。

一、前言

社會的快速發(fā)展過程中，各類建筑越來越多，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，各種新型建筑滿足了人們的物質需要，但在進行建設過程中，各類建筑事故卻頻頻發(fā)生，嚴重威脅到人們生命財產安全，只有全面保證建筑安全，才能維護社會和諧發(fā)展，因此建筑質量問題、安全問題受到了當前社會各界高度關注，建筑企業(yè)務必要加以重視，才能樹立良好的形象，實現企業(yè)經濟效益目標。隨著技術的創(chuàng)新發(fā)展，當前，建筑施工技術與施工管理也實現了全面的升級，最大限度降低建筑物安全隱患。

二、建筑施工技術管理重要性

建筑的功能性越來越多，結構發(fā)生了改變，只有全面依靠先進的技術，才能建設出高品質的工程項目。進行建筑工程施工過程中，要全面提高技術含量，不斷創(chuàng)新管理形式?？梢哉f，現代建筑企業(yè)的發(fā)展，必須要依靠技術進步和現代化管理，如果技術管理工作水平過低，則不利于企業(yè)的全面發(fā)展，往往還會出現安全責任事故，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展前進。技術管理能力高低與企業(yè)經濟效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡有著直接的關聯。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)必須要提高自身的實力，才能贏得市場，建設高質量產品。而通過技術管理水平就能夠直接反映出企業(yè)的管理能力與企業(yè)的實力，很多建筑企業(yè)擁有雄厚的物質技術力量，也建造出很多精品工程，但技術管理薄弱、制度不健全，在競爭中往往處于被動局面，不利于企業(yè)長久發(fā)展目標的實現。企業(yè)要想發(fā)展，則需要全方位進行管理，其中的技術管理則是企業(yè)管理重要組成，技術管理貫穿施工全過程，自始至終都滲透著技術含量與影響，如果管理不到位，則會導致生產安全責任事故。通過科學的技術管理，保證施工過程的安全與穩(wěn)定，建設出精品工程項目，同時，也能夠使企業(yè)的生產和管理面貌發(fā)生改變，進一步提升企業(yè)競爭實力。

三、建筑施工管理中的問題

1.建筑施工質量監(jiān)管不到位。

人們最為關心的就是建筑的質量，雖然政府部門已經全面提高了監(jiān)督管理力度，但是，針對建筑施工質量管理上，還沒有足夠的重視，只是在政策上有一些扶持，但是實際行動中還沒有落實，相關監(jiān)督和管理部門和機構沒有發(fā)揮職能作用，一些安全監(jiān)督管理人員也不能全面負責、認真仔細的做好管理工作，相關的機制和手段欠缺，滿足不了質量監(jiān)督管理需求。特別是承擔安全監(jiān)督和管理的機構部門，他們只是滿足一般安全事故檢查和調查上，發(fā)各種許可證，對于日常的質量監(jiān)督管理，沒有發(fā)揮出應有的作用，工作協(xié)調性不強，企業(yè)也存在管理漏洞，安全生產管理制度和體系不完善。

2.建筑施工安全管理意識不強。

建筑施工要全面保證安全，只有安全施工，才能保證質量。在各類建筑生產過程中，安全觀念和意識還沒有深入人心，特別是一些建筑單位，很多人缺少必要的安全防范意識，專業(yè)安全知識就更是很少了解，安全問題在施工過程中，還沒有得到關注和重視，缺乏安全生產觀念往往會導致建筑施工出現很多問題。相關的人員安全生產觀念比較淡薄，對于一些企業(yè)來講，只一味追求高收益、高效益和高效率，不重視安全生產管理，更沒有嚴格的安全生產制度，施工流程不規(guī)范、操作違規(guī)的現象較普遍。

3.建筑施工資料信息不全面。

建筑施工是一個整體過程，要全面保存好各環(huán)節(jié)的資料，這樣，才能對整個工程情況進行控制，保證生產建筑的連續(xù)性。施工過程中，需要組織大量的設備、材料等，要對整個施工進行記錄，全面的資料信息便于建筑施工信息查找，為驗收提供充分的依據。一些施工單位資料信息收集缺乏科學管理，資料缺少、信息不全，有的甚至憑空捏造，違背事實。

四、建筑施工管理建議和對策

1.加強建筑施工質量管理及成本控制管理。

通過專業(yè)和現代的管理手段和模式，全面提高成本管理能力，保證企業(yè)良好的經濟效益。技術進步為施工管理提供了強大的支撐，要充分利用好現代化信息技術，對工程的設計、施工、驗收做好科學管理控制，保證工程全面、系統(tǒng)的管理。建筑施工中的質量管理及成本控制管理是兩個重要方面，也是保證企業(yè)良好效益的關鍵，只有全面控制好費用開支，才能保證利潤。要制定科學合理的成本計劃，根據計劃進行設計與施工，要全面做好成本預算，避免盲目開工給建筑工程帶來安全隱患，不斷做好建筑施工過程監(jiān)督和管理，做好檢查工作，節(jié)省成本的同時，要保證工程建筑質量和安全。

2.加強建筑施工安全管理。

要全面創(chuàng)新理念，在施工現場加強安全教育，全面提高 建筑施工現場安全管理能力，保證建筑品質，維護企業(yè)良好的社會形象。要不斷強化安全生產管理監(jiān)督機制，全面抓好安全生產，保證生產連續(xù)性，先抓好安全管理才是重點，可以說，建筑施工中，生產和安全是同步的兩個方面，二者有機結合，才能保證建筑質量與安全。做好崗前培訓與教育，全面提升施工人員與管理人員的安全意識，嚴格執(zhí)行施工計劃和方案，嚴格施工流程控制，避免出現建筑施工安全責任。

3.加強建筑施工資料信息管理。

充分利用好現代化的管理工具，保證資料齊全，科學合理對施工各環(huán)節(jié)進行詳細記錄，這樣，才能為施工建設查詢提供完整的資料信息。資料信息是建筑施工質量、進度和效率的憑證，明確資料收集管理責任，真正發(fā)揮資料優(yōu)勢，為施工管理服務。

五、建筑施工管理創(chuàng)新措施

1.不斷創(chuàng)新管理理念。

要全面創(chuàng)新管理理念，根據市場的不斷變化，更新觀念與手段，發(fā)揮出技術管理的應有作用，建立高效的管理模式，全面提高施工質量，保證整體安全，通過管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)、項目、人員形成有機聯系，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.加強協(xié)調管理措施。

管理是綜合性的，并非一個部門的事情，要全面建立協(xié)調溝通機制，通過良好的協(xié)調，保證管理到位。通過技術、成本、質量、安全的綜合考慮，建立管理制度，形成協(xié)調統(tǒng)一的管理格局，這樣才能發(fā)揮出技術管理的作用，實現管理高效，充分發(fā)揮出圖紙會簽、技術交底的優(yōu)勢，簡化施工，保證有序。

六、結束語

施工企業(yè)要全面做好施工技術管理，通過良好的管理，全面提高自身的現代化治理能力，管理是企業(yè)管理的重要組成，要不斷創(chuàng)新管理形式，提高企業(yè)技術創(chuàng)新力，這樣，才能確保施工質量，維護生產安全，實現企業(yè)經濟效益最大化。