全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)會管理的策略

◎武影

為了提高企業(yè)財(cái)會管理水平，要有效的開展全面預(yù)算管理工作，通過開展全面預(yù)算管理，保證了企業(yè)財(cái)會管理工作質(zhì)量。因此，本文結(jié)合工作實(shí)際，分析了全面預(yù)算管理的意義，探索了全面預(yù)算管理的具體措施。希望分析能夠不斷提高企業(yè)財(cái)會管理工作研究能力。

企業(yè)的發(fā)展過程離不開財(cái)會管理工作，因此，有效的開展全面預(yù)算管理研究是必要的，作為研究人員，要深入企業(yè)財(cái)會管理工作實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的管理模式，從而全面優(yōu)化企業(yè)財(cái)會管理工作，以更好地為企業(yè)發(fā)展提供有效助力，下面具體分析。

一、全面預(yù)算管理的重要意義

1.全面預(yù)算管理有利于創(chuàng)新管理理念。

在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理機(jī)制，其實(shí)是非常的重要。第一，全面預(yù)算管理機(jī)制可以幫助企業(yè)找到更加適合的發(fā)展方向，還能讓企業(yè)的職能人員和決策人員有創(chuàng)新性的認(rèn)知。第二，全面預(yù)算管理可以為以后的職能作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而不斷加以創(chuàng)新，并在管理的理念上繼續(xù)優(yōu)化。第三通過實(shí)踐表明，實(shí)施全面預(yù)算管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有很大的作用，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好生態(tài)建設(shè)的循環(huán)。

2.有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)成本不斷提高，企業(yè)要想獲得較高的收益，就要適當(dāng)減少實(shí)際經(jīng)營的成本，并進(jìn)行長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，設(shè)置準(zhǔn)確的實(shí)施目標(biāo)。第一，企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，必須把全面預(yù)算管理這項(xiàng)工作給做好，進(jìn)一步了解每個管理控制手段。第二，作為一個企業(yè)，要想把檢查的工作做好，需要深入調(diào)研企業(yè)的績效考核報(bào)表，進(jìn)而合理性預(yù)估企業(yè)的未來發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)動態(tài)化監(jiān)督的良好實(shí)現(xiàn)，最終讓預(yù)期的目標(biāo)得以更好的完成。第三，考量各個數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，并通過全面性的預(yù)估，用最少的經(jīng)營成本，換取到最大化的收益，從而有效減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.有利于提高企業(yè)的管理水平。

一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效高低其實(shí)和人才資源有著直接的關(guān)系，所以企業(yè)要提高人才資源的水平才能有更多經(jīng)濟(jì)利益融入進(jìn)來。全面預(yù)算管理的有效手段，可以幫助企業(yè)在人才資源管理上做好全面的管控，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的整體目標(biāo)。除此之外，科學(xué)化決策依靠的是全面預(yù)算管理，進(jìn)而能達(dá)到可持續(xù)化循環(huán)作業(yè)的效果。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中將面臨更多的挑戰(zhàn)，經(jīng)過多年的市場驗(yàn)證，全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，早已融入各企業(yè)的管理當(dāng)中，成為他們贏得市場競爭力的必不可少的工具之一。因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制管理水平，要強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行能力，從而推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作發(fā)展。下面結(jié)合工作實(shí)際，有針對性的總結(jié)幾點(diǎn)有效的全面預(yù)算管理方法。

1.規(guī)范全面預(yù)算編制管理。

作為企業(yè)，應(yīng)該依據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和責(zé)任權(quán)限的分配狀態(tài)進(jìn)行整體的預(yù)算編制，堅(jiān)持效益第一，責(zé)任權(quán)力平等的原則，并在編制預(yù)算時(shí)使用收定支原則，從而讓預(yù)算編制的整體質(zhì)量得到不斷提高。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，參考采購的預(yù)算，期間要依據(jù)費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、營業(yè)成本等要求來做編制，這些是業(yè)務(wù)預(yù)算編制的主要內(nèi)容。而對于人工成本預(yù)算而言，這是營業(yè)成本當(dāng)中最為主要的構(gòu)成，進(jìn)行人工成本預(yù)算編制的時(shí)候，一方面要考慮工資增長和增資的基本需要，另一方面要不斷結(jié)合工資預(yù)算的整體形式，完成職工人圴工資和工資總數(shù)的指標(biāo)。另外，進(jìn)行編制時(shí)的依據(jù)不能超過一年，而且還要參考每一年的管理情況。所謂的資本預(yù)算編制，是在公司預(yù)算期之內(nèi)，對有代表性的固定資產(chǎn)詳細(xì)的做投資預(yù)算。預(yù)算編制可以根據(jù)新增設(shè)施的實(shí)際需求，以及企業(yè)的綜合能力進(jìn)行配備的提高，同時(shí)要把資金情況也考慮進(jìn)去，以此在配置的過程中，依據(jù)最低的需要來實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算編制在實(shí)施時(shí)，作為企業(yè)主要應(yīng)該依據(jù)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算表，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等，通過科學(xué)的預(yù)算編制研究，利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，能夠提高全面預(yù)算管理工作水平。

2.強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制。

（1）完善預(yù)算執(zhí)行控制制度。

下達(dá)好預(yù)算批復(fù)后，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的單位應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)，可將預(yù)算的指標(biāo)做好分解，然后分配給各個崗位，進(jìn)而產(chǎn)生全方全的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第一，針對控制方法的選擇，除了要依據(jù)留守處管理以外，還要用到項(xiàng)目管理法。第二，預(yù)算范疇內(nèi)的項(xiàng)目，由預(yù)算執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人來控制，同時(shí)企業(yè)在實(shí)施管理中要應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并派計(jì)劃財(cái)務(wù)部重點(diǎn)來負(fù)責(zé)實(shí)際的監(jiān)督。第三，預(yù)算執(zhí)行制度，在企業(yè)中要全面的建立，并且預(yù)算的執(zhí)行部門應(yīng)該對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行定期上報(bào)，遇到與預(yù)算項(xiàng)目偏離的項(xiàng)目要找到真正的原因，進(jìn)而讓預(yù)算執(zhí)行部門提出合理可靠的方法。第三，計(jì)劃財(cái)務(wù)部要向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)執(zhí)行的差異性，執(zhí)行的進(jìn)度，以及執(zhí)行的財(cái)務(wù)信息，從而確保能夠完成財(cái)務(wù)預(yù)算的基本目標(biāo)。

（2）做好預(yù)算分析工作。

定期召開預(yù)算分析會，詳細(xì)分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行，找到預(yù)算執(zhí)行不同的原因，并做好調(diào)整。進(jìn)行預(yù)算分析的時(shí)候，因素分析法，比率分析法，以及比較分析法都能提示預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題，并進(jìn)一步提供可行性的方案。另外，企業(yè)也要根據(jù)預(yù)算情況分析專題，有效解決實(shí)際的問題，將分析的結(jié)果匯報(bào)給預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而有效解決反饋的情況。

3.對成本資金進(jìn)行全面管控。

一個企業(yè)，從資金入手去調(diào)研分析相應(yīng)的策略，這是全面預(yù)算管理作業(yè)的有效落實(shí)。預(yù)算管理的過程中，一定要把產(chǎn)品規(guī)劃和服務(wù)的內(nèi)容做好，進(jìn)而討論出以后的管理方向。而企業(yè)要想把項(xiàng)目執(zhí)行階段做好，應(yīng)該確立資金的使用，記錄資金的流向，并留好數(shù)據(jù)的底。與此同時(shí)，還需要定期抽查成本，發(fā)現(xiàn)問題先做調(diào)整，減少利益損失?？傮w而言，在完善的考核機(jī)制方面，每一個崗位和每一個部門都要把工作落實(shí)好，自主節(jié)約自己部門的經(jīng)濟(jì)成本，并在績效考核中運(yùn)用獎金獎勵給企業(yè)帶來效率的人，從而突顯出優(yōu)秀人才的價(jià)值。

三、結(jié)束語

總之，隨著新時(shí)期發(fā)展，企業(yè)迎來新發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)財(cái)會管理工作開展過程，要迎合時(shí)代發(fā)展，不斷采取更加完善的預(yù)算管理模式，通過對全面預(yù)算管理方法的分析，提高了企業(yè)財(cái)會管理效率，希望分析能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。